復(fù)合發(fā)展：讓交叉任職成為一種習(xí)慣

采訪中，旅政委林官亮向記者談起基層人才建設(shè)的一個新矛盾：隨著改革不斷走向深入，一批人員編余的同時，有一批新型崗位亟待“補(bǔ)位”。

然而，兩個看似很容易解決的難題，卻如同用A門的鑰匙去開B門的鎖，即使對得上孔，卻怎么也打不開。

“抓新型軍事人才建設(shè)，走老路不行，走得慢也不行。”林政委說。人作為武器裝備的使用者、軍事行動的實(shí)踐者，既無法“批發(fā)采購”，也難以“臨陣磨槍”培養(yǎng)。而此次改革，是軍隊(duì)全面轉(zhuǎn)型的“升級版”，同時也是人才素質(zhì)轉(zhuǎn)型的“升級版”，絕不是簡單的精簡縮編和重新組合。

在與基層干部的交流中，有一個在全旅上下引起震動的故事被不少官兵提及：前年，28歲的“精兵連長”傅新，被選派到國外留學(xué)深造！

翻閱傅新的軍旅履歷，記者發(fā)現(xiàn)：“軍事+政工”交叉任職、“主戰(zhàn)+兵種”復(fù)合培養(yǎng)、“機(jī)關(guān)+基層”雙向錘煉的成長路徑，是傅新成長成才的經(jīng)歷。而這種復(fù)合培養(yǎng)人才模式已成為該旅新型軍事人才形成的“加速器”。

該旅某合成營副營長范明宇，去年還是一名技術(shù)干部。而今年初他轉(zhuǎn)崗成為指揮干部這件事，也在該旅官兵中引發(fā)熱議。

“軍隊(duì)沒有一個崗位是多余的，新型軍事人才既要有一流的專業(yè)素養(yǎng)，也要能指揮、會管理、懂技術(shù)，勝任崗位需要。”剛從國外某軍事院校深造歸隊(duì)的該旅旅長潘守勇對此有著深切體會：不能把年紀(jì)輕等同資歷淺，把經(jīng)驗(yàn)少當(dāng)成素質(zhì)弱。

“不拘一格用人”的前提，是要具備能打善謀硬本領(lǐng)的人才隊(duì)伍，不能局限于用“崗位”“級別”甚至“年齡”來決定。

讓復(fù)合發(fā)展成為人才成長的模式，得到了全旅上下的廣泛認(rèn)同。近年來，隨著“軍事+技術(shù)”轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)方式的深化拓展，不僅讓該旅軍事干部身上的技術(shù)能力不斷提升，還使技術(shù)干部的指揮水平顯著增強(qiáng)。一批有著“軍政雙重經(jīng)歷、跨兵種任職、參與過大型軍事演習(xí)”的新型軍事人才正活躍在基層一線，推動該旅強(qiáng)軍興軍建設(shè)不斷邁開新步伐。