“以前這里還是一塊荒灘，沒想到現(xiàn)在竟成了發(fā)展核心區(qū)。”甘肅嘉峪關(guān)市嘉北工業(yè)園區(qū)內(nèi)電光閃爍，車輛穿梭，在附近遛彎的老嘉峪關(guān)人吳仁貴感慨萬千。

“酒鋼打個噴嚏，嘉峪關(guān)就得感冒”。嘉峪關(guān)市發(fā)改委副主任李寧說，嘉峪關(guān)因酒鋼而崛起，歷史上一直是一產(chǎn)小、二產(chǎn)大、三產(chǎn)弱的產(chǎn)業(yè)格局，工業(yè)比重一度占到80%，而酒鋼又占到了工業(yè)的大頭。

從一柱擎天到多業(yè)并舉，嘉峪關(guān)這顆因企設(shè)市、因關(guān)得名的戈壁明珠，蹄疾步穩(wěn)，走在轉(zhuǎn)型升級前沿。

“虧損王”扭虧為盈

近年來，鋼鐵行業(yè)墜入寒冬。2015年酒鋼交出了史上最差的一份經(jīng)營成績單，成為中國鋼鐵行業(yè)的“虧損王”。

酒鋼最根本的問題仍在于內(nèi)部市場化意識不強、管理體制僵化和創(chuàng)新努力不足等。這是酒鋼集團對自身做出的“診斷”。對癥下藥，酒鋼出臺涵蓋25項重點改革任務(wù)的經(jīng)營管理體制改革試點方案。

去年初，酒鋼宏興股份碳鋼薄板廠開發(fā)的兩款熱軋汽車零部件用鋼和一款鐵塔用鋼首次進入成渝市場，打破了寶鋼、馬鋼、攀鋼、武鋼等鋼鐵企業(yè)長期“壟斷”成渝市場熱軋汽車零部件用鋼的局面。2016年2月，酒鋼開始訂單式生產(chǎn)、零庫存運轉(zhuǎn)。與此同時，實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、對標(biāo)先進指標(biāo)、強化經(jīng)營籌劃、控制成本費用等一系列舉措，遏制經(jīng)營“出血點”。

酒鋼主動壓縮部分工藝技術(shù)落后、產(chǎn)品附加值低的產(chǎn)線產(chǎn)能，并進行轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)改造。“目前已累計壓縮甘肅省內(nèi)生鐵產(chǎn)能100萬噸、粗鋼產(chǎn)能140萬噸。”酒鋼宏興鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理阮強說。

之后，酒鋼迅速啟動第一批140個科技項目的攻關(guān)，瞄準(zhǔn)高端進口鋼材生產(chǎn)。“如今我們不僅擁有線、棒、板、卷等國內(nèi)先進工藝和技術(shù)裝備的生產(chǎn)線，還先后建成了碳鋼薄板連鑄連軋、碳鋼冷軋和不銹鋼冷軋等一批具有國際先進水平的生產(chǎn)線。”酒鋼（集團）公司發(fā)展規(guī)劃部副部長陳平說。

酒鋼從2015年虧損93億元，到2016年底盈利20.3億元，并成功兌付128億元到期超短期債券和中期票據(jù)。今年上半年，酒鋼集團營業(yè)收入完成446億元，工業(yè)總產(chǎn)值完成244.9億元，利潤總額完成3.87億元。