十年樹(shù)木、百年樹(shù)人。人才的培養(yǎng)是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。對(duì)于學(xué)校而言，這更是一項(xiàng)首要工作。母校中南大學(xué)強(qiáng)調(diào)立德樹(shù)人，以培育有德有才之人為根本任務(wù)。學(xué)校貫徹價(jià)值塑造、能力培養(yǎng)、知識(shí)傳授、智慧啟迪“四位一體”的人才培養(yǎng)理念，從而落實(shí)立德樹(shù)人的根本任務(wù)。

這五年以來(lái)，中南大學(xué)始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)進(jìn)取，改革創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)學(xué)校的整體實(shí)力。學(xué)校已經(jīng)探索出一條“學(xué)校以制定政策為主、學(xué)院自主組織實(shí)施、教職工參與監(jiān)督”的立體化管理機(jī)制，堅(jiān)持“育人為本、教師主體、協(xié)同創(chuàng)新、績(jī)效評(píng)價(jià)、務(wù)實(shí)服務(wù)”的辦學(xué)理念，教授委員會(huì)、教代會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議、學(xué)生工作委員會(huì)等制度職權(quán)明確并不斷完善，校內(nèi)改革發(fā)展的活力明顯增強(qiáng)。學(xué)校堅(jiān)持扎根中國(guó)大地，對(duì)接社會(huì)重大需求，以人才培養(yǎng)和科研成果服務(wù)社會(huì)。

評(píng)價(jià)一所高校的建設(shè)成功與否，還應(yīng)看生活在其中的師生員工是否有足夠的認(rèn)同感和幸福感，是否能實(shí)現(xiàn)學(xué)校與師生的共同成長(zhǎng)。

這五年以來(lái)，中南大學(xué)教職員工的人均收入顯著提升，科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)制度不斷完善，校園環(huán)境建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，校內(nèi)無(wú)線寬帶網(wǎng)全覆蓋，持續(xù)保證餐飲品質(zhì)，教授副教授給本科生上課率達(dá)到100%，建設(shè)了300多門(mén)開(kāi)放式精品示范課堂。這些舉措有的宏觀一些，有的更為細(xì)致入微，但我相信具體到每一位中南人身上，應(yīng)該都能在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化中感受這樣一個(gè)事實(shí)：中南大學(xué)是一所讓師生員工有充分獲得感的學(xué)校。

（作者：清華大學(xué)國(guó)學(xué)研究院院長(zhǎng)、教授 陳來(lái)，本報(bào)記者 龍軍整理）