國有企業(yè)政治治理的主要內(nèi)容

國有企業(yè)已經(jīng)進入改革攻堅階段，加強政治治理，把“兩個一以貫之”重要思想制度化、機制化，貫徹到國有企業(yè)治理全過程，需要從制度、隊伍和文化建設(shè)三個方面入手，進行系統(tǒng)的制度設(shè)計和探索創(chuàng)新。

在國有企業(yè)深化改革頂層設(shè)計中對政治治理作出制度安排，在公司治理過程中探索加強黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的具體方法與途徑。統(tǒng)籌好黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，抓住權(quán)力治理這一核心，改變以往國有企業(yè)“產(chǎn)權(quán)治理”和“人的治理”中一條腿長一條腿短的跛足現(xiàn)象。明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，克服“兩張皮”現(xiàn)象，總結(jié)“雙向進入、交叉任職”的經(jīng)驗和不足，創(chuàng)新機制，使黨組織的地位和作用組織化、制度化、具體化。把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，使黨的政治優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

在國企權(quán)力治理上，探索建立權(quán)力和責(zé)任對等的閉環(huán)體系，形成有效制衡的運行機制。圍繞國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力產(chǎn)生、配置、運營、監(jiān)督和考核評價等環(huán)節(jié)，總結(jié)出帶有規(guī)律性普遍性的制度安排。尤其要避免國有企業(yè)存在的“一股獨大、一權(quán)獨大”現(xiàn)象，重點抓好企業(yè)各級一把手權(quán)力的規(guī)范與治理。著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的約束機制，營造“想作為、能作為、善作為”的激勵機制，確保權(quán)力規(guī)范合理受控運行、高效運行。

在干部隊伍建設(shè)上，探索加強領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力建設(shè)，造就一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、興企有方、治企有為、清正廉明的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。國有企業(yè)不但要出優(yōu)良產(chǎn)品，更要出優(yōu)秀人才。政治治理要從人的培育著手，提高政治能力和思想境界，優(yōu)化調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人的考核評價體系。

在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)上，探索通過黨建工作和思想政治引領(lǐng)充分調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人積極性主動性創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)職工參與民主管理的作用。國有企業(yè)改革中要對產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位作出制度安排，在企業(yè)內(nèi)部健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，擴大企業(yè)職工的有序政治參與。探索職工內(nèi)部持股制等方式，創(chuàng)新面向產(chǎn)業(yè)工人的工會建設(shè)，提高按勞分配比重，增進職工福祉。

在國有企業(yè)政治文化建設(shè)上，探索以正確的價值觀為指導(dǎo)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。國有企業(yè)改革發(fā)揮制度優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部建立一個確實以績效為導(dǎo)向、避免其他因素干擾的評價體系，培育鼓勵創(chuàng)新、崇尚清廉、樂于奉獻的企業(yè)文化，為企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人營造干事創(chuàng)業(yè)的用人環(huán)境，才能從根本上防止“搞山頭”“以人劃線”，遏制“鉆圈子”“抱大腿”。對各治理主體的職權(quán)，建立嚴格的“權(quán)力清單”與“責(zé)任清單”，確保行權(quán)不越界，落實“三嚴三實”要求，把說老實話、做老實事作為國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的道德底線，把對黨忠誠作為其政治底線。

總之，國企政治治理要達到的效果或目標，可概括為：建立穩(wěn)定的治理體系、公平一致的用人機制、科學(xué)高效的決策、有效到位的監(jiān)督、清廉擔當?shù)钠髽I(yè)政治文化，激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力，鞏固執(zhí)政興國的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。