加強(qiáng)國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是要加強(qiáng)國企總部機(jī)關(guān)建設(shè)，打造精干高效的國企總部機(jī)關(guān)，在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、時(shí)不我待的緊張氛圍，增強(qiáng)廣大干部員工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、接地氣，真正把國有企業(yè)經(jīng)營管理龍頭舞起來。

倡導(dǎo)學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng)。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng)，將總部機(jī)關(guān)打造成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。市場在變、客戶在變、同業(yè)在變、監(jiān)管在變、技術(shù)在變，國有企業(yè)必須堅(jiān)持以新應(yīng)新、以變應(yīng)變，加快新舊發(fā)展動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，走出一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新路子。突出思想觀念更新，強(qiáng)化納新意識、擔(dān)當(dāng)意識，重視新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能。要大興學(xué)習(xí)鉆研之風(fēng)，學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)，看市場、盯同業(yè)，全面提升自身綜合素質(zhì)和工作能力。總部機(jī)關(guān)干部員工努力做到以學(xué)立德，增強(qiáng)為企業(yè)事業(yè)不懈奮斗的自覺性；以學(xué)增智，提高認(rèn)識新情況、解決新矛盾、處理新問題的能力和水平；以學(xué)務(wù)實(shí)，錘煉實(shí)干真本領(lǐng)真功夫，真正成為相關(guān)領(lǐng)域的專家能手。

倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)之風(fēng)。國有企業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，就要在總部機(jī)關(guān)倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)之風(fēng)。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識。為官避事平生恥。勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，做好干部就要勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)。二是建立責(zé)任機(jī)制。進(jìn)一步明確部門職責(zé)邊界，建立健全首問負(fù)責(zé)制、牽頭負(fù)責(zé)制和協(xié)辦責(zé)任制等制度，牽頭部門要主動(dòng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，協(xié)辦部門要積極配合。三是給予正向激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該研究出臺加大激勵(lì)支持的辦法，總部機(jī)關(guān)也可以考慮研究出臺類似的激勵(lì)辦法，對于那些敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)、干出實(shí)績的干部，要給予褒獎(jiǎng)，在晉升、薪酬、培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮。同時(shí)要堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。

倡導(dǎo)服務(wù)基層之風(fēng)。一方面，要回應(yīng)好基層呼聲?？偛繖C(jī)關(guān)要把基層作為自己的“內(nèi)部客戶”，圍繞基層的痛點(diǎn)來改進(jìn)工作、搞好服務(wù)。要強(qiáng)化調(diào)查研究，既“身入”基層，又“心到”基層，接地氣、通下情，通過“交換、比較、反復(fù)”來真正尋找問題和解決之道。繼續(xù)加大總部機(jī)關(guān)黨務(wù)、政務(wù)公開力度，真心對基層負(fù)責(zé)，誠心受基層監(jiān)督。總部機(jī)關(guān)各條線主管部門都要將了解基層痛點(diǎn)、解決基層具體問題、幫助基層解決實(shí)際困難，納入年度工作計(jì)劃。另一方面，總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)。基層是公司市場競爭的最前線，客戶的需求、市場的脈動(dòng)、經(jīng)營的難題，他們感受最深刻、體會(huì)最鮮活、辦法最管用。總部機(jī)關(guān)要把之前用于審批和管理的精力騰出一部分來，虛心向基層學(xué)習(xí)，主動(dòng)從基層汲取營養(yǎng)，并予以總結(jié)歸納、提煉升華，形成可復(fù)制可推廣的商業(yè)模式，讓基層智慧發(fā)揮更大的作用。

倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效之風(fēng)。執(zhí)行力就是生命力，高效執(zhí)行就是競爭力的體現(xiàn)，總部機(jī)關(guān)必須更加注重辦事效率，不斷提高對市場和基層的響應(yīng)速度。一是倡導(dǎo)“馬上就辦”?？偛繖C(jī)關(guān)要大力提倡“馬上就辦”的工作精神，認(rèn)真踐行雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對成員企業(yè)提出的要求、反映的問題，各部門能現(xiàn)場解決的就馬上解決，能及早解決的就盡快解決。對涉及全局、一時(shí)難以解決的問題，也要制訂方案、明確主體和時(shí)限要求。二是嚴(yán)格時(shí)限要求。進(jìn)一步強(qiáng)化督辦制度和限時(shí)辦結(jié)制度，對于不按時(shí)限要求完成的，要定期進(jìn)行全集團(tuán)通報(bào)，并按規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。同時(shí)，加大信息透明度，使整個(gè)流程一目了然，既可監(jiān)測提示，又可追溯問責(zé)。三是創(chuàng)新工作方式。總部機(jī)關(guān)各部門要積極學(xué)習(xí)運(yùn)用新工具、新方式、新手段，要把現(xiàn)有的科技系統(tǒng)用好用活，既提高自身工作效率，又減輕基層工作負(fù)擔(dān)。

倡導(dǎo)筑牢基礎(chǔ)之風(fēng)。總部管理部門擔(dān)負(fù)著整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)工作，每一個(gè)模塊、每一個(gè)部門的工作一定要制度明確，條理清晰，依法依規(guī)，做好每個(gè)細(xì)節(jié)，對下屬部門、業(yè)務(wù)部門起到明確的引領(lǐng)指導(dǎo)作用。國有企業(yè)總部一般擔(dān)負(fù)著人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)的工作，需要把控全局，因材施教，嚴(yán)明考核，合理配置人力資源，做到科學(xué)搭配，充分發(fā)揮人才價(jià)值，提升工作效率。國有企業(yè)總部負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定，做好舵手，把好方向至關(guān)重要。作為總部的管理人員，要經(jīng)常深入市場一線，走訪調(diào)研，增強(qiáng)對市場環(huán)境變化和商業(yè)模式變化的敏感性，及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略方向。

倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)造之風(fēng)。開拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新是生存之道、是發(fā)展之基。順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵是要聚好“三股”勢。一方面，要聚好善謀實(shí)干之勢。創(chuàng)新是學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，是智慧與經(jīng)驗(yàn)的升華，是理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)晶。有了創(chuàng)新的意識，我們就應(yīng)該在工作中大膽的實(shí)踐，多聽、多看、多思考。另一方面，要聚好開拓進(jìn)取之勢。國有企業(yè)要爭做攻堅(jiān)克難的闖將，要敢想、敢說、敢干，要敢為天下先。在工作中，努力做到分析問題有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。

倡導(dǎo)嚴(yán)紀(jì)守規(guī)之風(fēng)。黨紀(jì)和國法是最大的規(guī)矩，遵紀(jì)與守法是不可逾越的底線。必須不斷提高國有企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)意識，按照全面從嚴(yán)治黨總要求，結(jié)合國有企業(yè)國資改革發(fā)展實(shí)際，探索完善規(guī)范行使權(quán)力的制度體系，建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)黨組需認(rèn)真履行主體責(zé)任，帶頭接受監(jiān)督，全力以赴支持紀(jì)檢組的工作。切實(shí)肩負(fù)起推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重任，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，不忘初心、堅(jiān)守信念，攻堅(jiān)克難、忠誠履職，為國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值保駕護(hù)航。

（王仲瑀 中國農(nóng)業(yè)銀行總行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理助理）