定考核目標(biāo)，強化“下”的干部跟蹤管理

“組織上沒忘記‘掉隊’者，給了我‘重生’機會！”重獲重用后，南漳縣教育局副局長王某某十分感慨。此前，他因在擔(dān)任該縣發(fā)改局副局長期間工作失職，被縣紀(jì)委給予黨內(nèi)警告處分并調(diào)整到縣教育局。王某某在新崗位發(fā)揚“5+2”“白+黑”的工作干勁兒，放下包袱、大膽工作，受到干部群眾好評。南漳縣教育局黨組委以重用，安排其分管重要工作。

在湖北，像王某某這樣“東山再起”的干部還有不少。湖北堅持對“下”的干部同等要求、同樣管理、同步考核，特別是結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理，逐人制定工作目標(biāo)任務(wù)和重點項目清單，加強跟蹤管理和考察，以“實干實事實績”為中心，綜合運用“核對核實核查”等方式，全面考核和掌握其德、能、勤、績、廉等情況。

對受處分或處理干部“復(fù)出”，湖北注重用制度把關(guān)。省委組織部研究制定《受黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理領(lǐng)導(dǎo)干部任職管理辦法（試行）》《受黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理領(lǐng)導(dǎo)干部首次提拔任職征求意見的操作流程》，將“下”的干部政治表現(xiàn)和履職盡責(zé)情況，以及年度考核、影響期滿考核等情況，作為重新安排其職務(wù)的重要依據(jù)；對政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)達(dá)到重新任職要求的及時合理使用，對表現(xiàn)特別優(yōu)秀、符合資格條件的大膽提拔任用。比如，紅安縣通過對3年來受處分的358名干部跟蹤管理，重新提拔任用或重新使用了27名認(rèn)錯改錯、業(yè)績突出的干部。