20余名廳官履職不力被調(diào)整，其中，包括3名黨政主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的8人被免職。一年前，這個(gè)被稱為領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的“標(biāo)志性事件”，讓人對(duì)湖北管黨治吏全面從嚴(yán)印象深刻。

當(dāng)能上能下漸成常態(tài)，許多人不禁會(huì)問(wèn)：對(duì)“下”的干部，組織僅是“一下了之”“打入冷宮”放任不管嗎？調(diào)查顯示，湖北絕大多數(shù)“下”的干部都在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整心態(tài)，卸下思想包袱，變壓力為動(dòng)力，重懷熱忱投入到工作中。

找回初心、重新出發(fā)，離不開“下”的干部自我努力，更離不開組織的關(guān)心鼓勵(lì)、教育管理。近年來(lái)，湖北印發(fā)多個(gè)文件，實(shí)行“定崗位職責(zé)、定幫扶教育、定考核目標(biāo)、定監(jiān)管責(zé)任”的“四定”管理措施，切實(shí)加強(qiáng)干部“下”的后續(xù)管理，讓“下”的干部既受懲戒、又受鞭策、更受激勵(lì)，把思想和精力凝聚到積極履職盡責(zé)上來(lái)。

定崗位職責(zé)，推動(dòng)“下”的干部發(fā)揮作用

“受處分兩年來(lái)，組織的溫暖使我從迷茫中解脫出來(lái)，我只有努力工作，才能報(bào)答組織的關(guān)懷。”2014年因違紀(jì)受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政降級(jí)處分的黃岡市文化局原副局長(zhǎng)徐某，如今被安排在武穴市塔水橋村開展精準(zhǔn)扶貧，工作干得有聲有色。

使“下”的干部有事干、有責(zé)擔(dān)，才能避免出現(xiàn)管理“空窗期”。湖北根據(jù)“人崗相適、寬嚴(yán)適度”原則，對(duì)“下”的干部妥善安置，讓“下”的干部充分發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)干部資源的合理配置。省委組織部印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)受黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理干部管理有關(guān)問(wèn)題的通知》明確規(guī)定，在干部受處分或處理決定下達(dá)一個(gè)月內(nèi)，重新明確其工作崗位或分工，并按規(guī)定確定其工資及待遇；其中，對(duì)撤職、引咎辭職、責(zé)令辭職和免職的干部，應(yīng)綜合考慮其一貫表現(xiàn)、專業(yè)特長(zhǎng)等因素，酌情安排從事臨時(shí)性、專項(xiàng)性工作。

2015年7月，省直某廳局原黨組書記、局長(zhǎng)因履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不力被問(wèn)責(zé)免職后，省委根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)，安排到省社科院從事政策及學(xué)術(shù)研究。

鄂州市鄂城區(qū)、市醫(yī)保局、葛店開發(fā)區(qū)等單位幾名領(lǐng)導(dǎo)干部被調(diào)整后，市委沒有把他們“打入冷宮”，而是根據(jù)實(shí)際情況提供干事平臺(tái)，讓他們協(xié)助做好信訪維穩(wěn)、征地拆遷、交通建設(shè)等工作。這些干部較好地實(shí)現(xiàn)了從口服到心服、從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，在新崗位上干出了新業(yè)績(jī)，重新贏得了組織和群眾的認(rèn)可。