從財政投入向公司化運作轉型

公司化是媒體全球化發(fā)展的重要方式和途徑。英國廣播公司（BBC）、美國有線電視新聞網（CNN）、?？怂?、半島電視臺等國際主流媒體在對外傳播過程中通過公司化運作，在全球范圍內獲得了較高的接受度和影響力，主導著國際傳媒影響力和國際話語主導權。我們應充分借鑒。

一是推動對外傳播主體多元化。在經濟全球化的形勢下，媒體發(fā)展日益呈現出全球化、市場化、新媒體化的特點。國際傳播必須從依靠政府背景的單一官方媒體，轉向包括企業(yè)、智庫、個人在內的多元化傳播，建立多層次、立體化、協同化的國際傳播體系，形成對外傳播合力。這是西方發(fā)達國家的成功經驗，也是國際傳播發(fā)展的內在邏輯需求。我們要在充分發(fā)揮主流媒體塑造國家形象作用的同時，加快民營媒體企業(yè)走出去步伐。

二是通過公司化規(guī)避風險。在世界許多國家特別是西方發(fā)達國家，具有政府背景的國家媒體開展海外傳播，面臨很多的政治、法律、意識形態(tài)等方面的壁壘和風險，很難進入，也不易被受眾接受。必須借助公司化手段，淡化官方媒體色彩，更好地實現“化妝出海”。

三是建立公司化運作的配套政策。財政投入是國際傳播能力建設可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但投入模式應該由事業(yè)模式轉向投資模式。要在財政投入基礎上重點考察媒體自身的可持續(xù)發(fā)展能力。要賦予中央媒體更大的資金使用靈活度、放寬人員派出限制、縮短項目審批流程，實現與海外傳媒市場接軌。鼓勵媒體在國外開展市場化運營。切實提升對外傳播的“自我造血”功能，實現可持續(xù)發(fā)展。可以考慮設立國際傳播專項基金，加快海外媒體并購。借助資金杠桿效應，吸引更多的社會資本進入對外傳播領域。建立政府與社會主體間的“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系，提高海外媒體運作的效率和水平。