超前謀劃順勢而為

戰(zhàn)略不是面向過去而是面向未來的，不是回顧性的而是著眼以后發(fā)展的。這就決定了戰(zhàn)略必須對全局未來的發(fā)展走勢進行預(yù)測和超前性研究，戰(zhàn)略必然具有預(yù)見性。而戰(zhàn)略的預(yù)見性要求戰(zhàn)略思維必須具有超前性。戰(zhàn)略思維的超前性，是戰(zhàn)略指導(dǎo)能動性的源泉。如果戰(zhàn)略思維缺乏超前性，就必然減弱其實踐指導(dǎo)價值。只有具有超前性的戰(zhàn)略思維，才能有超前的戰(zhàn)略指導(dǎo)、戰(zhàn)爭準(zhǔn)備和戰(zhàn)略預(yù)置。戰(zhàn)略思維的超前性要求看清事物發(fā)展的前途趨向，要求戰(zhàn)略籌劃者“走一步看幾步”，從全局出發(fā)，看到那些對全局有決定意義的本質(zhì)的東西。

毛澤東同志講過：“所謂預(yù)見，不是指某種東西已經(jīng)大量地普遍地在世界上出現(xiàn)了，在眼前出現(xiàn)了，這時才預(yù)見；而常常是要求看得更遠，就是說在地平線上剛冒出來一點的時候，剛露出一點頭的時候，還是小量的不普遍的時候，就能看見，就能看到它的將來的普遍意義。”這就要求以小見大，從苗頭看到趨勢。

毛澤東同志還講：“戰(zhàn)略指導(dǎo)者當(dāng)其處在一個戰(zhàn)略階段時，應(yīng)該計算到往后多數(shù)階段。至少也要計算到下個階段。盡管往后變化難測，愈遠看愈渺茫，然而大體的計算是可能的，估計前途的遠景是必要的。那種走一步看一步的指導(dǎo)方式，對政治是不利的，對于戰(zhàn)爭也是不利的。”當(dāng)然，事物的運動變化是確定性和不確定性的統(tǒng)一。在戰(zhàn)略未來的發(fā)展過程中，具有許多未知因素和不確定因素，這是戰(zhàn)略指導(dǎo)者超前謀劃中最困難的東西。所以，我們說，超前謀劃，不能憑空想象，必須立足實踐，必須著眼探求和把握事物客觀發(fā)展的規(guī)律，順勢而為。

毛澤東同志一生高瞻遠矚，善于預(yù)測歷史發(fā)展的趨勢和方向，對許多國內(nèi)外重大事件作出了令世人折服的戰(zhàn)略預(yù)見。比如，抗戰(zhàn)后期，毛澤東同志提出了經(jīng)略東北的戰(zhàn)略設(shè)想。他指出，山東是進軍東北的必經(jīng)之地，必須把開辟山東抗日根據(jù)地擺在重要位置。1942年7月，他在寫給劉少奇的電報中指出：“山東抗日根據(jù)地實為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的樞紐。”抗日戰(zhàn)爭勝利后，我黨調(diào)動八路軍、新四軍主力北上，都經(jīng)過山東地區(qū)。黨的七大召開時，毛澤東同志又及時預(yù)見：東北是重工業(yè)基地，北靠蘇聯(lián)，西接蒙古，東連朝鮮，三面都沒有敵人，我占有東北后，可以集中力量對付南面之?dāng)场?945年6月10日，他又明確指出，從我們黨，從中國革命的最近將來的前途看，東北是特別重要的。如果我們把現(xiàn)有的一切根據(jù)地都丟了，只要我們有了東北，那么中國革命就有了鞏固的基礎(chǔ)。他及時提出搶占和經(jīng)略東北的戰(zhàn)略。黨的七大選出的中央政治局委員和中央委員及候補委員中，共有24人進入東北，并從關(guān)內(nèi)抽調(diào)了13萬部隊趕往東北。經(jīng)過3年艱苦奮斗，終于在東北站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展壯大，奠定了解放戰(zhàn)爭勝利的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，超前戰(zhàn)略思維也要注重指導(dǎo)現(xiàn)實，著眼未來不能忽視當(dāng)務(wù)之急。只有深刻理解現(xiàn)實，才有可能預(yù)見未來。只有圓滿處理現(xiàn)實，才有可能贏得未來。

抓住機遇果斷行動

受各種內(nèi)部條件和外部因素的制約和影響，事物在其發(fā)展過程中，常常會出現(xiàn)加速發(fā)展或者是實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的可能性，對于實踐主體來說，這就是機遇。戰(zhàn)略思維是著眼全局和未來發(fā)展的謀劃性思維。全局的發(fā)展變化充滿變數(shù)，未來的最大特點在于未知性和不確定性。這些變數(shù)和不確定性增強了戰(zhàn)略思維的機遇性。

能否抓住機遇，歷來是關(guān)系革命和建設(shè)興衰成敗的大問題。機遇具有兩大特點：一是不確定性。機遇能否出現(xiàn)，在什么時間和地點出現(xiàn)，以什么方式出現(xiàn)，都是不完全確定的。二是非常駐性。機遇并不總是存在和不變的，可能稍縱即逝。正所謂“機不可失，失不再來”。抓住機遇，貴在及時。我國古代軍事家吳起說：“用兵之害，猶豫最大，三軍之滅，生于狐疑。”拿破侖說過：“戰(zhàn)略就是運用時間和空間的藝術(shù)，我是比較重視前者，空間失去了，還可以收回，時間則一去永不回。”其實戰(zhàn)機如此，商機也是如此。美國一位著名企業(yè)家說：“即使正確的決策，決定遲了，也會是錯誤的。”當(dāng)然，抓機遇，除了一定要快，還要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，就是關(guān)鍵時刻，機遇來了，要敢于承擔(dān)風(fēng)險，能夠果斷決策。要有勇氣，瞻前顧后，猶豫不決，是把握機遇的大敵。