企業(yè)要眼睛向內(nèi)降本增效

降低實體經(jīng)濟成本，既需要政府多措并舉繼續(xù)發(fā)力，也需要企業(yè)眼睛向內(nèi)下大氣力。面對激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)如果不能有效降低經(jīng)營成本，就無法在市場上立足。目前，企業(yè)在通過自身努力降低經(jīng)營成本方面仍有較大空間。因此，中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，“推動企業(yè)眼睛向內(nèi)降本增效”。

我國企業(yè)在降本增效方面已經(jīng)采取了很多措施，取得了可觀效益。但也應看到，我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值的能耗仍大大高于發(fā)達國家，我國社會物流總費用與發(fā)達國家和一些發(fā)展中國家相比也偏高。我國企業(yè)特別是國有企業(yè)在降本增效方面還有很大的空間和潛力。企業(yè)的成本攀升是由多種因素造成的，企業(yè)降本增效也必須多策并舉。從根本上講，一是加強創(chuàng)新，加大技術降本增效力度。應提高研發(fā)效率，縮短新技術和新產(chǎn)品研發(fā)周期，通過管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新等不斷提高要素生產(chǎn)率。二是加快轉型升級。通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，推動產(chǎn)業(yè)由中低端邁向中高端。三是加強各項基礎管理，加大系統(tǒng)降本增效的力度。引入先進管理方式和工具，推進精準精益管理，強化全員成本管控，降低運營成本，確保人工成本增長不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，確保營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅。針對影響我國企業(yè)成本的突出因素，企業(yè)在降本增效方面必須著力做好以下幾方面工作。

在降低人工成本方面，重點是提高人均勞動生產(chǎn)率。通過提高生產(chǎn)設備的自動化、智能化水平和采用機器人等措施，提高產(chǎn)出數(shù)量，提高人均勞動生產(chǎn)率，降低單位產(chǎn)量或服務的人工成本；通過設備技術改造、改進加工工藝、完善生產(chǎn)流程等措施，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)降本增效；通過完善激勵方式、加強企業(yè)文化建設等，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。

在降低融資成本方面，重點是提高資金使用效率和降低單位產(chǎn)出的資金使用量。嚴格管控負債規(guī)模，降低資產(chǎn)負債率，減少財務費用；提高資金使用效率，降低單位產(chǎn)出的資金占用；優(yōu)化融資結構，提高資產(chǎn)證券化水平，降低融資成本；加強集團公司資金集中統(tǒng)一管理，提高內(nèi)部資金周轉效率，盤活沉淀資金，減少資金閑置；大力壓減應收賬款，加快清理非正常庫存。

在降低能源成本方面，重點是提高能源使用效率和降低單位產(chǎn)出的能源消耗。采用新技術、新設備、新工藝等提高能源使用效率，降低單位產(chǎn)值能耗，推進能源循環(huán)使用；大力推進開源節(jié)流，借助大數(shù)據(jù)管理和使用能源，建立能源系統(tǒng)使用的標準和制度體系，加強能源消耗管理，落實節(jié)能降耗責任，持續(xù)推進全員節(jié)能減排。

在降低物流成本方面，重點是提高物流效率和降低單位產(chǎn)出的物流費用。全面梳理物流流程，借助互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術發(fā)展電子商務物流，采用現(xiàn)代化運輸手段優(yōu)化物流方式，通過集中采購、指標采購、線上采購提高物資集中采購度，提高貨物周轉速度，提高物流周轉和使用效率。

（作者單位：國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會）