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劉泉紅:國企“混改”激發(fā)創(chuàng)新活力 ——學習2017年《政府工作報告》(15)

(四)推進國有資本投資、運營公司改革試點

國有資本投資公司是以產(chǎn)業(yè)資本投資為主,主要是投資實業(yè)、以投資融資和項目建設為主的投資平臺,承擔國有資本投資的戰(zhàn)略職能。國有資本運營公司則是以資本運營為主,不投資實業(yè),專門從事國有資本運營的投資平臺,肩負著國有資本保值與增值職能。

國有資本投資公司和國有資本運營公司雖然有交叉,但也有嚴格的區(qū)別。國有資本投資公司將投資效益最大化作為目標,選擇最具投資價值、發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè)作為其投資對象。作為其投資目標的非國有企業(yè)應當是公共服務、高新技術、生態(tài)環(huán)保和戰(zhàn)略新興領域的企業(yè)。國有資本運營公司主要以投資收益最大化為目標,所有具有投資價值、發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的非國有企業(yè)都可成為其投資對象,在選擇目標企業(yè)上,不受行業(yè)和領域的約束,可以更靈活地進行投資和管理其投資組合。

兩類公司的試點。國有投資和運營公司,在原來兩家試點基礎上又新增了8家,現(xiàn)在有10家企業(yè)在進行試點。主要目的是讓投資公司、運營公司的側重點更加清晰。同時,要搞清楚哪些重點領域是這兩類公司應該關注的、資本投資方向和投資強度有什么區(qū)別。

責任編輯:報告部校對:報告部最后修改:
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