回顧總結(jié)2016年取得的成績(jī)，我們有主要以下四個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)。

一是始終注重發(fā)展為先，狠抓項(xiàng)目。始終把發(fā)展作為全局各項(xiàng)工作的重中之重，不管是研究改革，還是規(guī)范管理，始終把發(fā)展作為主線、核心和重點(diǎn)，全局上下進(jìn)一步形成了謀發(fā)展、抓發(fā)展的氛圍。初步構(gòu)建了“兩輪驅(qū)動(dòng)、多業(yè)支撐”的產(chǎn)業(yè)格局，著手修訂全局大地質(zhì)產(chǎn)業(yè)、工程產(chǎn)業(yè)、涉核產(chǎn)業(yè)的五年（2016年-2020年）發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，堅(jiān)定了發(fā)展信心。堅(jiān)持抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓項(xiàng)目就是解難題。堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利能力。注重抓項(xiàng)目承攬、管理和資金調(diào)度。堅(jiān)持以重大項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目管理改革，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，逐步推進(jìn)全成本核算，形成了以自主承攬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主的導(dǎo)向，提升了項(xiàng)目的贏利能力。

二是始終注重依靠基層，形成合力。堅(jiān)持尊重群眾、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造。局隊(duì)兩級(jí)對(duì)一線職工更加關(guān)心和關(guān)注，切實(shí)保障一線職工和專技人員的收入待遇，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力。

三是始終注重緊盯市場(chǎng)，謀求合作。多層次、寬領(lǐng)域?qū)で髮?duì)外合作，拓寬發(fā)展平臺(tái)。與益陽(yáng)市政府簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，落實(shí)了具體項(xiàng)目對(duì)接，與xq的合作正在強(qiáng)力推進(jìn)，已經(jīng)取得了初步成效。通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，發(fā)展空間不斷拓展。

四是始終注重規(guī)范管理，健全制度。堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，提升規(guī)范管理能力。制定了局黨組工作規(guī)則、局行政工作規(guī)則，著力開(kāi)展內(nèi)控體系管理建設(shè)，健全完善了財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理等系列制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)投資效益的審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的績(jī)效評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)薪酬制度改革。對(duì)局機(jī)關(guān)、局屬事業(yè)單位、局屬企業(yè)實(shí)行分類考核，出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范局屬事業(yè)單位、企業(yè)收入分配試行辦法》，在省人社廳、省財(cái)政廳的支持和指導(dǎo)下，提高了績(jī)效工資總量標(biāo)準(zhǔn)，形成了有效激勵(lì)，進(jìn)一步規(guī)范了管理、穩(wěn)定了隊(duì)伍。

過(guò)去一年，成績(jī)來(lái)之不易。這是省委、省政府和局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全局干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力的結(jié)果，是省直部門、地方政府和社會(huì)各界關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表在座各位局領(lǐng)導(dǎo)，向全局干部職工及家屬，向關(guān)心支持xx事業(yè)發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝！

看到成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒認(rèn)識(shí)到，我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨不少困難和問(wèn)題：一是核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，在市場(chǎng)博弈中缺乏穩(wěn)定發(fā)展的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不優(yōu)，對(duì)全局發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用的龍頭產(chǎn)業(yè)還不明晰；三是贏利能力不強(qiáng)，項(xiàng)目自營(yíng)比例不高，精細(xì)化管理還不夠到位，在競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格打壓、成本升高的情況下，贏利空間逐步被擠壓。四是人崗相適還做得不夠。沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)人事相宜、人崗匹配，少數(shù)同志適應(yīng)性不強(qiáng)、本領(lǐng)不全面、承壓能力不足。這些問(wèn)題不解決，經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我們必須勇于直面問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，努力把各項(xiàng)工作做得更好更實(shí)。