回顧總結2016年取得的成績，我們有主要以下四個方面的經(jīng)驗。

一是始終注重發(fā)展為先，狠抓項目。始終把發(fā)展作為全局各項工作的重中之重，不管是研究改革，還是規(guī)范管理，始終把發(fā)展作為主線、核心和重點，全局上下進一步形成了謀發(fā)展、抓發(fā)展的氛圍。初步構建了“兩輪驅動、多業(yè)支撐”的產(chǎn)業(yè)格局，著手修訂全局大地質產(chǎn)業(yè)、工程產(chǎn)業(yè)、涉核產(chǎn)業(yè)的五年（2016年-2020年）發(fā)展規(guī)劃，進一步明確了發(fā)展方向，堅定了發(fā)展信心。堅持抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是解難題。堅持以利潤為中心，切實提高項目盈利能力。注重抓項目承攬、管理和資金調度。堅持以重大項目來推進項目管理改革，實行項目責任制，逐步推進全成本核算，形成了以自主承攬經(jīng)營項目為主的導向，提升了項目的贏利能力。

二是始終注重依靠基層，形成合力。堅持尊重群眾、尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造。局隊兩級對一線職工更加關心和關注，切實保障一線職工和專技人員的收入待遇，進一步激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的源動力。

三是始終注重緊盯市場，謀求合作。多層次、寬領域尋求對外合作，拓寬發(fā)展平臺。與益陽市政府簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，落實了具體項目對接，與xq的合作正在強力推進，已經(jīng)取得了初步成效。通過內引外聯(lián)，發(fā)展空間不斷拓展。

四是始終注重規(guī)范管理，健全制度。堅持以制度建設為抓手，提升規(guī)范管理能力。制定了局黨組工作規(guī)則、局行政工作規(guī)則，著力開展內控體系管理建設，健全完善了財務管理和項目管理等系列制度。加強對重點項目的統(tǒng)籌協(xié)調和跟蹤服務，加強對投資效益的審計工作，加強對科研經(jīng)費的績效評價，大力推進薪酬制度改革。對局機關、局屬事業(yè)單位、局屬企業(yè)實行分類考核，出臺了《關于規(guī)范局屬事業(yè)單位、企業(yè)收入分配試行辦法》，在省人社廳、省財政廳的支持和指導下，提高了績效工資總量標準，形成了有效激勵，進一步規(guī)范了管理、穩(wěn)定了隊伍。

過去一年，成績來之不易。這是省委、省政府和局黨組正確領導的結果，是全局干部職工團結拼搏、共同努力的結果，是省直部門、地方政府和社會各界關心支持的結果。在此，我代表在座各位局領導，向全局干部職工及家屬，向關心支持xx事業(yè)發(fā)展的各界領導和朋友表示衷心的感謝！

看到成績的同時，我們必須清醒認識到，我局經(jīng)濟發(fā)展仍面臨不少困難和問題：一是核心競爭力不足，在市場博弈中缺乏穩(wěn)定發(fā)展的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢；二是主導產(chǎn)業(yè)不優(yōu)，對全局發(fā)展具有重大引領帶動作用的龍頭產(chǎn)業(yè)還不明晰；三是贏利能力不強，項目自營比例不高，精細化管理還不夠到位，在競爭加劇、價格打壓、成本升高的情況下，贏利空間逐步被擠壓。四是人崗相適還做得不夠。沒有完全實現(xiàn)人事相宜、人崗匹配，少數(shù)同志適應性不強、本領不全面、承壓能力不足。這些問題不解決，經(jīng)濟發(fā)展難以行穩(wěn)致遠。我們必須勇于直面問題，切實解決問題，努力把各項工作做得更好更實。