街道2017年工作務(wù)虛會講話稿

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街道2017年工作務(wù)虛會講話稿

核心提示:在作風(fēng)方面要著重強調(diào),著重來抓,要做到區(qū)委、區(qū)政府提倡的堅決響應(yīng),區(qū)委、區(qū)政府決定的堅決執(zhí)行,區(qū)委、區(qū)政府禁止的堅決不做,在思想上、言語上、行動上與區(qū)委、區(qū)政府,街道黨工委保持高度一致。這是上級黨委對下級黨委,對全體黨員干部最起碼、最基本的要求。

今天,我們用一天的時間召開2017年xx工作務(wù)虛會,很有必要。各社區(qū)書記、主任,大辦主任,各班子成員,都作了非常好的發(fā)言,對今年的思路、舉措非常清晰,對存在的問題看得準、摸得透。由于時間關(guān)系,大家肯定還有很多見解沒有講到、講透,會后,大家可以以書面形式報給黨政辦,街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神,拿出一個比較全面系統(tǒng)的2017年各項工作工作思路和要點。

下面,我講三個方面想法,因為是務(wù)虛,一些觀點沒有溝通,談一談個人的意見和想法,不一定全面,也不一定準確。

第一個方面,我們要毫不動搖堅定xx發(fā)展的信心和決心

干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析,xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備,時機已經(jīng)成熟,擁有天時、地利、人和各方面的條件。

1.從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個城市副中心之一,是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一,市的報告里高鐵新城定位,包括xx新城定位,就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲,xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx,到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,這個規(guī)劃市委、市政府,省里相關(guān)部門都進行了全面的論證,有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通,加上機場高速、磁懸浮、勞動?xùn)|路、曲塘路、新花侯路,“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就xx來說,陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城,包括一些公園,國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐,為xx發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。2016年,區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,上次區(qū)里會議通報,目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,比如華潤集團、平安集團,正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團,這些企業(yè)能夠看上xx這片地方,只要有幾個大項目進來,整個xx的面貌將有質(zhì)的改變。

2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來xx多次,特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席,還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),張敏書記2月7日到街道進行專題調(diào)研,用了一個上午時間,對xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,是我們xx的點長,坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲,這是我們在座各位的幸運,潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們xx的機遇,有領(lǐng)導(dǎo)的堅強后盾,對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成,激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年,潭陽洲的拆遷,紅旗路、R6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學(xué)、合豐路的騰地,還有我們的清場復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房,這些事情的推進,非常艱難,但我們都圓滿完成了任務(wù),得益于在座各位精誠團結(jié),同甘共苦,勇于擔(dān)當(dāng),舍我其誰,證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊,是患難與共、同心同德的團隊,是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團隊?;谌撕偷姆治?,我們有這樣的團隊,干好xx2017年的工作有信心有決心。

第二個方面,我們要冷靜分析xx當(dāng)前面臨的困難和問題

干工作要頭腦清醒清晰,當(dāng)前xx主要面臨這樣幾個問題。

1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。2017年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目,我們的壓力非常大,有難度,拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學(xué),xx中學(xué)、七里小學(xué)、川河中學(xué);包括公園,園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路,xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地,想拆,但有難度;花橋兩安用地,平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪WW壓力大。物流市場要整治退出,不整治不退出,后果大家心里非常清楚;信訪WW老上訪戶的化解,包括新問題的產(chǎn)生,WW壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比,付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?,才能達到相同的效果,出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?,所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。

3.城市化快速推進與干部群眾,特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程,現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段,xx已經(jīng)是一個標(biāo)準的新型城市,社會管理、市民身份的認同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,都必須引起高度重視和切實解決的。

責(zé)任編輯:郭浩校對:蔡暢最后修改:
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