經(jīng)濟體制改革力挺首都核心功能提升(3)

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經(jīng)濟體制改革力挺首都核心功能提升(3)

摘要:十八屆三中全會以來,彈指千日,改革的步伐在堅定有力地邁進(jìn)。在北京市全力推動下,圍繞疏解提升,北京的經(jīng)濟體制銳意改革,首都城市正在發(fā)生日新月異的轉(zhuǎn)型和升級。

深層推進(jìn):經(jīng)濟之手牽引改革創(chuàng)新

北京的改革正在以務(wù)求實效為標(biāo)準(zhǔn),向著深層推進(jìn)。處理好政府和市場的關(guān)系,是其中的關(guān)鍵問題。

今年4月,京投公司簽署了一份協(xié)議,在軌道交通領(lǐng)域創(chuàng)新性建立了“授權(quán)-建設(shè)-運營”(ABO)模式。

京投公司的職責(zé)由原來政府性融資平臺轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖袌鲋黧w。厘清政府和企業(yè)之間的關(guān)系,北京做出了嘗試。

對于京投來說,這不僅意味著身份轉(zhuǎn)變。

“十二五”末期,本市軌道交通運營里程已達(dá)554公里,未來5年軌道交通領(lǐng)域投資還將超過3000億元。相對的是,作為“地主”的京投已經(jīng)有了4300多億元的既有軌道交通資產(chǎn),卻不能盤活。

京投公司投資部部長鄒順華說:“有了授權(quán),就能盤活‘昨天的錢’。”

同時,來自多部門的補貼變成授權(quán)經(jīng)營服務(wù)費,以滿足京投提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的資金需求,他們又得了一筆“今天的錢”。

更重要的錢,在“明天”。授權(quán)之后,京投公司從單一融資平臺轉(zhuǎn)身成為市場資源的整合者,可以整合各類市場主體資源,通過盤活既有資產(chǎn)和資金融資,并在軌道交通投資、建設(shè)和運營各個環(huán)節(jié)開展方式多樣的合作。

“ABO模式確定之后,政府不用再為軌道交通建設(shè)資金發(fā)愁,京投可以想辦法去融資。”市發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

“開放”是改革的同行者,也是北京這座國際化大都市的名片。

“作為全國唯一的國家服務(wù)業(yè)擴大開放綜合試點,三年期內(nèi)的141項重點任務(wù)已落地實施118項,在服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新上涌現(xiàn)出10項國內(nèi)首創(chuàng)。”市商務(wù)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,一批具有可復(fù)制推廣價值的體制機制創(chuàng)新案例正在形成。

本市還在不斷創(chuàng)新投融資機制體制,持續(xù)推進(jìn)146個PPP試點,不斷深化財稅體制改革,繼續(xù)推進(jìn)價格市場化等,北京的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)也在加快推進(jìn),無論是企業(yè)還是個人都會有更深刻的感受。

可以預(yù)見,北京的全面深化改革將取得更多的成果,加快推進(jìn)中的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,將不斷優(yōu)化城市的供給質(zhì)量和效益。北京,這座千年之城,將有更多改變。

責(zé)任編輯:王梓辰校對:總編室最后修改:
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