第二個困境：電視媒體的收入在下降。我們做了一個統(tǒng)計(jì)，十幾年來，中國電視的廣告總收入是700億~1200億，除去物價的上漲，也就是說，千萬總數(shù)的電視廣告在幾十年間的總量變化不是很大。以衛(wèi)星電視為例，中國的幾十家衛(wèi)視過去可能也有第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)之別，但是級差沒那么大；而現(xiàn)在，兩極分化的情況則更為嚴(yán)重，假如我們加入物價上漲的因素，再考慮到它的內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性劇變，可以說是幾家歡樂幾家愁，除央視以外，東部少數(shù)的衛(wèi)視，湖南、江蘇、上海、浙江等衛(wèi)視，每個媒體都在百億左右。剩下的衛(wèi)視就來瓜分余下的幾百個億，分到各家的數(shù)字就非常有限了，甚至有一些入不敷出。

 第三個困境：人才的外流。近幾年大家可能注意到，很多主流電視媒體的總監(jiān)、主持人或業(yè)務(wù)骨干，相繼進(jìn)入了新興媒體，進(jìn)入了高校，進(jìn)入了社會其他的行業(yè)部門。這也是電視主流媒體出現(xiàn)困境的征兆。

在這樣的困境下，我們是不是就沒有優(yōu)勢可言了呢？如果說電視媒體現(xiàn)在還有一些優(yōu)勢，是體現(xiàn)在哪幾個方面呢？有三個方面依然是中國電視主流媒體的核心競爭力或優(yōu)勢所在，這就是信息發(fā)布的權(quán)威性、直播日?；透叨舜笾谱鳌?/p>

 1、信息發(fā)布的權(quán)威性。盡管今天我們信息來源越來越豐富，大家可以通過網(wǎng)絡(luò)，在移動媒體、自媒體、社交媒體上，獲得各種資訊和信息，比如微信、微博等，但是在一些重大信息的發(fā)布上，依然要靠傳統(tǒng)主流媒體的發(fā)布。比如政治性的資訊、重大人事調(diào)整、自然災(zāi)難，以及社會事件、群體性事件的爆發(fā)等，到底真實(shí)與否、程度如何，老百姓在社交媒體或網(wǎng)絡(luò)媒體了解以后，依然還要找尋電視主流媒體的權(quán)威發(fā)布，只有看到了電視主流媒體的權(quán)威發(fā)布，信息的可靠性和權(quán)威性才能獲得認(rèn)定和認(rèn)可。從這個意義上講，毫無疑問，電視主流媒體跟其他媒體相比，優(yōu)勢依然存在。

 2、直播的日?；?/strong>。在過去若干年間，形成了一個非常強(qiáng)的綜合能力的優(yōu)勢，這就是融現(xiàn)場的圖像、聲音、文字、評論等于一體的電視直播，而且它通過微博、衛(wèi)星等各種先進(jìn)渠道進(jìn)行直播。特別是涉及到重大時事的直播、重大體育賽事的直播、重大文藝活動的直播等等。盡管現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)直播非常紅，但電視直播與之相比，在內(nèi)容上的高大上，其日常化的展開，依然是網(wǎng)絡(luò)媒體還是無法比擬的。它信號的清晰度、內(nèi)容的權(quán)威性，、報(bào)道的多維度，以及整體的可視性、好看度等，還是占有相當(dāng)優(yōu)勢的。