統(tǒng)籌兼顧解難題

主持人：此輪央企重組在根治企業(yè)頑疾、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上有哪些新的探索？在重組人員安置、防止國(guó)有資產(chǎn)流失等難點(diǎn)問(wèn)題方面，積累了哪些行之有效、可資推廣的經(jīng)驗(yàn)？

王文成：新一輪的國(guó)企改革正在如火如荼地進(jìn)行，其中不乏成功的重組案例。以招商局集團(tuán)與中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的戰(zhàn)略重組為例，兩家企業(yè)重組后，招商局集團(tuán)經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)近1萬(wàn)億元，管理總資產(chǎn)近1萬(wàn)億美元，成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的“海、路、空”綜合物流運(yùn)營(yíng)商。這次重組在業(yè)務(wù)層面上，重組效應(yīng)將在包括綜合物流、能源及散貨運(yùn)輸、園區(qū)開(kāi)發(fā)及港航聯(lián)運(yùn)、裝備制造等多個(gè)領(lǐng)域逐步顯現(xiàn)。

綜合來(lái)看，企業(yè)重組成功，一般都會(huì)帶來(lái)3個(gè)明顯的利好。一是去產(chǎn)能步伐加快。幾家企業(yè)研發(fā)方向大致相同、核心業(yè)務(wù)基本一致，合并后可以避免出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的情況。二是降成本效果顯著，在研發(fā)階段可以將幾家企業(yè)的技術(shù)人員整合，提高效率，降低研發(fā)成本。而在國(guó)內(nèi)和海外競(jìng)標(biāo)時(shí)，也可避免不良競(jìng)爭(zhēng)，降低不必要成本。三是創(chuàng)新能力持續(xù)提高，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合對(duì)創(chuàng)新能力的提高有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用。相信今后在多領(lǐng)域?qū)⑴嘤嘤谢盍Α⒂绊懥?、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

當(dāng)下，更多的是技術(shù)型、創(chuàng)新型國(guó)企的重組，建立無(wú)形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的客觀評(píng)估，是本輪國(guó)企改革防止國(guó)有資產(chǎn)流失的有效手段。減少國(guó)企重組中國(guó)有資產(chǎn)的流失，將為合并后國(guó)企的快速發(fā)展提供保障。

此外，企業(yè)重組不可避免地要面臨裁員，就目前國(guó)企現(xiàn)狀來(lái)看，高端人才是企業(yè)所需要的，對(duì)高端人才應(yīng)該建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)其工作能力、綜合能力進(jìn)行客觀評(píng)定。在重組之后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果再提供相應(yīng)的職位。其他人員則需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀優(yōu)勝劣汰，對(duì)于淘汰下來(lái)的員工，不應(yīng)只是簡(jiǎn)單買(mǎi)斷，國(guó)企應(yīng)該發(fā)揮其在行業(yè)信息上的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)需要?jiǎng)趧?dòng)力的企業(yè)需求，對(duì)淘汰的員工進(jìn)行定向培訓(xùn)?？梢哉f(shuō)，只要合理安置相關(guān)人員，便不會(huì)增加整體的就業(yè)壓力。

李錦：值得重視的是，實(shí)現(xiàn)國(guó)企跨地區(qū)、跨所有者的兼并重組仍然是一個(gè)待解的問(wèn)題。如此前遼寧的鞍鋼和本鋼就是一個(gè)典型：鞍鋼屬于央企，本鋼屬于遼寧省國(guó)企，其重組既跨區(qū)域又跨所有者，重組后進(jìn)行真正的融合，還有漫長(zhǎng)的路要走。