實行“日志式”管理、平時考核結(jié)果占年度考核50%以上、工作生活社交均要受監(jiān)管……過去被視作端著“鐵飯碗”的公務(wù)員群體，將面臨越來越細(xì)化的考核制度，身在體制內(nèi)，但是干多干少不再一個樣。

空談?wù)`國，實干興邦的告誡，聲聲在耳。中國夢是13億中國人民的夢，必須通過13億中國人竭力奮斗方能實現(xiàn)?，F(xiàn)在各條戰(zhàn)線的干部群眾大多數(shù)都在為實現(xiàn)十三五規(guī)劃忘我地勞動著、奉獻(xiàn)著。但也不可否認(rèn)，有那么一部分人飽食終日、無所用心；不想奮斗，還想收獲；夸夸其談，不做實事，尤其不愿意做艱苦細(xì)致的工作。猶豫、觀望、懈怠、等待著，奮斗、奉獻(xiàn)似乎與己無關(guān)，在一旁等著中國夢的巨大成果掉在自己面前。豐收的碩果、幸福的生活、美麗的夢想從來不會從天而降，它必須通過誠實的勞動、辛勤的耕耘、奮力的拼搏、不斷的創(chuàng)新才可能實現(xiàn)。所以，我們一定要力戒空談，發(fā)揚踏石留印、抓鐵有痕的執(zhí)著精神真抓實干，為中國夢——我們的夢貢獻(xiàn)全部的智慧和力量。

“三個一樣”尚未得到真正解決。我以為不光是體制內(nèi)的公務(wù)員、機關(guān)企事業(yè)單位的干部職工同樣不同程度地存在老生常談的問題，即干不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣。覺悟高、素質(zhì)好、能力強的同志拼命干，并未多得，甚至并未獲得好評。素質(zhì)差、水平低的人，不想干，也干不好，他們中嫉賢妒能的有之，說三道四的有之，阿諛奉承、亂進(jìn)讒言的有之，正如此前有位總理批評的那樣，三分之一的人在干，三分之一的人在看，三分之一的人在搗蛋，這種局面不能再繼續(xù)下去了。

考核細(xì)則、考核方式、考核實效的瓶頸必須沖破。如今北京市及各省區(qū)相繼出臺公務(wù)員新的考核辦法，將平時考核結(jié)果列入年度考核，并占50%以上，實行“日志式”管理，工作生活社交也要接受監(jiān)管，這無疑是好事，肯定能發(fā)揮一定作用。但怎樣將好的機制運行好，將其實效發(fā)揮到最佳卻是一個瓶頸。如制定什么樣的考核細(xì)則、誰來考核、采用什么樣的考核方式、怎樣避免人為因素、人情因素，如何做到客觀、真實、公正，就不是一件容易的事了。少數(shù)人的心思沒有用在工作上、事業(yè)上，用在了捉摸人、琢磨事、琢磨如何用對策來抗拒政策上。如果不沖破這個瓶頸，往往會事與愿違、功敗垂成。

深化分配制度改革，認(rèn)真落實社會主義勞動分配原則是關(guān)鍵。部分人工作積極性、主動性、創(chuàng)造性不高，“三個一樣”是癥結(jié)所在。他們勢必這樣想，既然干不干都一個樣我為何要干，既然干多干少都一個樣我為何要多干，既然干好干壞都一個樣我為何要干那么好，加之有的單位“鞭打快牛”，讓“小人得勢”，好人吃虧，又怎么能調(diào)動積極性，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性呢？社會主義勞動的分配原則就是多勞多得、少勞少得、不勞不得，這個原則在民營企業(yè)、私營企業(yè)、合資企業(yè)往往貫徹得比較好，而在我們體制內(nèi)，在我們的政府部門、公有制單位、國有企事業(yè)單位反而貫徹落實尚有較大差距。這也是我們?nèi)嫔罨母锏膽?yīng)有之義吧。

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