“2008年，工人保底工資只要1800元，那時候，招人很容易。如今，工人保底工資開到4000元，并且包住宿，基本的配套設(shè)施也都弄得很完善，即便如此，我也很難招到人。”這是福建泉州市某工藝品公司老板呂巧玲對于“招工難”最直觀的感受。（2月23日《中國新聞網(wǎng)》）

一面是“招工難”一面是“難找工”的就業(yè)難，是“一邊閑著草一邊餓死牛”的兩難境地同時出現(xiàn)，說明勞動力供需雙方?jīng)]有能夠?qū)崿F(xiàn)合理有效對接。企業(yè)提供崗位環(huán)境與求職者意愿存在矛盾，這里有著深層次問題。如今求職者擇業(yè)觀念日趨理性，在關(guān)注工資水平、社會保障的同時，也將關(guān)注重點逐步轉(zhuǎn)移到發(fā)展空間、自身能力的提升等諸多方面。

作為企業(yè)，一方面不能把眼睛盯在提高薪水上，過去那種的“有錢能使鬼推磨”的舊觀念必須徹底改變，企業(yè)應(yīng)放下身段，別抱著“兩條腿蛤蟆不好找，兩條腿的人好找”的老黃歷不放。我們看到隨著生活水平提高，農(nóng)民工對工作環(huán)境、待遇的要求也不斷提升。加薪這是一個方面，而不是全部。如一些企業(yè)缺乏有效的激勵機制和合理的培訓(xùn)與晉升制度，導(dǎo)致員工對企業(yè)歸屬感較低，這加劇了企業(yè)招工難。

破解企業(yè)招人難，關(guān)鍵是在平時“養(yǎng)人”上下功夫，一方面企業(yè)應(yīng)該有長遠的眼光，平時做好人才儲備，建立人才儲備庫“蓄水養(yǎng)魚”，懂得“養(yǎng)兵一日用兵一時”的道理，重在平時“養(yǎng)人”上做足文章。可是現(xiàn)在一些企業(yè)，大都是招人現(xiàn)招現(xiàn)用，企業(yè)即使能找到這樣的現(xiàn)成人才，但也會缺乏一個培育期，然而這個培育期其實就是企業(yè)是否能留住人的關(guān)鍵。企業(yè)最好是通過“訂單式培訓(xùn)”，即企業(yè)需要什么人才，就培養(yǎng)什么人才的方式來招聘員工，這樣可以避免資源浪費。

企業(yè)招人難，同時提醒我們，平時留人才是真功夫。當前，企業(yè)同時面臨用人成本上漲、人員流動大、流失率高，用人難、留人難的雙重用人困境。一些企業(yè)不重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，走一步看一步，認為有錢就能招來人，平時不燒香臨時抱佛腳，就是導(dǎo)致中小企業(yè)招人難，留人難的原因之一。再說人往高處走、水往低處流。企業(yè)沒有吸引力，沒有凝聚力，最終員工也會“放你鴿子”，炒企業(yè)魷魚。應(yīng)該知道，人才不是招來的，而是吸引來的。留住人是破解招工難困境的不二法則。企業(yè)對招聘進來的人才重視不夠，人才流失嚴重，從而導(dǎo)致這些企業(yè)感覺難留人。

企業(yè)要解決招人難的問題，還應(yīng)先解決自己留不住人的問題，應(yīng)該看到，打工者除了要掙錢外、他們還要生活、娛樂、社交，他們除了勤奮工作外、還需要受人尊重、享受生活本應(yīng)有的快樂。只有從源頭、管理、觀念和自身著手，去進行大力度的改變與調(diào)整，與時俱進創(chuàng)造用心留人的環(huán)境?？傊髽I(yè)要想留住人才，就必須懂得珍惜人才，應(yīng)事先提升自己內(nèi)部管理水準，形成一個良好的工作環(huán)境與工作氛圍，否則再好再多的人招進來也待不了多久。