近日，相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)大部分新生創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)并不成功，特別是大批線上到線下（O2O）創(chuàng)業(yè)公司“橫尸遍野”。面對(duì)窘境，海歸如何客觀認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并保持創(chuàng)業(yè)激情？為此，本版邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院參事、中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）主任王輝耀博士撰寫(xiě)稿件，以為中國(guó)海歸們提供權(quán)威解析和建議。——編者

2015年，政府提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，并出臺(tái)系列優(yōu)惠政策，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形勢(shì)一片大好。這也對(duì)全球華人傳遞出本屆政府鮮明的信號(hào)——“歡迎你們回來(lái)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”，海歸創(chuàng)業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展的熱潮期。

在這蓬勃向好的形勢(shì)之中，應(yīng)當(dāng)看到，目前仍有大量失敗的海歸創(chuàng)業(yè)案例。中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）《2015中國(guó)海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告》課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)，49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者曾有失敗的經(jīng)歷；41.7%的海歸創(chuàng)業(yè)者處于矛盾狀態(tài)，對(duì)事業(yè)發(fā)展情況無(wú)法做判斷，有25%的海歸創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的事業(yè)不滿意。分析海歸創(chuàng)業(yè)的失敗原因，主要集中在幾個(gè)方面：不適應(yīng)國(guó)內(nèi)人情社會(huì)，難以獲得發(fā)展機(jī)會(huì)；不熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略制定不當(dāng)；不會(huì)與政府打交道，遭遇行政審批阻礙；融資困難，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本高；政府相關(guān)政策配套不齊，難以引進(jìn)和留住適用人才等。

客觀認(rèn)識(shí)海歸創(chuàng)業(yè)，做好全面充分準(zhǔn)備

海歸群體首先要客觀認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在的很多創(chuàng)業(yè)是隨著網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通信的發(fā)展，將服務(wù)性行業(yè)照搬到網(wǎng)上，趨于同質(zhì)化。當(dāng)然，這是在大背景下形成的特定現(xiàn)象，但創(chuàng)業(yè)仍然要避免盲目性。借助技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)以及風(fēng)投的資源，可以迅速創(chuàng)業(yè)，但是成功創(chuàng)業(yè)不能僅靠技術(shù)和創(chuàng)意，還需要管理經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)意識(shí)和優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的過(guò)程。

研究發(fā)現(xiàn)，海歸創(chuàng)業(yè)成功需要七個(gè)方面的因素。一是創(chuàng)業(yè)成功的海歸，都有五年以上的工作經(jīng)歷；二是高學(xué)歷，至少需要碩士以上學(xué)歷，甚至是博士學(xué)歷；三是要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，高層管理人員相互聯(lián)系密切；四是參加過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)成功的海歸基本都是在各類活動(dòng)中比較活躍的人；五是拿到風(fēng)險(xiǎn)投資之后創(chuàng)業(yè)成功的幾率會(huì)大大增加；六是在大城市創(chuàng)業(yè)成功的案例更多，當(dāng)然現(xiàn)在二線城市海歸創(chuàng)業(yè)成功的數(shù)量也在增加；七是北美國(guó)家海歸創(chuàng)業(yè)成功的比例較高，尤其是美國(guó)硅谷等本身有創(chuàng)業(yè)文化，同時(shí)美國(guó)留學(xué)人群也比較龐大，能夠積累到足夠的人脈資源并組建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

為此，海歸創(chuàng)業(yè)需要具備一定的先決條件。第一，需要一個(gè)很好的學(xué)習(xí)背景和一定工作經(jīng)驗(yàn)的積累，這對(duì)成功創(chuàng)業(yè)非常重要。第二，要有比較優(yōu)質(zhì)的人脈資源，能夠比較活躍地參與各種社團(tuán)、商會(huì)、機(jī)構(gòu)、論壇、協(xié)會(huì)等。這種人脈和鍛煉，能夠幫助海歸創(chuàng)業(yè)后多聽(tīng)、多看、多接觸。第三，尋找一個(gè)好的榜樣，或者很好的導(dǎo)師，抑或好的輔導(dǎo)。第四，也是最重要的，一定要有創(chuàng)業(yè)的恒心。創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多挫折，成功就在最后的堅(jiān)持之中，這是非常重要的。此外，從企業(yè)角度講，戰(zhàn)略的選擇非常重要，海歸創(chuàng)業(yè)一定要重視和認(rèn)真分析環(huán)境，選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

海歸創(chuàng)業(yè)的短板，有一些是對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境的不適應(yīng)，這是可以通過(guò)堅(jiān)持和了解來(lái)克服的。而且，海歸創(chuàng)業(yè)一定要跟本土人才結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮海歸優(yōu)勢(shì)，以更有效地打開(kāi)市場(chǎng)并維護(hù)與政府的關(guān)系，畢竟一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是本土人才和海歸人才相結(jié)合。同時(shí)，海歸創(chuàng)業(yè)一定要虛心，海歸雖然在國(guó)外讀過(guò)書(shū)，經(jīng)歷過(guò)不同的文化，但是回到國(guó)內(nèi)，還是要跟國(guó)內(nèi)的人才打成一片，而且要善于做一個(gè)轉(zhuǎn)換器，把兩者夾縫的劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)。