企業(yè):轉型涉深水
至此,企業(yè)發(fā)展顯然面臨不進則退、不發(fā)展則滅亡境地,在對待自身發(fā)展短板,更需要拿出涉深水的勇氣和措施。
首先,要看清現(xiàn)在行業(yè)的波動,適時調整經(jīng)營策略,減少庫存,減少呆賬,將經(jīng)營風險降到最低。現(xiàn)在,很多企業(yè)不是衰死在生產不出產品、銷售不出產品,而是衰死在缺乏對合作客戶的風險評估,最后外部鏈條斷裂,導致自身積重難返。
其次,要不斷優(yōu)化內部管理,避免各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費,繼續(xù)在節(jié)能降耗上下功夫,不斷完善考核設計,建立起科學的績效考核制度,形成勞動者自己為自己加薪的薪資增長機制,多措并舉抵制經(jīng)濟下行壓力,保證勞動者熱情不受影響,以保證競爭實力。
第三,加大對研發(fā)的投入,培育起自己的研發(fā)團隊,使自身擁有核心技術,實現(xiàn)不斷增加產品的技術含量的目的,以及最終減少上在技術投入的目的,從整體上把產品附加值提升起來,滿足現(xiàn)在多元的社會和消費者需求。
第四,越是在困難時期,越是要加強對社會責任重視。比如,規(guī)范勞動福利、社保關系,減少不必要的勞資糾紛;比如,重視環(huán)保生態(tài),實現(xiàn)科學合理排放,避免付出處罰成本;再如,加強安全教育、培訓、防范,減少和杜絕由安全方面給企業(yè)帶來的損失和負擔。
總之,在轉型升級上,企業(yè)一定要能抓住根本,全面著手,而不是亦步亦趨,被政策追著走,被勞動者訴求追著走,被消費者訴求追著走,而是要時時走在前面,搶占競爭主動權。
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