企業(yè)：轉型涉深水

至此，企業(yè)發(fā)展顯然面臨不進則退、不發(fā)展則滅亡境地，在對待自身發(fā)展短板，更需要拿出涉深水的勇氣和措施。

首先，要看清現(xiàn)在行業(yè)的波動，適時調整經(jīng)營策略，減少庫存，減少呆賬，將經(jīng)營風險降到最低。現(xiàn)在，很多企業(yè)不是衰死在生產不出產品、銷售不出產品，而是衰死在缺乏對合作客戶的風險評估，最后外部鏈條斷裂，導致自身積重難返。

其次，要不斷優(yōu)化內部管理，避免各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費，繼續(xù)在節(jié)能降耗上下功夫，不斷完善考核設計，建立起科學的績效考核制度，形成勞動者自己為自己加薪的薪資增長機制，多措并舉抵制經(jīng)濟下行壓力，保證勞動者熱情不受影響，以保證競爭實力。

第三，加大對研發(fā)的投入，培育起自己的研發(fā)團隊，使自身擁有核心技術，實現(xiàn)不斷增加產品的技術含量的目的，以及最終減少上在技術投入的目的，從整體上把產品附加值提升起來，滿足現(xiàn)在多元的社會和消費者需求。

第四，越是在困難時期，越是要加強對社會責任重視。比如，規(guī)范勞動福利、社保關系，減少不必要的勞資糾紛；比如，重視環(huán)保生態(tài)，實現(xiàn)科學合理排放，避免付出處罰成本；再如，加強安全教育、培訓、防范，減少和杜絕由安全方面給企業(yè)帶來的損失和負擔。

總之，在轉型升級上，企業(yè)一定要能抓住根本，全面著手，而不是亦步亦趨，被政策追著走，被勞動者訴求追著走，被消費者訴求追著走，而是要時時走在前面，搶占競爭主動權。