對企業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級的思考與期盼(3)

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對企業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級的思考與期盼(3)

企業(yè):轉(zhuǎn)型涉深水

至此,企業(yè)發(fā)展顯然面臨不進(jìn)則退、不發(fā)展則滅亡境地,在對待自身發(fā)展短板,更需要拿出涉深水的勇氣和措施。

首先,要看清現(xiàn)在行業(yè)的波動,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,減少庫存,減少呆賬,將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低?,F(xiàn)在,很多企業(yè)不是衰死在生產(chǎn)不出產(chǎn)品、銷售不出產(chǎn)品,而是衰死在缺乏對合作客戶的風(fēng)險(xiǎn)評估,最后外部鏈條斷裂,導(dǎo)致自身積重難返。

其次,要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理,避免各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi),繼續(xù)在節(jié)能降耗上下功夫,不斷完善考核設(shè)計(jì),建立起科學(xué)的績效考核制度,形成勞動者自己為自己加薪的薪資增長機(jī)制,多措并舉抵制經(jīng)濟(jì)下行壓力,保證勞動者熱情不受影響,以保證競爭實(shí)力。

第三,加大對研發(fā)的投入,培育起自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),使自身擁有核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量的目的,以及最終減少上在技術(shù)投入的目的,從整體上把產(chǎn)品附加值提升起來,滿足現(xiàn)在多元的社會和消費(fèi)者需求。

第四,越是在困難時(shí)期,越是要加強(qiáng)對社會責(zé)任重視。比如,規(guī)范勞動福利、社保關(guān)系,減少不必要的勞資糾紛;比如,重視環(huán)保生態(tài),實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理排放,避免付出處罰成本;再如,加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)、防范,減少和杜絕由安全方面給企業(yè)帶來的損失和負(fù)擔(dān)。

總之,在轉(zhuǎn)型升級上,企業(yè)一定要能抓住根本,全面著手,而不是亦步亦趨,被政策追著走,被勞動者訴求追著走,被消費(fèi)者訴求追著走,而是要時(shí)時(shí)走在前面,搶占競爭主動權(quán)。 

責(zé)任編輯:李丹華校對:于川最后修改:
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