企業(yè)：轉(zhuǎn)型涉深水

至此，企業(yè)發(fā)展顯然面臨不進(jìn)則退、不發(fā)展則滅亡境地，在對(duì)待自身發(fā)展短板，更需要拿出涉深水的勇氣和措施。

首先，要看清現(xiàn)在行業(yè)的波動(dòng)，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，減少庫存，減少呆賬，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。現(xiàn)在，很多企業(yè)不是衰死在生產(chǎn)不出產(chǎn)品、銷售不出產(chǎn)品，而是衰死在缺乏對(duì)合作客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后外部鏈條斷裂，導(dǎo)致自身積重難返。

其次，要不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，避免各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)，繼續(xù)在節(jié)能降耗上下功夫，不斷完善考核設(shè)計(jì)，建立起科學(xué)的績效考核制度，形成勞動(dòng)者自己為自己加薪的薪資增長機(jī)制，多措并舉抵制經(jīng)濟(jì)下行壓力，保證勞動(dòng)者熱情不受影響，以保證競爭實(shí)力。

第三，加大對(duì)研發(fā)的投入，培育起自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使自身擁有核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不斷增加產(chǎn)品的技術(shù)含量的目的，以及最終減少上在技術(shù)投入的目的，從整體上把產(chǎn)品附加值提升起來，滿足現(xiàn)在多元的社會(huì)和消費(fèi)者需求。

第四，越是在困難時(shí)期，越是要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)責(zé)任重視。比如，規(guī)范勞動(dòng)福利、社保關(guān)系，減少不必要的勞資糾紛；比如，重視環(huán)保生態(tài)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理排放，避免付出處罰成本；再如，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)、防范，減少和杜絕由安全方面給企業(yè)帶來的損失和負(fù)擔(dān)。

總之，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上，企業(yè)一定要能抓住根本，全面著手，而不是亦步亦趨，被政策追著走，被勞動(dòng)者訴求追著走，被消費(fèi)者訴求追著走，而是要時(shí)時(shí)走在前面，搶占競爭主動(dòng)權(quán)。