物質(zhì)循環(huán)和高效利用，本質(zhì)是節(jié)約成本。線性經(jīng)濟(jì)最終會失敗，因?yàn)楫a(chǎn)品生命周期的末端都是污染物，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以減少原材料和能源的投入。任何一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都在追求能源和資源消耗的最小化，社會運(yùn)行也不例外。將不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)連接起來，可以更有效創(chuàng)造性地分享資源。施樂公司探索性地開創(chuàng)了產(chǎn)品租賃模式，是更高層次的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，核心是抓住了人們需要服務(wù)而不必?fù)碛挟a(chǎn)品這一本質(zhì)，新的生產(chǎn)模式脫胎于舊的模式是再制造的“貿(mào)易加入”。每家公司猶如一座城堡，自我支撐能力越強(qiáng)系統(tǒng)就越安全，但沒有一個(gè)系統(tǒng)是完全獨(dú)立的，盡管經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)自誕生之日起就獨(dú)立于生態(tài)系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，為“訂單生產(chǎn)”創(chuàng)造了條件，網(wǎng)上訂購比商店購買便宜，因?yàn)椴灰獛齑?。事?shí)上，工廠往往要囤積關(guān)鍵材料以備急需，但儲備太多會減少敏捷性并使資源和彈性變差。童話中一則關(guān)于超重知更鳥冬天不能向南方飛的故事，說的就是這個(gè)道理。通俗地說就是“船小好調(diào)頭”。在有效儲備和響應(yīng)敏捷之間有一個(gè)平衡點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)“不浪費(fèi)不奢求”。在龐大的廢物海洋中打滾，勢必要增加商業(yè)和社會成本。對產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)而言，弄清交易成本比得到更多產(chǎn)業(yè)鏈延伸更重要。

既要“龍頭”帶動(dòng)企業(yè)，也要配套生產(chǎn)；既要競爭，也要共生共享。無論是國外的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，還是國內(nèi)的成功實(shí)踐，龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用極為重要。卡倫堡的熱電企業(yè)、我國以煤炭為基礎(chǔ)的園區(qū)均是如此。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原則，分工是提高效率的重要途徑，較多的配套企業(yè)可以提高效率。“小的就是好的”一書揭示了其中的社會學(xué)道理：更多的就業(yè)會帶來社會和諧穩(wěn)定。然而，并非企業(yè)越多更好，正如用一點(diǎn)殺蟲劑可以減少農(nóng)作物病蟲害，但現(xiàn)在的使用規(guī)模卻造成了土地、水和健康等問題。一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了主宰物種，是這個(gè)系統(tǒng)死亡再清楚不過的信號。人所皆知，一旦湖泊長滿了藍(lán)藻，生態(tài)系統(tǒng)就會崩潰。同樣，一個(gè)國家的某個(gè)行業(yè)存在壟斷企業(yè)，該行業(yè)的創(chuàng)新會受到抑制，這已經(jīng)被無數(shù)事實(shí)所證明。企業(yè)需要競爭更需要合作，即使獲勝如果沒有競爭對手也會索然無味。平衡之道十分重要。叢林之王的獅子并不將時(shí)間都花在捕獵上，也不會有斷食的危機(jī)。任何系統(tǒng)均存在外部環(huán)境變化的可能，龍卷風(fēng)、地震等自然災(zāi)害，會帶來自然系統(tǒng)的變化；在商業(yè)競爭環(huán)境中，企業(yè)也需要不斷的自身調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，最適應(yīng)市場變化者才是最大的贏家。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的空間規(guī)劃需要?jiǎng)?chuàng)造性。馬賽克簡單的拼在一起構(gòu)成了清真寺天花板上的復(fù)雜圖案。不能把復(fù)雜性錯(cuò)誤地看成組織的智慧體現(xiàn)，不應(yīng)使復(fù)雜性費(fèi)解而要欣賞其放大效果和抽象能力。系統(tǒng)狀態(tài)的改變，能使系統(tǒng)充滿驚奇和多種可能性?；煦缋碚摻沂镜氖菍⒎中物@示的變化用于企業(yè)設(shè)計(jì)，分形說的是“局部反映整體”或細(xì)節(jié)決定成敗。這是一種自組織形式，簡單式樣展露到眼前的是絢麗多彩。無論如何研究生態(tài)學(xué)文獻(xiàn)，都找不到生態(tài)產(chǎn)業(yè)園中的要素在生態(tài)學(xué)中的地位，因而需要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不僅是一個(gè)事件而是需要一個(gè)連續(xù)過程。每一新的瞬間或新的產(chǎn)業(yè)連接是一種新的創(chuàng)造，一個(gè)組織的再生產(chǎn)不只是一種響應(yīng)，也是一種新的創(chuàng)造，一個(gè)組織的每個(gè)行為都是一個(gè)創(chuàng)造機(jī)會。每個(gè)幸福的家庭都是相同的，但不像塑料玫瑰花那樣可以復(fù)制或批量生產(chǎn)，但不幸的家庭各有不幸。沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園模式。在做循環(huán)經(jīng)濟(jì)空間布局和生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃時(shí)，不僅要采用系統(tǒng)論、信息論和運(yùn)籌學(xué)的思想，還要吸收混沌、突變論、自組織等“新三論”思想。上述理念僅提供了一個(gè)思考架構(gòu)，并為一個(gè)組織在將生態(tài)系統(tǒng)特性應(yīng)用到規(guī)劃設(shè)計(jì)中的戰(zhàn)略、模式和運(yùn)作層面上提供一個(gè)改良結(jié)構(gòu)、拓寬關(guān)系和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的機(jī)會。可以把一個(gè)空間看成是一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)，不必在空間上到處布局循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，而要遵循生態(tài)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

將效仿食物鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展到對生態(tài)規(guī)律的超越，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的空間布局和生態(tài)產(chǎn)業(yè)園看成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，需要勇氣和能力。擺脫“路徑依賴”，打破“高碳鎖定”，跨越傳統(tǒng)發(fā)展模式的“欄桿”，需要?jiǎng)?chuàng)新性思維，需要新的商業(yè)模式，也需要在更高層次上對人與自然關(guān)系認(rèn)識上的重大突破。