我國區(qū)域、城市、園區(qū)和社會層面的循環(huán)經(jīng)濟，均是從空間角度刻畫的，年度報告則反映循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展變化情況?？臻g上的循環(huán)經(jīng)濟，常常表現(xiàn)為企業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚的園區(qū)布局，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園便是其中之一，這是看得見、摸得著的企業(yè)間聯(lián)系“網(wǎng)絡(luò)”；區(qū)域的、城市的或社會層面的循環(huán)經(jīng)濟，往往是看不到、摸不著的“虛擬”網(wǎng)絡(luò)。

循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展有三維尺度，也存在時空變化特征。即東南西北中各地均可以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，而昨天、今天、明天的循環(huán)經(jīng)濟業(yè)態(tài)、規(guī)模、技術(shù)水平以及所能提供的就業(yè)機會等存在差異。我國區(qū)域、城市、園區(qū)和社會層面的循環(huán)經(jīng)濟，均是從空間角度刻畫的，年度報告則反映循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展變化情況?？臻g上的循環(huán)經(jīng)濟，常常表現(xiàn)為企業(yè)集群或產(chǎn)業(yè)集聚的園區(qū)布局，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園便是其中之一，這是看得見、摸得著的企業(yè)間聯(lián)系“網(wǎng)絡(luò)”；區(qū)域的、城市的或社會層面的循環(huán)經(jīng)濟，往往是看不到、摸不著的“虛擬”網(wǎng)絡(luò)。

循環(huán)經(jīng)濟的空間規(guī)劃，一些地方和城市花很大力氣邀請權(quán)威機構(gòu)或組織進行精心規(guī)劃和設(shè)計，以便為產(chǎn)業(yè)鏈延伸創(chuàng)造條件，但即使企業(yè)之間具備了最詳細的改造工程和相互聯(lián)系計劃，也不能像生態(tài)系統(tǒng)那樣形成共生關(guān)系。因此，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，既要遵從自然生態(tài)規(guī)律，效仿自然，更應(yīng)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，建立新的聯(lián)系和工作方法，以避免我國已存在的“有循環(huán)、不經(jīng)濟”窘境。

準確定位、保持適度多樣性并對外部環(huán)境變化產(chǎn)生響應(yīng)。我國有區(qū)域、城市、園區(qū)等尺度上考量的循環(huán)經(jīng)濟，不同尺度的循環(huán)經(jīng)濟都處于發(fā)展變化之中。研究規(guī)劃循環(huán)經(jīng)濟空間布局，既要考慮發(fā)展基礎(chǔ)，也要考慮未來趨勢，應(yīng)有適度的多樣性。“有備無患”便是其中的道理，大多數(shù)生物群落也存在功能冗余。生態(tài)學(xué)家卡遜曾經(jīng)指出，“自然的奇跡”之一是其難以置信的多樣性。企業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展主題。對企業(yè)而言，產(chǎn)品的多樣性及與時俱進，十分重要，所謂“東方不亮西方亮”。如果一個企業(yè)僅會生產(chǎn)趕馬車的鞭子，汽車上市后的沖擊將是致命的。同時，多樣性并非越多越好。許多產(chǎn)品的開發(fā)成功帶有偶然性，而新產(chǎn)品進入市場也非易事，既要打破原有利益格局，又要接受市場的考驗，正如一個生態(tài)系統(tǒng)侵入了新的物種，要打破生物系統(tǒng)的原有平衡，還會帶來很多麻煩。企業(yè)進入園區(qū)不僅可以增加成功的幾率，還能減少污染排放強度，因為集中處理具有規(guī)模化效益。企業(yè)如果不能提升預(yù)測、學(xué)習(xí)和改變的能力，會在變化的環(huán)境中 “撞上山墻”，不要指望“車到山前必有路”，而要在文化“基因”內(nèi)創(chuàng)造靈活性和適應(yīng)性，成為循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)者。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸須適度，結(jié)構(gòu)的作用極為重要。產(chǎn)業(yè)鏈是“一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)連到了另一個環(huán)節(jié)上”。在自然系統(tǒng)中，食物鏈的層級有限，靠一種方式或單一食物源非常危險，因為一旦正常的物質(zhì)循環(huán)被打斷，將導(dǎo)致物種的死亡或新生。企業(yè)新生和死亡是正?，F(xiàn)象，只有對外部變化敏感并逐步適應(yīng)，才能增加生存和發(fā)展的機會。在叉路口總要選擇前進的方向，成功了不代表選對了路徑，只是選擇了一條有效路徑，其他路徑可能一樣有效甚至更有效。當(dāng)一個企業(yè)進入復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時，要自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)新的情況，并與其他企業(yè)形成共生關(guān)系，要有計劃地不斷解決問題，確立核心價值和商業(yè)目標并為之努力。對任何一個生態(tài)系統(tǒng)而言，部分的簡單疊加不能形成整體功能，相互作用才能形成核心價值。因此，生態(tài)系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)是決定性的，重視過程有時遠比重視部分更為重要。例如，可以拆下瑞士手表的所有零件來欣賞，但精美漂亮的零件并不顯示時間，相互聯(lián)系與結(jié)構(gòu)才使手表正常工作。只有抓住系統(tǒng)變化而又不失解決局部性問題，才能避免“千里長堤潰于蟻穴”。要從不同的角度分析循環(huán)經(jīng)濟的空間布局問題，思想者總能給出整體的認識，也能看出其中的部分。