一些干部走上違法犯罪道路，并非一朝一夕之事，很多是小問題、小毛病沒人管，日積月累、日甚一日，最終走到不可救藥的地步。而不少干部身陷囹圄后，往往埋怨組織上對自己一些“小事”上提醒不夠、監(jiān)督不嚴(yán)。

管理監(jiān)督好干部，是對干部負(fù)責(zé)，也是對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)。干部是國家的寶貴資源，干部出問題，多是思想上出了毛病。從嚴(yán)治吏，思想教育重在經(jīng)常、貴在平時。開展經(jīng)常性思想教育，早筑“防火墻”、常敲“警示鐘”，讓干部受警醒、明底線、知敬畏，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，樹立“當(dāng)干部就必須接受更嚴(yán)格的約束”的意識，慎微慎小、慎初慎終，勿以善小而不為、勿以惡小而為之。

從嚴(yán)管理干部，決不能睜一只眼閉一只眼，哄著護(hù)著、瞞著藏著，從小事抓起、從日常管起，才能防止小毛病演化成大問題。對干部身上一些剛剛露頭、蛛絲馬跡的小問題，要早打招呼、及時提醒；對一些司空見慣、習(xí)以為常的小毛病，要小題大做、防微杜漸；對一些傳染性、危害性強的“病菌”，要早打“預(yù)防針”，增強干部的免疫力抵抗力。

推動從嚴(yán)管理監(jiān)督干部日?；?、常態(tài)化，要真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，而不是管一陣放一陣、嚴(yán)一陣松一陣，讓干部隨管理成長、管理伴干部一生，就不會使小毛病積重難返、小問題釀成大患。讓干部時刻感受到管理監(jiān)督就在身旁，心有所畏、言有所戒、行有所止。