要有掩護(hù)意識

看過戰(zhàn)爭片的人都知道，戰(zhàn)場上，每逢遇到炮彈、手榴彈襲來的危機(jī)關(guān)頭，指揮員身邊的戰(zhàn)士總是奮不顧身地把領(lǐng)導(dǎo)撲倒在地，用身體掩護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的生命安全。戰(zhàn)時的這種“掩護(hù)意識”也適用于平時。因為在日常工作中，會經(jīng)常遇到棘手問題的處理。這類問題一般具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、敏感性的特征。為領(lǐng)導(dǎo)分憂，把擔(dān)風(fēng)險、得罪人的事情辦好，是我們機(jī)關(guān)干部的職責(zé)所在。

對領(lǐng)導(dǎo)的掩護(hù)意識，可以具體為“三個作用”：一是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不太清楚下面的事情，或者下面不太領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖時，應(yīng)多做溝通的工作，起到橋梁作用，使上下之間協(xié)調(diào)一致。二是當(dāng)貫徹涉及諸如職級調(diào)整、紀(jì)律處分、進(jìn)退去留等切身利益的組織決定時，應(yīng)多做疏導(dǎo)工作，起到必要的掩護(hù)作用，不能動不動就把領(lǐng)導(dǎo)推到第一線，以使工作留有回旋余地。三是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的意圖與下面的實(shí)際情況不符而產(chǎn)生強(qiáng)烈反應(yīng)時，應(yīng)多做化解的工作，起到緩沖的作用，并及時查清情況，提出建議，力避產(chǎn)生對立情緒。

要有本分意識

怎樣守住本分？首先有一個認(rèn)識問題，機(jī)關(guān)干部確實(shí)需要積極主動的精神，既能辦文、辦會、辦事，又能出謀獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)拾遺補(bǔ)缺，為下面排憂解難。但是，機(jī)關(guān)工作是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，而不是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)；是輔助決策，而不是做出決策，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性絕不是可以越權(quán)行事。所以，什么時間辦什么事，什么場合說什么話，要做到心中有數(shù)。總得來講，在領(lǐng)導(dǎo)面前，未經(jīng)核實(shí)的情況不能亂講，沒有依據(jù)的意見不能亂提；在機(jī)關(guān)不能炒作未公開的領(lǐng)導(dǎo)意見，不能背后說三道四；到基層講話辦事也要注意分寸，不能盲目迎合一些消極情緒。

總之，機(jī)關(guān)干部與領(lǐng)導(dǎo)相處，考慮問題一定要細(xì)膩一些，領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，什么時候也不能把關(guān)系搞紊亂了。關(guān)系正常規(guī)范，感情密切長遠(yuǎn)。最常見的這幾種不正常關(guān)系一定要警惕：對領(lǐng)導(dǎo)唯唯諾諾，甚至阿諛奉承，猶如“主仆”關(guān)系；對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠(yuǎn)之，不敢直言相諫，好像“貓鼠”關(guān)系；認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)面前的“紅人”，能讓領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，如同“哥們”關(guān)系；把分管的業(yè)務(wù)看得很重，不愿讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家插手，領(lǐng)導(dǎo)處事還得跟他商量，成了“協(xié)作”關(guān)系；對領(lǐng)導(dǎo)的指示堅決不執(zhí)行，或者所提意見建議得不到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時，就發(fā)牢騷、講怪話，顛倒了上下關(guān)系。