怎樣正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(之三):成就領(lǐng)導(dǎo)

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怎樣正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(之三):成就領(lǐng)導(dǎo)

核心提示:領(lǐng)導(dǎo)的疏漏主要表現(xiàn)在兩點(diǎn),一是智者千慮,必有一失。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有考慮問(wèn)題不全面,處理事情不周全的時(shí)候。二是情況在不斷的變化,計(jì)劃不如變化快的情形時(shí)有發(fā)生。遇到這種情況,是拘泥于成命,還是隨機(jī)應(yīng)變,最能考驗(yàn)一個(gè)人的智慧。

有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的“雙贏原理”,就是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)使部屬獲得成功來(lái)贏得自己的成功,部屬通過(guò)使領(lǐng)導(dǎo)獲得成功來(lái)贏得自己的成功。所以,成就領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)也是成就自己。

領(lǐng)導(dǎo)有決心,你要有信心

我們從中華人民共和國(guó)開(kāi)國(guó)大典的具體事例說(shuō)起。那是1949年建國(guó)前夕,全國(guó)政協(xié)召開(kāi)會(huì)議,商討新中國(guó)成立的具體事宜。

會(huì)前,毛澤東主席提出,“開(kāi)國(guó)大典的禮炮要放28響”。對(duì)于毛主席的這個(gè)決定,在政協(xié)會(huì)議上,有人提出了質(zhì)疑。聽(tīng)到委員們的異議,毛主席也未作解釋?zhuān)唤写髸?huì)籌委會(huì)的唐永?。〞r(shí)任華北軍區(qū)作訓(xùn)處處長(zhǎng))起草個(gè)說(shuō)明,說(shuō)明怎么寫(xiě),他也沒(méi)交待。

接到起草《說(shuō)明》的任務(wù)后,唐永健想,毛主席定下了放28響禮炮的決心,自然有他的理由。作為機(jī)關(guān)工作人員,必須圍繞毛主席的意圖想問(wèn)題,不能有絲毫的含糊和猶豫。

他首先研究了禮炮的來(lái)龍去脈。禮炮最早源于英國(guó)海軍,當(dāng)時(shí)最大戰(zhàn)艦裝有21門(mén)大炮,全部鳴放便是最高禮儀;其次是裝有19門(mén)炮的戰(zhàn)艦,19響鳴放便是次一點(diǎn)的禮節(jié)。1875年,美國(guó)人從英國(guó)那里學(xué)來(lái)了這種方法,正式采用放禮炮的禮節(jié),后來(lái)便風(fēng)行于世界,并一直延續(xù)到今天。迎賓禮炮的講究是,歡迎國(guó)家元首或相當(dāng)于元首的貴賓鳴放21響;歡迎政府首腦或相當(dāng)于政府首腦的貴賓鳴放19響。

慶典禮炮與迎賓禮炮有沒(méi)有區(qū)別?唐永健又深入進(jìn)行了研究。從研究的情況看,這兩者還是有一些區(qū)別的。實(shí)際上,慶典禮炮并不像迎賓禮炮那么講究,它都是各國(guó)自行規(guī)定的,很有一些隨意性。比如英國(guó),他們的君主誕辰、加冕慶典要鳴放62響;而美國(guó)呢,他們國(guó)慶時(shí)要鳴放50響禮炮,表示美國(guó)有50個(gè)州。

大概是受世界禮炮文化的啟發(fā),唐永健起草的說(shuō)明是這樣寫(xiě)的:我們的開(kāi)國(guó)慶典用54門(mén)大炮,鳴放28響。54門(mén)大炮表示第一屆政協(xié)有45個(gè)政治單位和9個(gè)方面的特約代表,共54個(gè)各方面人士;鳴放28響的理由是,中國(guó)共產(chǎn)黨從1921年橫空出世到1949年剛好28歲,28響禮炮,就是我們黨28年奮斗史的禮贊!這個(gè)說(shuō)明送上去后,毛主席二話沒(méi)說(shuō),揮筆就簽上了毛澤東的大名。就這樣,新中國(guó)在28響禮炮的轟鳴聲中誕生了。

準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,第一位的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖要堅(jiān)信不移。這不僅是工作方法,更是工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)的決心既然定下了,那就沒(méi)有什么含糊的,必須堅(jiān)定不移地貫徹下去,有條件要完成,沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成,有困難克服困難,有阻力排除阻力,正所謂“下定決心,不怕?tīng)奚?,排除萬(wàn)難,去爭(zhēng)取勝利”。

領(lǐng)導(dǎo)有疏漏,你要有補(bǔ)救

領(lǐng)導(dǎo)的疏漏主要表現(xiàn)在兩點(diǎn),一是智者千慮,必有一失。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有考慮問(wèn)題不全面,處理事情不周全的時(shí)候。二是情況在不斷的變化,計(jì)劃不如變化快的情形時(shí)有發(fā)生。遇到這種情況,是拘泥于成命,還是隨機(jī)應(yīng)變,最能考驗(yàn)一個(gè)人的智慧。

機(jī)關(guān)干部處在工作一線,對(duì)實(shí)際問(wèn)題體會(huì)更真切,更直接,了解更透徹,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決心有哪些不妥當(dāng)?shù)?,不能一任事態(tài)的發(fā)展,要及時(shí)采取有效措施給予補(bǔ)臺(tái),這是有事業(yè)心責(zé)任感的標(biāo)志。如果事事都順著領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō),看領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事,明知不對(duì),少說(shuō)為佳,明知是錯(cuò),將錯(cuò)就錯(cuò),這樣建立起來(lái)的上下級(jí)關(guān)系,根本談不上是良好的工作關(guān)系。所以,“領(lǐng)導(dǎo)有疏漏,你要有補(bǔ)救”,是需要機(jī)關(guān)干部牢記在心的。

責(zé)任編輯:董潔校對(duì):蔡暢最后修改:
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