有一個領導與被領導的“雙贏原理”，就是領導通過使部屬獲得成功來贏得自己的成功，部屬通過使領導獲得成功來贏得自己的成功。所以，成就領導，同時也是成就自己。

領導有決心，你要有信心

我們從中華人民共和國開國大典的具體事例說起。那是1949年建國前夕，全國政協(xié)召開會議，商討新中國成立的具體事宜。

會前，毛澤東主席提出，“開國大典的禮炮要放28響”。對于毛主席的這個決定，在政協(xié)會議上，有人提出了質(zhì)疑。聽到委員們的異議，毛主席也未作解釋，只叫大會籌委會的唐永健（時任華北軍區(qū)作訓處處長）起草個說明，說明怎么寫，他也沒交待。

接到起草《說明》的任務后，唐永健想，毛主席定下了放28響禮炮的決心，自然有他的理由。作為機關工作人員，必須圍繞毛主席的意圖想問題，不能有絲毫的含糊和猶豫。

他首先研究了禮炮的來龍去脈。禮炮最早源于英國海軍，當時最大戰(zhàn)艦裝有21門大炮，全部鳴放便是最高禮儀；其次是裝有19門炮的戰(zhàn)艦，19響鳴放便是次一點的禮節(jié)。1875年，美國人從英國那里學來了這種方法，正式采用放禮炮的禮節(jié)，后來便風行于世界，并一直延續(xù)到今天。迎賓禮炮的講究是，歡迎國家元首或相當于元首的貴賓鳴放21響；歡迎政府首腦或相當于政府首腦的貴賓鳴放19響。

慶典禮炮與迎賓禮炮有沒有區(qū)別？唐永健又深入進行了研究。從研究的情況看，這兩者還是有一些區(qū)別的。實際上，慶典禮炮并不像迎賓禮炮那么講究，它都是各國自行規(guī)定的，很有一些隨意性。比如英國，他們的君主誕辰、加冕慶典要鳴放62響；而美國呢，他們國慶時要鳴放50響禮炮，表示美國有50個州。

大概是受世界禮炮文化的啟發(fā)，唐永健起草的說明是這樣寫的：我們的開國慶典用54門大炮，鳴放28響。54門大炮表示第一屆政協(xié)有45個政治單位和9個方面的特約代表，共54個各方面人士；鳴放28響的理由是，中國共產(chǎn)黨從1921年橫空出世到1949年剛好28歲，28響禮炮，就是我們黨28年奮斗史的禮贊！這個說明送上去后，毛主席二話沒說，揮筆就簽上了毛澤東的大名。就這樣，新中國在28響禮炮的轟鳴聲中誕生了。

準確領會領導的意圖，第一位的是對領導意圖要堅信不移。這不僅是工作方法，更是工作紀律。領導的決心既然定下了，那就沒有什么含糊的，必須堅定不移地貫徹下去，有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成，有困難克服困難，有阻力排除阻力，正所謂“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”。

領導有疏漏，你要有補救

領導的疏漏主要表現(xiàn)在兩點，一是智者千慮，必有一失。領導也會有考慮問題不全面，處理事情不周全的時候。二是情況在不斷的變化，計劃不如變化快的情形時有發(fā)生。遇到這種情況，是拘泥于成命，還是隨機應變，最能考驗一個人的智慧。

機關干部處在工作一線，對實際問題體會更真切，更直接，了解更透徹，發(fā)現(xiàn)領導的決心有哪些不妥當?shù)模荒芤蝗问聭B(tài)的發(fā)展，要及時采取有效措施給予補臺，這是有事業(yè)心責任感的標志。如果事事都順著領導的話說，看領導的眼色行事，明知不對，少說為佳，明知是錯，將錯就錯，這樣建立起來的上下級關系，根本談不上是良好的工作關系。所以，“領導有疏漏，你要有補救”，是需要機關干部牢記在心的。