怎樣正確處理與領導的關系(之三):成就領導

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怎樣正確處理與領導的關系(之三):成就領導

核心提示:領導的疏漏主要表現(xiàn)在兩點,一是智者千慮,必有一失。領導也會有考慮問題不全面,處理事情不周全的時候。二是情況在不斷的變化,計劃不如變化快的情形時有發(fā)生。遇到這種情況,是拘泥于成命,還是隨機應變,最能考驗一個人的智慧。

有一個領導與被領導的“雙贏原理”,就是領導通過使部屬獲得成功來贏得自己的成功,部屬通過使領導獲得成功來贏得自己的成功。所以,成就領導,同時也是成就自己。

領導有決心,你要有信心

我們從中華人民共和國開國大典的具體事例說起。那是1949年建國前夕,全國政協(xié)召開會議,商討新中國成立的具體事宜。

會前,毛澤東主席提出,“開國大典的禮炮要放28響”。對于毛主席的這個決定,在政協(xié)會議上,有人提出了質(zhì)疑。聽到委員們的異議,毛主席也未作解釋,只叫大會籌委會的唐永健(時任華北軍區(qū)作訓處處長)起草個說明,說明怎么寫,他也沒交待。

接到起草《說明》的任務后,唐永健想,毛主席定下了放28響禮炮的決心,自然有他的理由。作為機關工作人員,必須圍繞毛主席的意圖想問題,不能有絲毫的含糊和猶豫。

他首先研究了禮炮的來龍去脈。禮炮最早源于英國海軍,當時最大戰(zhàn)艦裝有21門大炮,全部鳴放便是最高禮儀;其次是裝有19門炮的戰(zhàn)艦,19響鳴放便是次一點的禮節(jié)。1875年,美國人從英國那里學來了這種方法,正式采用放禮炮的禮節(jié),后來便風行于世界,并一直延續(xù)到今天。迎賓禮炮的講究是,歡迎國家元首或相當于元首的貴賓鳴放21響;歡迎政府首腦或相當于政府首腦的貴賓鳴放19響。

慶典禮炮與迎賓禮炮有沒有區(qū)別?唐永健又深入進行了研究。從研究的情況看,這兩者還是有一些區(qū)別的。實際上,慶典禮炮并不像迎賓禮炮那么講究,它都是各國自行規(guī)定的,很有一些隨意性。比如英國,他們的君主誕辰、加冕慶典要鳴放62響;而美國呢,他們國慶時要鳴放50響禮炮,表示美國有50個州。

大概是受世界禮炮文化的啟發(fā),唐永健起草的說明是這樣寫的:我們的開國慶典用54門大炮,鳴放28響。54門大炮表示第一屆政協(xié)有45個政治單位和9個方面的特約代表,共54個各方面人士;鳴放28響的理由是,中國共產(chǎn)黨從1921年橫空出世到1949年剛好28歲,28響禮炮,就是我們黨28年奮斗史的禮贊!這個說明送上去后,毛主席二話沒說,揮筆就簽上了毛澤東的大名。就這樣,新中國在28響禮炮的轟鳴聲中誕生了。

準確領會領導的意圖,第一位的是對領導意圖要堅信不移。這不僅是工作方法,更是工作紀律。領導的決心既然定下了,那就沒有什么含糊的,必須堅定不移地貫徹下去,有條件要完成,沒有條件創(chuàng)造條件也要完成,有困難克服困難,有阻力排除阻力,正所謂“下定決心,不怕犧牲,排除萬難,去爭取勝利”。

領導有疏漏,你要有補救

領導的疏漏主要表現(xiàn)在兩點,一是智者千慮,必有一失。領導也會有考慮問題不全面,處理事情不周全的時候。二是情況在不斷的變化,計劃不如變化快的情形時有發(fā)生。遇到這種情況,是拘泥于成命,還是隨機應變,最能考驗一個人的智慧。

機關干部處在工作一線,對實際問題體會更真切,更直接,了解更透徹,發(fā)現(xiàn)領導的決心有哪些不妥當?shù)模荒芤蝗问聭B(tài)的發(fā)展,要及時采取有效措施給予補臺,這是有事業(yè)心責任感的標志。如果事事都順著領導的話說,看領導的眼色行事,明知不對,少說為佳,明知是錯,將錯就錯,這樣建立起來的上下級關系,根本談不上是良好的工作關系。所以,“領導有疏漏,你要有補救”,是需要機關干部牢記在心的。

責任編輯:董潔校對:蔡暢最后修改:
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