有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的“雙贏原理”，就是領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)使部屬獲得成功來(lái)贏得自己的成功，部屬通過(guò)使領(lǐng)導(dǎo)獲得成功來(lái)贏得自己的成功。所以，成就領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是成就自己。

領(lǐng)導(dǎo)有決心，你要有信心

我們從中華人民共和國(guó)開(kāi)國(guó)大典的具體事例說(shuō)起。那是1949年建國(guó)前夕，全國(guó)政協(xié)召開(kāi)會(huì)議，商討新中國(guó)成立的具體事宜。

會(huì)前，毛澤東主席提出，“開(kāi)國(guó)大典的禮炮要放28響”。對(duì)于毛主席的這個(gè)決定，在政協(xié)會(huì)議上，有人提出了質(zhì)疑。聽(tīng)到委員們的異議，毛主席也未作解釋?zhuān)唤写髸?huì)籌委會(huì)的唐永?。〞r(shí)任華北軍區(qū)作訓(xùn)處處長(zhǎng)）起草個(gè)說(shuō)明，說(shuō)明怎么寫(xiě)，他也沒(méi)交待。

接到起草《說(shuō)明》的任務(wù)后，唐永健想，毛主席定下了放28響禮炮的決心，自然有他的理由。作為機(jī)關(guān)工作人員，必須圍繞毛主席的意圖想問(wèn)題，不能有絲毫的含糊和猶豫。

他首先研究了禮炮的來(lái)龍去脈。禮炮最早源于英國(guó)海軍，當(dāng)時(shí)最大戰(zhàn)艦裝有21門(mén)大炮，全部鳴放便是最高禮儀；其次是裝有19門(mén)炮的戰(zhàn)艦，19響鳴放便是次一點(diǎn)的禮節(jié)。1875年，美國(guó)人從英國(guó)那里學(xué)來(lái)了這種方法，正式采用放禮炮的禮節(jié)，后來(lái)便風(fēng)行于世界，并一直延續(xù)到今天。迎賓禮炮的講究是，歡迎國(guó)家元首或相當(dāng)于元首的貴賓鳴放21響；歡迎政府首腦或相當(dāng)于政府首腦的貴賓鳴放19響。

慶典禮炮與迎賓禮炮有沒(méi)有區(qū)別？唐永健又深入進(jìn)行了研究。從研究的情況看，這兩者還是有一些區(qū)別的。實(shí)際上，慶典禮炮并不像迎賓禮炮那么講究，它都是各國(guó)自行規(guī)定的，很有一些隨意性。比如英國(guó)，他們的君主誕辰、加冕慶典要鳴放62響；而美國(guó)呢，他們國(guó)慶時(shí)要鳴放50響禮炮，表示美國(guó)有50個(gè)州。

大概是受世界禮炮文化的啟發(fā)，唐永健起草的說(shuō)明是這樣寫(xiě)的：我們的開(kāi)國(guó)慶典用54門(mén)大炮，鳴放28響。54門(mén)大炮表示第一屆政協(xié)有45個(gè)政治單位和9個(gè)方面的特約代表，共54個(gè)各方面人士；鳴放28響的理由是，中國(guó)共產(chǎn)黨從1921年橫空出世到1949年剛好28歲，28響禮炮，就是我們黨28年奮斗史的禮贊！這個(gè)說(shuō)明送上去后，毛主席二話沒(méi)說(shuō)，揮筆就簽上了毛澤東的大名。就這樣，新中國(guó)在28響禮炮的轟鳴聲中誕生了。

準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，第一位的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖要堅(jiān)信不移。這不僅是工作方法，更是工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)的決心既然定下了，那就沒(méi)有什么含糊的，必須堅(jiān)定不移地貫徹下去，有條件要完成，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要完成，有困難克服困難，有阻力排除阻力，正所謂“下定決心，不怕?tīng)奚?，排除萬(wàn)難，去爭(zhēng)取勝利”。

領(lǐng)導(dǎo)有疏漏，你要有補(bǔ)救

領(lǐng)導(dǎo)的疏漏主要表現(xiàn)在兩點(diǎn)，一是智者千慮，必有一失。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有考慮問(wèn)題不全面，處理事情不周全的時(shí)候。二是情況在不斷的變化，計(jì)劃不如變化快的情形時(shí)有發(fā)生。遇到這種情況，是拘泥于成命，還是隨機(jī)應(yīng)變，最能考驗(yàn)一個(gè)人的智慧。

機(jī)關(guān)干部處在工作一線，對(duì)實(shí)際問(wèn)題體會(huì)更真切，更直接，了解更透徹，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的決心有哪些不妥當(dāng)?shù)?，不能一任事態(tài)的發(fā)展，要及時(shí)采取有效措施給予補(bǔ)臺(tái)，這是有事業(yè)心責(zé)任感的標(biāo)志。如果事事都順著領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō)，看領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事，明知不對(duì)，少說(shuō)為佳，明知是錯(cuò)，將錯(cuò)就錯(cuò)，這樣建立起來(lái)的上下級(jí)關(guān)系，根本談不上是良好的工作關(guān)系。所以，“領(lǐng)導(dǎo)有疏漏，你要有補(bǔ)救”，是需要機(jī)關(guān)干部牢記在心的。