怎樣正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(之三):成就領(lǐng)導(dǎo)(2)

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怎樣正確處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(之三):成就領(lǐng)導(dǎo)(2)

核心提示:領(lǐng)導(dǎo)的疏漏主要表現(xiàn)在兩點,一是智者千慮,必有一失。領(lǐng)導(dǎo)也會有考慮問題不全面,處理事情不周全的時候。二是情況在不斷的變化,計劃不如變化快的情形時有發(fā)生。遇到這種情況,是拘泥于成命,還是隨機應(yīng)變,最能考驗一個人的智慧。

領(lǐng)導(dǎo)有分歧,你要有化解

機關(guān)干部所面對的領(lǐng)導(dǎo),不是一個人,而是一個集體,每個領(lǐng)導(dǎo)的話都要聽,每個領(lǐng)導(dǎo)的指示都要執(zhí)行。但是,由于領(lǐng)導(dǎo)們的學(xué)識、經(jīng)歷不同,性格脾氣不同,觀察問題的角度不同,相互之間意見不一致,甚至相互有矛盾的時候并不少見。處理這類問題,需要做到機敏靈活,妥善周全。

——從容應(yīng)對尷尬場合。機關(guān)干部處于決策中心的邊緣,由于工作的關(guān)系,經(jīng)常參與決策咨詢,又由于地位的關(guān)系,沒有更多的發(fā)言權(quán),更沒有決定權(quán),因此,常常會遇到既不便表態(tài)又不便回避的尷尬場合。比如,幾位職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著你的面發(fā)表不同意見,甚至激烈爭論。碰到這樣的場合,要區(qū)別不同情況,冷靜觀察,沉著而機敏地加以處置。

如果領(lǐng)導(dǎo)爭論的問題不在你的工作范圍之內(nèi),或關(guān)系不大時,你最好是緘口不語。西方有句格言,“沉默是金”。這個時候不說話,可以說是最明智的做法。

如果領(lǐng)導(dǎo)爭論的問題在你的工作范圍之內(nèi),但你對此又沒有透徹地了解,那么你要迅速查明有關(guān)背景材料,迅速考慮基本意見,以備領(lǐng)導(dǎo)詢問。此時的基本原則是,領(lǐng)導(dǎo)不問你就別“吱聲”,領(lǐng)導(dǎo)問什么,你就答什么,簡明扼要,以回答問題為主,不要帶上意見和看法,更不要帶上感情色彩。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求你發(fā)言時,你最好是全面而扼要地把有關(guān)情況介紹清楚,然后把幾個可供選擇的方案提出來,供領(lǐng)導(dǎo)參考定奪。

——靈活處置不同意見。在情況緊急需要迅速決斷而領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時怎么辦?這時候,機關(guān)干部應(yīng)開動腦筋,迅速尋求一種使不同意見的領(lǐng)導(dǎo)都能接受的折衷方案??紤]折衷方案時,要充分尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的基本意見,但有時主要領(lǐng)導(dǎo)的意見不正確或難于實施,而領(lǐng)導(dǎo)又固執(zhí)堅持時,應(yīng)考慮一個變通方案,使領(lǐng)導(dǎo)既能接受,又可待情況變化后迅速調(diào)整。

——巧妙化解分歧觀點。嚴(yán)格地說,領(lǐng)導(dǎo)對某項工作的實施計劃或某件事情的處理方法意見不一致,與相互之間存在著矛盾和隔閡是不同的。意見不一致是個認(rèn)識問題,方法和手段不同而已,處理時雖有一定的難度,但畢竟都是為了把工作做好,不存在個人恩怨等工作以外的因素;相互矛盾則是兩個人之間的個人恩怨,并把這種個人間的好惡帶到了工作上來,處理起來就更復(fù)雜一些,弄不好會在無意中得罪一方。

當(dāng)然,這兩者之間的界限也不是那么明顯,有時因為長期認(rèn)識不一致,逐漸轉(zhuǎn)化為相互之間的矛盾,誰看了對方也不順眼,老是搞不到一起去;有時則因為有了矛盾才使工作意見更難統(tǒng)一,你要那么辦,我偏要這么辦。所以,處理這種情況要十分慎重,機智靈活地把兩者聯(lián)系起來綜合考慮。對領(lǐng)導(dǎo)意見出現(xiàn)分歧的處理方法有這么幾種:

一是按“時間先后”來處理。即哪個領(lǐng)導(dǎo)先說了就按照哪個領(lǐng)導(dǎo)的意見辦。這實際上是不等不同意見表達出來就執(zhí)行,可以避免聽誰的話不聽誰的話之兩難選擇。

二是按“職務(wù)高低”來處理。即誰的職務(wù)高就主聽誰的。雖然職級低的領(lǐng)導(dǎo)心里不高興,但是不能完全埋怨機關(guān)干部,即使有意見也擺不到桌面上來。

三是按“實效大小”來處理。即你認(rèn)為哪個領(lǐng)導(dǎo)的意見更切合實際,更富有成效,就按哪個領(lǐng)導(dǎo)的意見來辦,并把自己的認(rèn)識向持有不同意見的領(lǐng)導(dǎo)講清楚。

四是按“兼顧左右”來處理。即在不違背大原則的前提下,對不同領(lǐng)導(dǎo)的意見盡量兼顧到。有這樣一個真實的事例,某單位對營院整修時,兩位主要領(lǐng)導(dǎo)在如何修排水溝上意見發(fā)生分歧:一位要求修明溝,認(rèn)為這樣節(jié)省經(jīng)費;一位要求修暗溝,認(rèn)為這樣美觀。兩位領(lǐng)導(dǎo)的意見都有道理,而且互不退讓,都要機關(guān)職能部門按照自己的意見去辦。負(fù)責(zé)施工的機關(guān)干部便來了一個折中方案,營院道路邊的一半修成暗溝,房后不引人注意的一半修成明溝。既沒有得罪某個領(lǐng)導(dǎo),又把任務(wù)完成了。

責(zé)任編輯:董潔校對:蔡暢最后修改:
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