唐代魏征的故事，可謂路人皆知，他是精于約束自己領(lǐng)導(dǎo)的高手。正因?yàn)槿绱?，貴為大唐天子的李世民非常忌憚他，不得不處處謹(jǐn)慎自己的言行，收斂過(guò)度的欲望，減少了好多失誤，出現(xiàn)了歷史上有名的“貞觀之治”。這個(gè)事例說(shuō)明，再大的官，也需要有責(zé)任心的下級(jí)來(lái)約束。能有辦法約束領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)關(guān)干部，才是一個(gè)成熟、有智慧的機(jī)關(guān)干部。

依靠感情“約束”

同事之間也好，上下級(jí)之間也好，感情問(wèn)題至關(guān)重要。感情好，有事不當(dāng)事；感情差，沒(méi)有事找事；感情深，大事能化小，小事能化了；感情淺，小事能鬧大，大事能鬧炸。

那么，怎樣才能與領(lǐng)導(dǎo)密切感情？比較便捷的做法是，要強(qiáng)化“自己人效應(yīng)”。“自己人效應(yīng)”的觀點(diǎn)，出自前蘇聯(lián)心理學(xué)家納奇拉什維里的研究，他把彼此有一定相似處的人稱為“自己人”，他認(rèn)為，“自己人”一般都是相互認(rèn)同和彼此信任的，這種現(xiàn)象叫“自己人效應(yīng)”。

當(dāng)然，我們不能把這里說(shuō)的“自己人”狹隘地理解為領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的人身依附關(guān)系。“自己人效應(yīng)”體現(xiàn)的是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的同志關(guān)系、平等關(guān)系。

機(jī)關(guān)干部培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的感情，不是靠送豐厚的禮物，而是靠出色的工作。“最好的禮物是工作，最硬的后臺(tái)是群眾。”對(duì)這句話我體會(huì)深刻。在部隊(duì)工作近四十年間，我大大小小調(diào)動(dòng)過(guò)10多個(gè)工作單位，或從基層到機(jī)關(guān)，或從機(jī)關(guān)到基層，或從小機(jī)關(guān)到大機(jī)關(guān)，或從一般機(jī)關(guān)干部到機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)干部。每次調(diào)動(dòng)或升遷，都會(huì)有人問(wèn)我同一個(gè)問(wèn)題:“花了不少錢吧？”我感到非常不解，調(diào)動(dòng)工作或職務(wù)升遷，都是用人單位選調(diào)人才，個(gè)人怎么還得花錢？我有一個(gè)極樸實(shí)的想法，無(wú)論哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)選調(diào)你、提拔你，都是看中了你能“出力”，不是看中了你能“送禮”。要得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞，你把他交待的任務(wù)完成好，這就是最好的禮物，如果他費(fèi)勁把你選調(diào)來(lái)、提拔起來(lái)，你什么活也干不了，什么任務(wù)也完不成，證明他看人不準(zhǔn)，用人不當(dāng)，讓他多丟面子？“不爭(zhēng)氣”的下屬領(lǐng)導(dǎo)是絕不會(huì)喜歡的，不要說(shuō)你沒(méi)有多少禮送，就是有禮送他也不敢收。相反，你工作出色了，為他爭(zhēng)了光，他還要給你獎(jiǎng)勵(lì)。

當(dāng)然，也有的領(lǐng)導(dǎo)是貪官，奉行“理論聯(lián)系實(shí)惠”那一套，不以工作取人，而以“厚禮”取人，不是看你干的多少，而是看你送的多少。如果你是真正靠本事吃飯，而不是靠送禮吃飯的人，不必硬要扭曲自己的性格，違心地去搞“吃、請(qǐng)、送”那一套。要耐下性子等待，相信時(shí)間是最偉大也是最公正的，只要你耐心等待，組織上遲早會(huì)還你一個(gè)公道。

依靠水平“約束”

依靠水平約束領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)到底是能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)施加影響。這是一個(gè)高難度動(dòng)作，既能影響領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和工作方法，又不使領(lǐng)導(dǎo)感到你有越權(quán)之舉，架空之嫌，其中的技巧值得細(xì)心研究。在美國(guó)，每個(gè)人都知道愛德華 豪斯上校，他在伍德羅 威爾遜統(tǒng)治白宮期間，對(duì)國(guó)內(nèi)及國(guó)際事務(wù)有著極大的影響。那么他是用什么方法來(lái)影響總統(tǒng)的呢？豪斯講的一段話，揭開了其中的奧秘：

“我發(fā)現(xiàn)，要改變總統(tǒng)對(duì)一件事的看法，只有一個(gè)辦法，那就是，我常常很不經(jīng)意地向他提出一些事情，使我的觀念自然地灌注到他的頭腦中，使他發(fā)生興趣，潛移默化地影響他的決策。這一方法第一次生效的時(shí)候是在一次偶然事件中，我到白宮拜見他，催促他決定一項(xiàng)政策，而他當(dāng)時(shí)顯然對(duì)這項(xiàng)政策不贊同?？墒菐滋旌?，我在餐桌上吃驚地聽到他把我的建議當(dāng)成他自己的意見說(shuō)了出來(lái)。”

機(jī)關(guān)干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)施加影響，應(yīng)注意掌握不經(jīng)意中的藝術(shù)，要注意利用一切機(jī)會(huì)、條件和場(chǎng)合，宣傳自己的觀點(diǎn)和看法，恰似無(wú)心插柳那樣，卻能使“柳成蔭”。

還有一點(diǎn)非常重要，機(jī)關(guān)干部在領(lǐng)導(dǎo)面前要敢于并善于堅(jiān)持正確的見解。同時(shí)，還要注意反復(fù)滲透，不要指望一次兩次就能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生多大的影響力。重復(fù)就是力量。如果方法得當(dāng)，不厭其煩地多滲透幾次，才可能達(dá)到應(yīng)有的效果。事實(shí)上，沒(méi)有幾次和領(lǐng)導(dǎo)真正的思想交鋒，很難讓領(lǐng)導(dǎo)從心底里覺(jué)得你是一個(gè)有本事的人。