從“喊一喊”到真抓實干，有干部稱“工作常態(tài)是兩地折返跑”

北京市社會科學院副院長趙弘表示，通過掛職，北京的干部更能認識到，不協(xié)同發(fā)展北京的城市病很難解決；河北的干部也更能理解北京的難處，而不是一味抱怨。雙方不再在一些問題上“扯皮”。河北的干部來北京掛職，可以把好的項目帶回去，而北京的干部到河北掛職可以對接此前的一些資源，推動河北的發(fā)展。

北京市一位到河北掛職的干部表示，雖然距離很近，但過去對鄰居的行政區(qū)劃都搞不清楚，現(xiàn)在掛職，要干的最重要的事就是協(xié)同發(fā)展，不少干部已經(jīng)從原來的“喊一喊”“議一議”變成真抓實干了。

對此，一位干部舉例，“北京一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地資源有限，一些好項目無法落地，結果一拒了之。但把合適的項目推薦給河北一些園區(qū)，卻能解決河北的大問題。”他表示，以往北京干部有能力，但沒這個意識，也沒動力，通過大批干部的互換掛職，能建立起兩地干部協(xié)同發(fā)展、整體布局的大局觀。

掛職承德市農(nóng)牧局副局長的北京市懷柔區(qū)農(nóng)業(yè)局副局長郅景平說，按照京津冀協(xié)同發(fā)展的規(guī)劃，北京很多產(chǎn)業(yè)需要外遷，但在項目外遷過程中，落地在哪并沒有固定區(qū)域。“我們將聯(lián)系北京的部門逐一‘攻關’，如果遇到困難，就爭取一點一點跑下來。”

“除了具體產(chǎn)業(yè)項目的對接，干部的互換也助于打破信息交流、人才流動的壁壘。”掛職廊坊市發(fā)改委副主任的北京大興區(qū)團委副書記靳璐以自己為例說，雖然工作跨度較大，但可以在推動多角度資源對接和人才交流方面提供更多信息和渠道。

一些干部感慨，雙向任職，對干部也是鍛煉和挑戰(zhàn)。一位干部舉例：“現(xiàn)在的工作常態(tài)就是兩地折返跑，上午在北京參加會議，下午就回河北參加調(diào)研，為準備第二天一早的會議，晚上又回到北京。”