（四）科技創(chuàng)新是多因素的集成

美國(guó)當(dāng)年耗費(fèi)十年的時(shí)間，投入了幾百億美元的 “阿波羅登月工程”沒有一項(xiàng)技術(shù)需要攻關(guān)，關(guān)鍵是不同要素的集成、整合，最終形成一個(gè)系統(tǒng)工程的巨大成果。

為什么李克強(qiáng)總理到國(guó)外去宣傳高鐵技術(shù)有那么大的底氣？因?yàn)槲覈?guó)高鐵技術(shù)經(jīng)過集成，形成了中國(guó)特色的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略的重要技術(shù)創(chuàng)新手段。

科技創(chuàng)新除了技術(shù)集成以外，還有需要資金、市場(chǎng)、管理等等因素配合。因?yàn)閯?chuàng)新是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中間打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能獲得成功。

90年代的諾基亞手機(jī)，取得了科技創(chuàng)新的巨大輝煌成果，一夜之間火遍全球。諾基亞是怎么樣創(chuàng)新成功的？1992年，諾基亞產(chǎn)業(yè)鏈繁雜，包括電線電纜、笨重的通訊設(shè)備、紙尿褲等等，市場(chǎng)占有率低，面臨著崩潰的危險(xiǎn)。這時(shí)一個(gè)42歲的年輕企業(yè)家奧利拉臨危授命出任CEO，第一時(shí)間把電信企業(yè)作為目標(biāo)開始大刀闊斧地整合資源，凡是與目標(biāo)無關(guān)的部門全部砍掉，之后進(jìn)行大量技術(shù)調(diào)研。奧利拉以手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目檔案中GSM標(biāo)準(zhǔn)為突破口，避開歐洲人對(duì)諾基亞的偏見，飛奔美國(guó)籌集資金，經(jīng)過研究開發(fā)，成功設(shè)計(jì)出第一款設(shè)計(jì)GSM 手機(jī)諾基亞2100，清晰音質(zhì)，靈巧的外形，大比例的顯示屏和滾動(dòng)式的菜單，迅速占領(lǐng)全球市場(chǎng)，創(chuàng)造出2000萬手機(jī)銷售量，奠定了諾基亞技術(shù)創(chuàng)新的基石。諾基亞僅僅依靠手機(jī)的技術(shù)不可能成功，它需要將企業(yè)的管理、大量的資金以及進(jìn)一步的開發(fā)運(yùn)用等各方面的有利因素整合起來，最終形成成功的科技型產(chǎn)品。

下面介紹一個(gè)反面例子，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家通訊公司有一個(gè)宏偉的計(jì)劃叫：“銥星計(jì)劃”，耗費(fèi)60億美元發(fā)射66顆通訊衛(wèi)星包圍整個(gè)地球表面，只要你擁有銥星手機(jī)，在世界上任何一個(gè)地方，都能通話，但是項(xiàng)目持續(xù)十年后最終破產(chǎn)。如果了解以下幾個(gè)數(shù)據(jù)就會(huì)明白依星計(jì)劃為什么失敗。第一，66顆衛(wèi)星發(fā)射耗費(fèi)成本60億美元；第二，售價(jià)3000美元的手機(jī)；第三，通話費(fèi)每分鐘7美元。成本高導(dǎo)致沒有市場(chǎng)，不可能產(chǎn)業(yè)化。所以，科技創(chuàng)新只有真正融入市場(chǎng)才能成功。

（五）企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體

技術(shù)創(chuàng)新靠誰來做？這個(gè)問題在過去存在很大的誤區(qū)。大多數(shù)人認(rèn)為科技創(chuàng)新主體應(yīng)該靠科研人員、大學(xué)教授，實(shí)際上發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科技創(chuàng)新不能僅依靠科研院校、高校。

英國(guó)著名學(xué)者費(fèi)里曼在1987年考查日本時(shí)發(fā)現(xiàn)，日本的技術(shù)創(chuàng)新以漸進(jìn)的創(chuàng)新為主，其創(chuàng)新不是來自于正式的研究開發(fā)，而是來自生產(chǎn)部門的工程師、車間里的技術(shù)工人，以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，輔以組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

發(fā)達(dá)國(guó)家研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配和人員配置都是以企業(yè)為主體，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率較高，一般在60%-70%，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么得出這樣的結(jié)論？

第一，企業(yè)與高校、科研院校、政府有關(guān)部門相比更具有科技創(chuàng)新的動(dòng)力。企業(yè)依賴市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)需求十分敏感，它們需要為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，只有掌握科技創(chuàng)新的方向，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才能提高市場(chǎng)占有率。

第二，企業(yè)有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力?？萍紕?chuàng)新需要投入大量的人力、物力。高校、科研所的資金能力較差，主要依靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)給。企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲取利益的同時(shí)，不斷的為創(chuàng)新投入資金，形成有效的良性循環(huán)。

第三，企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)的福利待遇吸引科技人才和其他各方面的人才為科技創(chuàng)新提供人力資源支撐，同時(shí)也為廣大年輕的創(chuàng)新人才提供非常大非常好的平臺(tái)。

第四，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和營(yíng)利機(jī)制使企業(yè)具有不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。企業(yè)沒有固定模式，只要市場(chǎng)需要，企業(yè)就會(huì)自主轉(zhuǎn)型，所以企業(yè)會(huì)產(chǎn)生很多奇思妙想。而研究院所、高校，尤其政府部門是要按部就班地根據(jù)規(guī)定做事情。所以，企業(yè)才是科技創(chuàng)新的真正主體。

黨的十七大報(bào)告指出：“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要，加大對(duì)自主創(chuàng)新投入，著力突破制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系，支持基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究、社會(huì)公益性技術(shù)研究。加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。深化科技管理體制改革，優(yōu)化科技資源配置，完善鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)環(huán)境。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。充分利用國(guó)際科技資源。進(jìn)一步營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，培養(yǎng)造就世界一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才，注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才，使全社會(huì)創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)、各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)。”