潘石屹進一步指出，社會給企業(yè)回饋過來的是企業(yè)的利潤，如果企業(yè)老在賠錢的話，可以說沒有為社會創(chuàng)造財富。不過這個觀點已經(jīng)在今年的海南博鰲上，被劉強東一口反駁了：“互聯(lián)網(wǎng)沒有真正免費過，過去老百姓一直罵房地產(chǎn)是暴利、黑心、利潤太高，其實BAT凈利潤遠遠高于老潘的。”

強東哥哥舉了個栗子，周鴻祎做殺毒軟件，過去傳統(tǒng)殺毒軟件都是66塊錢一張光盤，說免費，但是現(xiàn)在老周通過免費的殺毒軟件賺錢遠遠超過過去所有傳統(tǒng)的殺毒軟件。

“當然這個傳統(tǒng)的行業(yè)咱們建一個房子，前三五年也不賺錢，也得往里面投錢，房子建好了才能租出去，所以從長期來看應(yīng)該是賺錢的，前面有一個短期的投入期，甚至兩年、三年的投入期都是正常的?？墒悄氵@個商業(yè)模式，最后應(yīng)該是能夠賺錢的，如果你連根本的商業(yè)模式都不賺錢，我覺得還是有問題的。”潘石屹總結(jié)道，利潤為王仍然是任何商業(yè)模式的鐵律。

“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”是共享經(jīng)濟

“就是摸著石頭過河，我錢投給他了，這個項目不行，他就會換一個項目，只要投給一個聰明人就可以，他們常常這樣說?？墒俏沂遣煌膺@樣的想法。”潘石屹并不贊同“互聯(lián)網(wǎng)思維”里“摸著石頭過河”那一套方法論。

他表示大部分商業(yè)模式都是“質(zhì)難形易”：你要把一個問題想明白的話是很困難的，你真正想明白一個問題，做的話是比較容易的。我們做任何事情，無論是傳統(tǒng)行業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)也好，先把問題想明白把背后的道理想明白，這可能是最重要的。

所以，SOHO中國的“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”所借鑒的辦公樓短租O2O業(yè)務(wù)從一開始就有跡可循，很多業(yè)內(nèi)人士指出SOHO3Q屬于“中國版WeWork”。發(fā)家與紐約公園大道的WeWork做的無外乎是向美國境內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團隊們出租辦公場所，該項業(yè)務(wù)一經(jīng)推出即受到紐約白領(lǐng)的熱捧，等候名單排到兩個月之后，估值甚至高漲到50億美元。

而wework的創(chuàng)業(yè)靈感則與前輩Uber和Airbnb有關(guān)，是它們把共享經(jīng)濟帶到了全新的高度，把傳統(tǒng)的服務(wù)性行業(yè)，如租車服務(wù)和旅游租房與高科技緊密相聯(lián)，提高了交通和旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)的閑置資源利用率。

“我們未來也想建設(shè)一個平臺，建一個平臺的話，就是把這些閑置的房子都可以放到這個平臺上，一方面這個房子的需求，你要租一個辦公室，你可能是五個人租一個辦公室，辦了一個公司，突然一下變成一百人了，可以，你可以是一百人的辦公室，今天你在北京辦公，明天你可以在上海辦公，就在這種碎片化的需求和碎片化的資源通過互聯(lián)網(wǎng)都給組合起來了。”潘石屹這樣解釋3Q項目的藍圖。

其實，這并不算完全的創(chuàng)新，SOHO中國除了利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了信息的透明化、提供租賃安全保障之外，辦公室短期租賃本身早在“散售時代”的SOHO中國已現(xiàn)雛形。很多小業(yè)主投資買了SOHO的房子，然后就作為辦公室出租出去了，這種現(xiàn)象在國貿(mào)在三里屯這些地區(qū)非常的普遍。

“原來運作的只是信息沒有組織起來，周圍有好多的中介比較亂，信譽也沒建起來，無論是持有房子房東的信譽沒建起來，需求房子，就是獨辦公室的人的信譽也沒有建立起來，可是在這個平臺上面，在一個公開透明的所有的數(shù)據(jù)就是租賃的期限，租賃的價格、服務(wù)，這個平臺要建立起來的話，就會比較好。”對于自己手持大量項目的SOHO中國來說，盤活存量資產(chǎn)以實現(xiàn)平臺化的策略是劃算的。