相當(dāng)一部分的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者是在就業(yè)困難的情勢(shì)下被迫選擇創(chuàng)業(yè)。根據(jù)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，創(chuàng)業(yè)者可以分為兩種類型，一種是找不到其他工作而不得不創(chuàng)業(yè)，即生存型創(chuàng)業(yè)。另一種是為追求商機(jī)主動(dòng)從事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)。將機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)的比例相除，即為創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)指數(shù)，當(dāng)動(dòng)機(jī)指數(shù)低于1時(shí)，說(shuō)明大部分創(chuàng)業(yè)者都是為生存所迫，也能在一定程度上反映出該經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

發(fā)達(dá)國(guó)家的動(dòng)機(jī)指數(shù)通常在4以上，而2014年中國(guó)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)指數(shù)僅為1.37。事實(shí)上2002年第一次調(diào)查時(shí)，中國(guó)有高達(dá)60%的創(chuàng)業(yè)者是為了生存而創(chuàng)業(yè)，之后這一情況逐漸改善，但仍有33%的創(chuàng)業(yè)者是被迫創(chuàng)業(yè)。

另外，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的受教育程度與集中行業(yè)也與發(fā)達(dá)國(guó)家有較大差距，比如創(chuàng)業(yè)者中擁有本科學(xué)歷的比重占9.2%，而美國(guó)為51.7%，不到2%的青年創(chuàng)業(yè)者是基于中高技術(shù)的創(chuàng)業(yè)，眾多創(chuàng)業(yè)者都集中于低技術(shù)行業(yè)，從事餐飲、保健、零售業(yè)等顧客服務(wù)類工作，這與美國(guó)多數(shù)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者從事商業(yè)服務(wù)類情況有明顯差距。

我們身邊有很多“偽創(chuàng)業(yè)者”，一窩蜂涌入了創(chuàng)業(yè)大潮，然而并沒有以一位創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng)要求自己。大家都想著創(chuàng)業(yè)能賺大錢，吃香的喝辣的玩爽的，我們看到的只是創(chuàng)業(yè)成功者的表象，而沒看到他們身后的心酸，和那些創(chuàng)業(yè)失敗者的悲慘。

我們太嫩，太片面，太武斷……

其實(shí)身邊還有很多創(chuàng)業(yè)者，我甚至看不到他們的創(chuàng)業(yè)過(guò)程：他們光鮮背后的默默付出，又哪是那么容易看得到的呢?

當(dāng)我們晚上10點(diǎn)看會(huì)書就睡時(shí)，創(chuàng)業(yè)者深夜兩三點(diǎn)還在如饑似渴地充電;

當(dāng)我們看一件事情只覺得好玩時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在思考怎么把這個(gè)概念為我所用然后變現(xiàn);

當(dāng)我們總是抱怨老天不公別人坑我時(shí)，創(chuàng)業(yè)者首先從自己身上找原因然后想盡辦法克服;

當(dāng)我們?cè)谂笥讶锎髲埰旃牡卣f(shuō)我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)默默地開始行動(dòng)賺到錢。

人，沉得下心，吃得了苦，耐得住寂寞，方才創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一片紅海，只有最優(yōu)秀的人，才能嶄露頭角。他們，是創(chuàng)業(yè)，而我們很多人，只是看起來(lái)，像創(chuàng)業(yè)。

無(wú)論在任何時(shí)候，創(chuàng)業(yè)都絕不是一件可以輕易搞定的事，那些只是幻想著吃香喝辣玩爽的人或許從開始創(chuàng)業(yè)時(shí)觀念就錯(cuò)了。創(chuàng)業(yè)是一件有很大風(fēng)險(xiǎn)的事，并且需要你找準(zhǔn)一個(gè)切實(shí)的切入點(diǎn)，需要你在很多方面要有所準(zhǔn)備，對(duì)創(chuàng)業(yè)之后出現(xiàn)的情況有一定的預(yù)判，并且有很強(qiáng)的執(zhí)行力，更累更辛苦，等等，不然怎么有成功的可能呢?

感覺創(chuàng)業(yè)潮確實(shí)也是把雙刃劍，好的管理需要一定時(shí)間的沉淀，這導(dǎo)致能茁壯成長(zhǎng)的大樹比較少，更多的是像小草般死了長(zhǎng)長(zhǎng)了死。今年來(lái)了一波明年又來(lái)一波。我覺得作為一個(gè)健康的國(guó)家經(jīng)濟(jì)，尤其像我們這樣一個(gè)大國(guó)，應(yīng)該像森林一樣，首先擁有大片根基牢固的大樹（中小型和中大企業(yè)），再擁有一些參天大樹（超大型企業(yè)），接著還能有各種藤蔓植物樹叢小草偎依生長(zhǎng)（小型企業(yè)和個(gè)體）。而不僅僅只有灌木叢和草地，看起來(lái)綠油油一片，實(shí)際根基脆弱。國(guó)家既要適度鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，也要幫助已有基礎(chǔ)的企業(yè)做夯實(shí)才行。人人如果都去當(dāng)老板，注定最后呈現(xiàn)出來(lái)的是草地，不是森林。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果他連職場(chǎng)求職者的素質(zhì)都沒有具備，連商業(yè)社會(huì)的基礎(chǔ)能力都不具備，那他根本就不配談創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)其實(shí)是另一種“打工求職”。正如學(xué)者蘭德爾·斯特羅斯所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的老板是市場(chǎng)，是消費(fèi)者。當(dāng)你不夠優(yōu)秀時(shí)，市場(chǎng)會(huì)炒你的魷魚。不要指望合伙人會(huì)隨時(shí)跟在創(chuàng)業(yè)者屁股后面，糾正每一個(gè)錯(cuò)誤。要知道，創(chuàng)業(yè)者中有超過(guò)一半的人最終會(huì)失敗。

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