相當一部分的中國創(chuàng)業(yè)者是在就業(yè)困難的情勢下被迫選擇創(chuàng)業(yè)。根據(jù)創(chuàng)業(yè)動機，創(chuàng)業(yè)者可以分為兩種類型，一種是找不到其他工作而不得不創(chuàng)業(yè)，即生存型創(chuàng)業(yè)。另一種是為追求商機主動從事創(chuàng)業(yè)的機會型創(chuàng)業(yè)。將機會型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)的比例相除，即為創(chuàng)業(yè)動機指數(shù)，當動機指數(shù)低于1時，說明大部分創(chuàng)業(yè)者都是為生存所迫，也能在一定程度上反映出該經(jīng)濟體的經(jīng)濟形勢。

發(fā)達國家的動機指數(shù)通常在4以上，而2014年中國創(chuàng)業(yè)動機指數(shù)僅為1.37。事實上2002年第一次調(diào)查時，中國有高達60%的創(chuàng)業(yè)者是為了生存而創(chuàng)業(yè)，之后這一情況逐漸改善，但仍有33%的創(chuàng)業(yè)者是被迫創(chuàng)業(yè)。

另外，中國創(chuàng)業(yè)者的受教育程度與集中行業(yè)也與發(fā)達國家有較大差距，比如創(chuàng)業(yè)者中擁有本科學歷的比重占9.2%，而美國為51.7%，不到2%的青年創(chuàng)業(yè)者是基于中高技術(shù)的創(chuàng)業(yè)，眾多創(chuàng)業(yè)者都集中于低技術(shù)行業(yè)，從事餐飲、保健、零售業(yè)等顧客服務類工作，這與美國多數(shù)機會型創(chuàng)業(yè)者從事商業(yè)服務類情況有明顯差距。

我們身邊有很多“偽創(chuàng)業(yè)者”，一窩蜂涌入了創(chuàng)業(yè)大潮，然而并沒有以一位創(chuàng)業(yè)者的自我修養(yǎng)要求自己。大家都想著創(chuàng)業(yè)能賺大錢，吃香的喝辣的玩爽的，我們看到的只是創(chuàng)業(yè)成功者的表象，而沒看到他們身后的心酸，和那些創(chuàng)業(yè)失敗者的悲慘。

我們太嫩，太片面，太武斷……

其實身邊還有很多創(chuàng)業(yè)者，我甚至看不到他們的創(chuàng)業(yè)過程：他們光鮮背后的默默付出，又哪是那么容易看得到的呢?

當我們晚上10點看會書就睡時，創(chuàng)業(yè)者深夜兩三點還在如饑似渴地充電;

當我們看一件事情只覺得好玩時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在思考怎么把這個概念為我所用然后變現(xiàn);

當我們總是抱怨老天不公別人坑我時，創(chuàng)業(yè)者首先從自己身上找原因然后想盡辦法克服;

當我們在朋友圈里大張旗鼓地說我要創(chuàng)業(yè)我要創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)默默地開始行動賺到錢。

人，沉得下心，吃得了苦，耐得住寂寞，方才創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一片紅海，只有最優(yōu)秀的人，才能嶄露頭角。他們，是創(chuàng)業(yè)，而我們很多人，只是看起來，像創(chuàng)業(yè)。

無論在任何時候，創(chuàng)業(yè)都絕不是一件可以輕易搞定的事，那些只是幻想著吃香喝辣玩爽的人或許從開始創(chuàng)業(yè)時觀念就錯了。創(chuàng)業(yè)是一件有很大風險的事，并且需要你找準一個切實的切入點，需要你在很多方面要有所準備，對創(chuàng)業(yè)之后出現(xiàn)的情況有一定的預判，并且有很強的執(zhí)行力，更累更辛苦，等等，不然怎么有成功的可能呢?

感覺創(chuàng)業(yè)潮確實也是把雙刃劍，好的管理需要一定時間的沉淀，這導致能茁壯成長的大樹比較少，更多的是像小草般死了長長了死。今年來了一波明年又來一波。我覺得作為一個健康的國家經(jīng)濟，尤其像我們這樣一個大國，應該像森林一樣，首先擁有大片根基牢固的大樹（中小型和中大企業(yè)），再擁有一些參天大樹（超大型企業(yè)），接著還能有各種藤蔓植物樹叢小草偎依生長（小型企業(yè)和個體）。而不僅僅只有灌木叢和草地，看起來綠油油一片，實際根基脆弱。國家既要適度鼓勵創(chuàng)業(yè)，也要幫助已有基礎(chǔ)的企業(yè)做夯實才行。人人如果都去當老板，注定最后呈現(xiàn)出來的是草地，不是森林。

一個創(chuàng)業(yè)者，如果他連職場求職者的素質(zhì)都沒有具備，連商業(yè)社會的基礎(chǔ)能力都不具備，那他根本就不配談創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)其實是另一種“打工求職”。正如學者蘭德爾·斯特羅斯所說，創(chuàng)業(yè)者的老板是市場，是消費者。當你不夠優(yōu)秀時，市場會炒你的魷魚。不要指望合伙人會隨時跟在創(chuàng)業(yè)者屁股后面，糾正每一個錯誤。要知道，創(chuàng)業(yè)者中有超過一半的人最終會失敗。

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