●人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)，惠才之策、優(yōu)才之舉，不能只停在口上、寫在紙上，要有落實(shí)之舉，推動(dòng)政策落地生根

●以市場(chǎng)化手段聚才引才用才，對(duì)各類人才的成果歸屬、股權(quán)激勵(lì)、知識(shí)收益等堅(jiān)持差異化分配，讓創(chuàng)新人才名利雙收、讓創(chuàng)業(yè)人才業(yè)有所成、讓技能人才勞有所得

習(xí)近平總書記指出，要下大氣力全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。我們黨歷來有尊重人才、關(guān)愛人才、團(tuán)結(jié)人才、成就人才的優(yōu)良傳統(tǒng)，更有聚天下英才而用之的廣闊胸襟。用好人才資源，發(fā)揮最大效能，就要真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，使人才真正成為破解創(chuàng)新之問的答案和攻克“卡脖子”難題的鑰匙。 

制度上一諾千金。“良禽擇木而棲”，人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才制度的競(jìng)爭(zhēng)，要圍繞引才用才需求創(chuàng)新機(jī)制、健全體制、兌現(xiàn)承諾。要有創(chuàng)新之策，在引才育才用才上積極推陳出新，發(fā)揮人才政策的“磁場(chǎng)”效應(yīng)。提出適應(yīng)人才發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和亮點(diǎn)品牌，主動(dòng)推出補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的專項(xiàng)政策，在人才評(píng)價(jià)、薪酬待遇、成果轉(zhuǎn)化等方面打開“綠色通道”，構(gòu)建起人才保障服務(wù)的“四梁八柱”。要有踐言之行?；莶胖?、優(yōu)才之舉，不能只停在口上、寫在紙上，政策實(shí)施主體對(duì)于人才的政策承諾要有立木而信般的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)；制定人才工作“負(fù)面清單”，清除“腸梗阻”，加大督查考核問責(zé)，對(duì)于言而不行、言而無信的個(gè)別地方要敢于“亮紅燈”“出黃牌”。要有落實(shí)之舉，推動(dòng)政策落地生根，實(shí)現(xiàn)從“紙面”到“地面”的躍遷；積極推進(jìn)人才工作的“數(shù)智化”改革，迭代升級(jí)人才工作數(shù)字化平臺(tái)，做到人才需求“一網(wǎng)通管、一屏通覽、一鍵通辦”；探索“人才碼”應(yīng)用場(chǎng)景，運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)人才項(xiàng)目金融授信等服務(wù)，打通人才政策落地“最后一公里”。

行動(dòng)上求賢若渴。人才是謀發(fā)展、謀創(chuàng)新的重要支撐，要時(shí)刻保持發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶的激情、推薦人才不拘一格的氣魄、使用人才各盡其才的態(tài)度。梯度化引進(jìn)。結(jié)合東中西部、沿海和內(nèi)地、都市圈和增長(zhǎng)極之間人才環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)差異，“不拼黃金拼環(huán)境”；用好“校地”合作育人模式，實(shí)施在校培養(yǎng)、在地使用，播撒未來人才的“金種子”；實(shí)施人才“洄游”計(jì)劃，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)在外創(chuàng)業(yè)求學(xué)的中青年人才以情引才、用心留才，形成本地化、差異化的人才吸引力。產(chǎn)業(yè)化培育。瞄準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極建圈強(qiáng)鏈，以產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)人才鏈，以人才鏈帶動(dòng)創(chuàng)新鏈，以產(chǎn)業(yè)集聚帶動(dòng)人才集聚，以產(chǎn)業(yè)選才、平臺(tái)引才、項(xiàng)目育才，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化研究院、科研機(jī)構(gòu)的落地，瞄準(zhǔn)一批具有代表性、影響力的研究團(tuán)隊(duì)引進(jìn)培育，促進(jìn)產(chǎn)城才三者有機(jī)融合。差異化使用。實(shí)施“塔尖”+“塔基”人才政策，搭建更趨合理的人才梯隊(duì)，開展拔尖、壯腰、實(shí)基行動(dòng)，不只關(guān)注以高端人才為代表的“塔尖”，更要注重以技能人才為主的“塔基”，以只爭(zhēng)朝夕的心態(tài)、全力以赴的狀態(tài)，做優(yōu)高學(xué)歷、高層次的頭部人才，做強(qiáng)發(fā)展急需、緊缺的中部人才，做大基層、基礎(chǔ)的底部人才，形成可觀可用的整體人才隊(duì)伍。

評(píng)價(jià)上科學(xué)精準(zhǔn)。改革人才評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮人才評(píng)價(jià)的“風(fēng)向標(biāo)”作用，完善以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。堅(jiān)持多元化評(píng)價(jià)。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，管方向、管宏觀，不搞事無巨細(xì)、大包大攬，摒棄“一言堂”，不搞“一刀切”，堅(jiān)決破除唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)價(jià)體系，充分向用人主體放權(quán)，尊重用人單位評(píng)價(jià)意見，發(fā)揮企業(yè)評(píng)價(jià)、機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)、行業(yè)評(píng)價(jià)作用。堅(jiān)持市場(chǎng)化評(píng)價(jià)。要突出對(duì)人才在能力貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)方面的評(píng)估，特別在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，要建立健全以薪酬評(píng)價(jià)、投資評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)為主的評(píng)價(jià)體系，以市場(chǎng)化手段聚才引才用才，對(duì)各類人才的成果歸屬、股權(quán)激勵(lì)、知識(shí)收益等堅(jiān)持差異化分配，讓創(chuàng)新人才名利雙收、讓創(chuàng)業(yè)人才業(yè)有所成、讓技能人才勞有所得。堅(jiān)持專業(yè)化評(píng)價(jià)。突出人才評(píng)價(jià)的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，遵循科學(xué)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展的客觀規(guī)律，改變?cè)u(píng)價(jià)手段單一、評(píng)價(jià)模式簡(jiǎn)單的局面，建立一支以行業(yè)領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干為主的專業(yè)考核評(píng)價(jià)隊(duì)伍，“讓專家選擇專家、讓人才評(píng)價(jià)人才”。

情感上開放包容。人才最看重的是事業(yè)，最注重的是環(huán)境，要持續(xù)減負(fù)松綁支持激勵(lì)，尊重人才、服務(wù)人才、包容人才，讓環(huán)境有溫度、讓人才有前途，形成近悅遠(yuǎn)來的良好局面。緊緊圍繞激發(fā)人才活力，打造寬松的人才環(huán)境、良好的政策環(huán)境、優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境、舒心的工作環(huán)境，讓人才人有所屬、心有所期；加強(qiáng)對(duì)人才政治引領(lǐng)政治吸納，既保證方向不偏、旗幟不變，又不能管得太死、干涉過多，給予人才發(fā)展充分的空間；樹立開放、包容的心態(tài)，打破思維桎梏，做到不拘一格、唯才是舉，堅(jiān)持兼容并蓄、柔性引才，不求所有、但求所用；落實(shí)黨委政府聯(lián)系服務(wù)人才工作政策，優(yōu)化整合人才服務(wù)措施，為人才提供“保姆式”“店小二”的全方位服務(wù)，及時(shí)解決醫(yī)療教育住房等方面的后顧之憂，打造創(chuàng)業(yè)興業(yè)、安居樂業(yè)的良好環(huán)境。

(作者系重慶市江北區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）