最后給大家說一下，無論是國有經(jīng)濟還是民營經(jīng)濟，或者是通過國有經(jīng)濟撬動的整個社會資源和國家戰(zhàn)略，它的目標就一條，解放和增強社會活力。解放體現(xiàn)在三個方面的解放，首先解放的是思想。第二，解放社會生產(chǎn)力。第三，解放社會活力。其中社會活力是一個新表述。不是像現(xiàn)在這樣國有企業(yè)把周邊的資源全鎖定了，全壟斷了，它不是的，它是由控制型變成了激勵型。這是我今天給大家講的這兩個方面。大家有什么問題可以提問。

提問：什么是混合所有制？

許正中：混合所有制，我今天實際講的也是混合所有制的內化?；旌纤兄谱詈诵牡氖枪蓹喽嘣?，外在的是什么？它表現(xiàn)為不同的方案。實際上你想，當國有經(jīng)濟在產(chǎn)權多元化的時候，它還占據(jù)著單一百分之百，到外面就完全的國有控股了。但是中間通過PPP模式可以撬動整個社會資源。這三個，一個是外在表現(xiàn)，一個是內核，但是我認為這三個都是混合所有制的一種表現(xiàn)形式。是不是這樣？

在市場經(jīng)濟的汪洋大海中，我今天舉的幾個美國的國有公司，它照樣能夠干的很好。但是所有中國的錯誤發(fā)生在哪兒？所有的問題都絕對化、經(jīng)驗化、擴大化，要吃飯都去吃某一種，那肯定發(fā)生經(jīng)濟危機。所以市場經(jīng)濟它一定是個多元的，包括文化都應該是多元的。還有什么問題？

提問：現(xiàn)在的PPP模式和原有的政府采購的各種法規(guī)、條文，它們之間還有必然的聯(lián)系嗎？或者說還是受它的制約嗎？

許正中：肯定得受制約啊。但是我們這是一個新東西，政府購買協(xié)定，中國沒有參加。很怪的一個現(xiàn)象，不僅中國沒有參加，所有的發(fā)展中國家都沒有參加。比如說政府規(guī)定了政府購買協(xié)議以后，首先不能有內外之分，不能有公私之分，所有東西公開采購，然后程序公開。去年科技部采購都公開了，每個人的答辯，全都給你做錄像，你覺得應該是你的，然后投票就是了，誰投什么票都能夠查出來。倒推，你跟它掛鉤，PPP這個模式恰恰可以通過政府采購來配置新的資源，激勵社會資源，這是很重要的方面。但是政府采購用PPP模式也是一個很大的市場。反過來，PPP模式借助政府采購這個手段也能夠不斷地放大自己。

提問：國企在PPP模式中怎么樣發(fā)揮作用或者扮演什么樣的角色？

許正中：實際上國企過去都用過像BOT（建設-經(jīng)營-轉讓）的模式，像中國五礦集團在遼寧，在“五點一線”的布局里面造了一個新城，這個模式就用的是PPP模式。國有企業(yè)里，比如說將來的污水處理，完全可以PPP化。不僅是本國的，其他國家的公司也可以加入PPP模式。像經(jīng)營污水處理的公司，法國的、德國的，歐洲的那些公司都很厲害的。將來我們跟他們合營，我們占一定的股份，一起去解決問題，它們是私營，我們是公營，然后我們形成一個新的組團。像咱們公司，完全可以作為一個總公司的形式，把所有的分公司都PPP化，他們每個戰(zhàn)線都有了，每個東西都變成你的利潤實現(xiàn)中心和成本分散中心。

為啥我今天專門把PPP模式講出來？第一，中央要推動。第二，PPT模式是現(xiàn)在化解國有企業(yè)存量一個很重要的方法。第三，這個方法還真靈。只要這個方法運轉不行，那就是地方政府過于強大、過于權威化，它要過于權威化，它必然要失信，下一輪它肯定就沒有競爭力了。

提問：PPT模式的P對國企有設限嗎？

許正中：這個沒有設限。國有企業(yè)本身就是第一個P（Public），成為第一個P（Public）沒有一點問題，最關鍵的是什么？成為第一個P（Public）的時候，不要把第二個P（Private）和第三個P（Partnership）消滅。我們來看看北京市的一個國有企業(yè)在經(jīng)營雀巢的時候，它不是代表第一個P嘛，結果它約束第二個P，第二個P是中信集團，最后給它設定很多很多，結果它一看絕望了，最后不跟你P了，本來三個P，很容易變成一個P。

提問：我的意思國有企業(yè)可不可以是第二個P？

許正中：可以，國有企業(yè)變成社會資本了，可以跑到其他地方當?shù)诙€P。比如說離開北京，你不就變成社會資本了嘛。人家財政部規(guī)定的，當?shù)貒衅髽I(yè)不能夠當?shù)谝粋€P，你不能參加PPP項目，你只能到別的地方去，本地的要跑到別的地方去，財政部有規(guī)定，但是發(fā)改委沒有規(guī)定。財政部是113號，發(fā)改委是2724號。你去看一看很有意思的，當然不一樣了。說不定像你們這兒，離開北京開發(fā)區(qū)后就可以變成第二個P了。

好了，我們總結一下我們今天講的內容。

首先，國有企業(yè)發(fā)展路徑和戰(zhàn)略的頂層設計，我認為它的路徑主要是通過PPP模式，在加強國有資本控制的過程中，同時撥動社會資源，然后讓社會資源的正能量反哺國有企業(yè)的正常成長。

其次，國有企業(yè)管理的架構和治理模式的再創(chuàng)新。我講再創(chuàng)新，就是我們的理論需要創(chuàng)新，我們在關鍵的時候，包括我們的組織架構，黨組織的架構、監(jiān)事會的架構，我今天沒有講董事會，因為這兩個我們已經(jīng)開始逐步完善了，然后又講了理論和我們將來的出發(fā)點這樣的創(chuàng)新。當然很多方面，國家是在探索的，我也在不斷地思考和完善。講的不對的地方，或者講的和大家想法不一樣的地方，以你們個人為主。謝謝大家。