2、全力抓好高考運輸服務(wù)：

（1）落實“五項”措施：一是落實責任體系。6月4日前，以公司一把手牽頭，各項應(yīng)對措施基本到位。運務(wù)、安全等相關(guān)部門組織成立高考學(xué)生運輸工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項工作“三跟”機制，確保學(xué)生運輸工作對上有銜接，對下有推進，事中有監(jiān)督；二是落實工作目標。合力營造“三優(yōu)三化”運輸環(huán)境，杜絕駕駛?cè)?ldquo;六大危駕”行為，整體工作做到“三無三守”：無違章、無事故、無“三超一疲”；守時、守紀、守崗位責任。保障運輸工作整體進程達到“文明安全、和諧暢通”的工作目標；三是落實運輸預(yù)案。為確保高考運輸按序推進，有力落實，安全把關(guān)，防范高考學(xué)生意外傷害和車輛意外險情，預(yù)先做好“三個預(yù)備”工作（車輛、方案、應(yīng)急組織）；四是落實車況檢查。對車輛工具箱、胎紋胎壓、座椅排列、轉(zhuǎn)向制動、安全門窗、警示牌、消防器材等，進行再檢查，保障整車裝備和技術(shù)狀況符合GB7258要求。五是落實政治強化。按照交通局學(xué)生運輸工作“六講”要求，強化參運駕駛政治和安全意識——往返一條線，平安每一天，服務(wù)每一人。

（2）達到“三有”成效：一是預(yù)控措施有力。在“五項措施”并舉的前提下，強化了參運隊伍的政治觀和全局觀。二是運力投放有余。按計劃投放參運車輛5輛高級旅游大巴，座位數(shù)460個，實載高考人數(shù)往返計400人次，多余運力空間15%，有效保障了**中學(xué)師生奔赴考點座位需求和應(yīng)急防備。三是安全服務(wù)有效。從6月6日起，5輛大巴均提前一小時到達**中學(xué)、住宿賓館、考試地點，為學(xué)生看考場、進考場、出考場留下充裕的時間。4天學(xué)生運輸工作順利完成：無一車誤點、無一人誤考、無一事誤差。

3、全力抓好新兵運輸工作：從9月5日至17日，連日新兵運輸達13天。今年新兵運輸工作，接兵部隊多，運輸任務(wù)重，計劃要求嚴。與去年同期新兵運輸情況相比：時間跨度增長，輸送兵源增多，投運車輛增加。公司責成新兵運輸工作小組預(yù)先籌劃和準備，與“征兵辦”事事早對接，計劃早落實，任務(wù)早布置，嚴格“五項舉措”，把握安全監(jiān)督，突出政治主線。13天運輸過程中，安全、服務(wù)兩手抓，共計運送海、陸、空兵種513人，“不傷，不亡，不錯，不漏”一名新兵，基本達到到“四個滿意”。

（六）突出平安建設(shè)，切實實際綜合治理方案

為切實抓好基層維穩(wěn)工作，積極參與綜治“共建工程”，確保“小事不出本企業(yè)，大事不出本系統(tǒng)”，有效鈍化矛盾，構(gòu)建和諧企業(yè)。一是建立專項機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。一把手牽頭，各科室包干，排查不穩(wěn)定因素，化解不調(diào)和矛盾，清化不安全源頭；二是制定綜治方案，強化平安建設(shè)。以“六進”機制推進平安建設(shè)，以文明創(chuàng)建營造平安氛圍，以組織責能強化平安目標，推選首問負責制，抓契機，查根源，講策略，有效杜絕越訪、集訪、群訪；三是落實既定舉措，強化綜合穩(wěn)態(tài)。在門衛(wèi)、值班、巡護等安保管理基礎(chǔ)上，接待工作做到“四多五勤六不講”，方法不過頭、人員不滯留、矛盾不激化、事態(tài)不失控，多措并舉，做到“四個不發(fā)生”——不發(fā)生邪教事件、不發(fā)生刑事案件、不發(fā)生治安事件、不發(fā)生亡人事件。有效強化全員政治意識、大局意識，促進基層和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、2015年工作打算

1、加強線路開發(fā)。確立**—浙江蒼南、**—安徽太和班線新增目標，在進行市場充分調(diào)研和各類因素加權(quán)分析的基礎(chǔ)上，擬參與省級班線招標；

2、加強違章查處。加大違章查處力度，加強典型教育和示范引導(dǎo)，爭取全年違章率控制在20%以內(nèi)；

3、加強標準化建設(shè)。以標準化管理16大項127小條為準繩，以理論指導(dǎo)實踐，在實踐中總結(jié)提高，使企業(yè)走標準化、規(guī)范化之路。

4、加強品牌創(chuàng)建。以21輛品牌班車為新起點，強化品牌管理效應(yīng)，加強“三個服務(wù)”。加大公司化改造與創(chuàng)品力度，爭取創(chuàng)品比例上升6%～10%。

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