（二）調(diào)任市建委主任以來，始終堅持用建設鄂東特大城市這一總戰(zhàn)略統(tǒng)攬建委工作全局，注重抓調(diào)研出思路，抓班子帶隊伍，抓黨風廉政建設促黨建，抓作風樹建委新形象，抓執(zhí)行力提高行政效能。在原有的基礎上，注重全面履職，圓滿完成了各項目標任務。一是“十件實事”超額完成任務。二是全面推進建設領(lǐng)域九大改革。繼續(xù)深化行政審批制度改革、機關(guān)事業(yè)單位大部制改革、人事財務管理制度改革、機關(guān)績效考核制度改革、城市重大項目管理機制改革、市政公用領(lǐng)域PPP模式改革、城市維護資金管理機制改革、市政設施維護管理機制改革、建筑市場聯(lián)合執(zhí)法改革等九大改革。三是城建重大項目建設實現(xiàn)新跨越。全年完成投資突破100億元，創(chuàng)歷史新高。四是新型城鎮(zhèn)化建設有序推進。全市城鎮(zhèn)化水平達61.87%，比計劃目標新增0.87個百分點。五是“五邊三化”工程取得階段性成效。六是“三級”園博會籌辦由建委承擔主體責任的工作得到了主要領(lǐng)導好評。七是國家衛(wèi)生城市“細胞工程”創(chuàng)建有了階段性成效，已有52個社區(qū)創(chuàng)建達標。八是市政設施建設力度進一步加大，促進了城市功能提升。九是建筑節(jié)能超額完成省定目標，散裝水泥推廣運用獲全省第一，建筑節(jié)能工作可確保全省前三。十是建筑行業(yè)管理穩(wěn)中求進，尤其是建筑行業(yè)安全生產(chǎn)獲得了全省第二名的好成績。

三、切實抓好黨風廉政建設工作

建委作為市政府的工作部門，既有權(quán)力，也有責任，肩負著城鄉(xiāng)宜居建設的重大使命任務，抓好黨風廉政建設是做好建委各項工作的基礎。

（一）加強班子建設，嚴守民主集中制底線。認真落實班子民主生活會和領(lǐng)導干部雙重民主生活會制度，在班子中積極倡導批評與自我批評，凡是涉及到人事、財務等重大事項，都按照組織程序集體研究決定，從不搞“一言堂”。我到建委后，倡導并推動學習型、創(chuàng)新型、廉潔型、團結(jié)型、務實型“五型”班子建設，按照“大穩(wěn)定、小調(diào)整，發(fā)揮特長、調(diào)動積極性”的要求，調(diào)整了班子成員分工，形成了團結(jié)共事的良好局面，得到了市主要領(lǐng)導的充分肯定。我多次在黨組會重申班子紀律和班子團結(jié)要求，嚴守1萬元以上的支出上會研究，重大人事安排實行票決的紀律。制定出臺“三重一大”制度，成立安全、質(zhì)監(jiān)、項目建設、城市創(chuàng)衛(wèi)“四個”專家咨詢委員會，重大決策先交專家進行論證，提高科學決策水平，然后再由委黨組會議研究決定。建委班子的公信力和凝聚力得到進一步增強。

（二）扎實開展群眾路線教育實踐活動，狠抓作風建設。一是帶頭參與群教活動。委黨組各成員積極參與群眾路線教育實踐活動，認真查擺自身存在的問題，敢于揭短亮丑，起到了示范帶頭作用。群教活動中，全委共查擺出“四風”方面的問題5大類142個，從4個方向、13個方面落實整改措施，目前已經(jīng)整改到位的有104個。二是狠抓執(zhí)行力建設。建委班子調(diào)整后實行工作量清單管理制度，每周一召開科級以上干部碰頭會，周二前以備忘錄或會議紀要形式下發(fā)，周五前由辦公室負責督辦，周五匯總落實情況，下周一碰頭會進行通報，對會議確定的事項落實不力的，由紀檢監(jiān)察部門進行問責。三是倡導在市建委機關(guān)開展績效考核。從工作作風、工作實績、民主測評三個方面對每位工作人員實行百分制考核，并將績效考評結(jié)果與個人年度榮譽、年度考核、提拔任用、重點崗位輪崗“四掛鉤”，工作作風和紀律在百分制考核中占20%，由勞動紀律、通訊暢通率、加班次數(shù)、執(zhí)行力4項指標進行量化考核，建立了工作作風和工作紀律明查暗訪制度，先后對6位違反工作紀律的同志進行通報批評。