（五）XX第二屆中國·××農(nóng)業(yè)博覽會取得圓滿成功

XX年10月13日—15日，由國家農(nóng)業(yè)部、河南省人民政府主辦，××市人民政府、河南省農(nóng)業(yè)廳承辦，××市部分重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)協(xié)辦的XX第二屆中國·××農(nóng)業(yè)博覽會于在××國際會展中心隆重舉行。這屆農(nóng)博會是在我國改革開放30年周年，也是在黨的xx屆三中全會勝利召開之際舉辦的重要活動，是我省農(nóng)業(yè)方面規(guī)模最大，規(guī)格最高的一次現(xiàn)代農(nóng)業(yè)盛會。省、市領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，提出了非常高的要求。全力以赴辦好第二屆農(nóng)博會，是我省、我市XX年的一項重點(diǎn)工作。由于時間緊、任務(wù)重、要求高，作為農(nóng)博會執(zhí)委會辦公室副主任，我具體負(fù)責(zé)執(zhí)委會辦公室的日常工作，承擔(dān)著繁重的組織、協(xié)調(diào)任務(wù)和很大的工作壓力。在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在韓局長的親自帶領(lǐng)下，經(jīng)過大家的共同努力和辛勤工作，這屆農(nóng)博會最終取得了圓滿成功。參展企業(yè)1000余家，參展展位1100個，參展品種10000余個，現(xiàn)場銷售6300萬元，合同簽約額106億元，到會參觀的群眾超過10萬人次。展出了農(nóng)業(yè)特別是××農(nóng)業(yè)改革開放30年來的發(fā)展成果，促進(jìn)了地區(qū)之間、企業(yè)之間、供需之間的合作與交流，擴(kuò)大了××在中部崛起中的影響力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，受到各級領(lǐng)導(dǎo)、參會企業(yè)和人民群眾的一致好評。

一是精心組織，靠前指揮。為積極主動做好籌備工作，在省政府文件印發(fā)之前，抽調(diào)農(nóng)業(yè)局30多名同志先行成立會務(wù)籌備組，設(shè)立7個專門的工作小組集中辦公。為了有力推進(jìn)籌備工作進(jìn)度，從會務(wù)組一成立，我就和同志們一道駐會集中辦公，并堅持每天召開工作例會制度，從制定總體方案再到確定具體的實(shí)施細(xì)則，各項活動穩(wěn)步推進(jìn)。正是同志們的齊心協(xié)力，會務(wù)組織的精心有序，各項方案的周密嚴(yán)謹(jǐn)，確保了參展籌備工作在較短的時間里取得很好的效果。二是協(xié)調(diào)各方，通力合作。這屆農(nóng)博會規(guī)格高、規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、范圍廣，涉及到方方面面。在我們的積極協(xié)調(diào)下，省、市各職能部門、會議主辦和承辦單位做了大量卓有成效的工作。組委會成員單位、執(zhí)委會成員和各有關(guān)部門在職責(zé)范圍內(nèi)，盡其所能的對農(nóng)博會給予了大力支持和幫助。三是招商布展，明確責(zé)任。招商布展工作是整個展會的核心。執(zhí)委會對招商實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，進(jìn)行任務(wù)分解，有針對性的開展對口招商。省轄市、縣（市）、區(qū)確定一名聯(lián)絡(luò)員專門負(fù)責(zé)，各個企業(yè)也都積極參與，做了大量工作。在各級政府的重視支持下，全部完成了招商任務(wù)。布展質(zhì)量很高，前來出席的國家領(lǐng)導(dǎo)人、省、市領(lǐng)導(dǎo)和參觀群眾都給予了很高評價。四是科學(xué)管理，有序推進(jìn)。農(nóng)博會執(zhí)委會作為日常工作管理機(jī)構(gòu)，發(fā)揮了很好的組織管理職能，精心組織，周密安排，使會務(wù)的各項工作景然有序，有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)。執(zhí)委會下屬7個專業(yè)組，各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互配合，按照總體方案和各組職責(zé)細(xì)化本組實(shí)施方案，經(jīng)執(zhí)委會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后以正式文件下發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行。在展會期間，成立現(xiàn)場組織指揮系統(tǒng)，指揮人員駐會進(jìn)行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)和管理。經(jīng)過各方共同努力，第二屆農(nóng)博會取得圓滿成功。

（六）完善目標(biāo)考核體系，抓好督察督辦工作，促進(jìn)全局各項工作任務(wù)落實(shí)到位

督促檢查是抓工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，目標(biāo)考核是抓工作落實(shí)的內(nèi)在要求。一年來，我緊緊圍繞全局的中心工作，積極探索新形勢下做好目標(biāo)考核與督查工作的新途徑、新辦法，通過加強(qiáng)考核督查，推動工作，落實(shí)工作。一是健全組織，完善制度。在局責(zé)任目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由局組宣處牽頭，辦公室、計劃財務(wù)處、綜合信息處組成督查考核小組，制定了《××市農(nóng)業(yè)局責(zé)任目標(biāo)管理辦法》、《××市農(nóng)業(yè)局責(zé)任目標(biāo)考核辦法》及《責(zé)任目標(biāo)實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)文本》等規(guī)章制度。為了全面、真實(shí)的了解各單位、各處（室）責(zé)任目標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，督查組按照《責(zé)任目標(biāo)管理辦法》的要求，起草下發(fā)了《關(guān)于對XX年度責(zé)任目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查的通知》，制訂了《市農(nóng)業(yè)局XX年責(zé)任目標(biāo)督查辦法》，編制了《市農(nóng)業(yè)局XX年責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表格》，將各項責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，制訂了評分標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)考核工作進(jìn)一步規(guī)范化。二是履行職責(zé)，全面督察。為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，按照局黨委的要求，局責(zé)任目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分別于7月份和12月份，分兩個督查組分別對農(nóng)科所、蔬菜所、新農(nóng)村辦公室等16個二級機(jī)構(gòu)和9個處（室）的79項責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了兩次督查。督查組在督查過程中，嚴(yán)格按照《管理辦法》、《督查通知》和《督查辦法》的要求，采取聽取匯報、查對資料、現(xiàn)場查看、個別座談等形式，對各單位、各處（室）的上半年和全年責(zé)任目標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行了檢查。在督查中，突出把市委市政府重要文件、重要會議議定事項、領(lǐng)導(dǎo)講話和批示交辦事項、人大（政協(xié)）提案交辦的工作及群眾關(guān)心、帶有全局性的重要決策和工作部署作為督查重點(diǎn)，力求事事有落實(shí)，件件有回音。三是及時反饋，促進(jìn)整改?？己私Y(jié)束后，督查組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各項責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行量化打分，按照各單位、各（室）的得分情況從高到低進(jìn)行排序，并寫出考核報告，實(shí)事求是的反映存在的問題；考核結(jié)果經(jīng)局責(zé)任目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，督查組經(jīng)過研究后當(dāng)場下發(fā)整改通知書，要求各單位、各處（室）限期整改完畢，并將整改結(jié)果報局責(zé)任目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。年度責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，作為各單位、各處室年度評先、評獎，人員的職稱評定、職務(wù)晉升以及優(yōu)先外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀考察的重要依據(jù)。

從督查的總體情況看，大多數(shù)目標(biāo)進(jìn)展都比較順利。各單位、各處（室）普遍反映，通過開展切實(shí)有效的目標(biāo)督查，大大增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感，對全年目標(biāo)任務(wù)的完成起到了積極的促進(jìn)作用。

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