年終獎不要發(fā)得那么任性

關(guān)于“年終獎”，每年都是幾家歡喜幾家愁。數(shù)據(jù)顯示，上海地區(qū)年終獎平均值為8523元，居全國第一；今年84.3%的企業(yè)會發(fā)放年終獎，不發(fā)年終獎的企業(yè)占比15.7%。“年終獎”有發(fā)得令人羨慕嫉妒的，有種糧大戶甩出288.9萬“年終獎”讓80位農(nóng)民飛海南領(lǐng)?。灰灿邪l(fā)得讓人哭笑不得的，摳門老板只發(fā)給員工每人三箱辣條和兩瓶醬油；自然也有人沒有領(lǐng)到“年終獎”的——“00000元!前面沒有數(shù)字!”。

調(diào)查“年終獎”并非沒有意義，從全國各地、各行業(yè)差異的“年終獎”，可從中窺見分配的差異性。本來，“年終獎”的發(fā)放應(yīng)該是“市場化”的。企業(yè)效益好，老板慷慨大度，多發(fā)一些“年終獎”；如果企業(yè)效益不太好，“年終獎”可能就會少一點(diǎn)。而地區(qū)的差異性也與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)我們完全可以理解。不過有些“年終獎”發(fā)得卻很是“任性”，比如二元錢彩票、兩瓶醬油之類的“年終獎”，這顯然不是與企業(yè)效益掛鉤，而是在欺侮員工的權(quán)益，這需要查處；而有些的“年終獎”普通員工和領(lǐng)導(dǎo)層差距太大，比如，總監(jiān)層年終獎是普通員工18倍。除此之外，壟斷企業(yè)的“年終獎”又是多得驚人。對于“年終獎”糾結(jié)的還有公務(wù)員，以往公務(wù)員的“年終獎”會有多種形式，或明或暗，但現(xiàn)在基本上歸于“零”了。不過，去年9月8日，人民日報(bào)官微發(fā)表文章指出，反腐反的絕不是職工的正常福利。而近階段對于普通職工的正常福利要保障的聲音也多了起來，想必公務(wù)員今年的“年終獎”雖然不盡如人意，想必在物質(zhì)上也會有所體現(xiàn)的。 .

從對“年終獎”的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在的“年終獎”發(fā)得有些“任性”，甚至有隨心所欲的嫌疑。“年終獎”發(fā)放不能沒有“譜”。在我看來，“年終獎”發(fā)放，首先要過“民意關(guān)”，各企業(yè)發(fā)放“年終獎”不能由老板說了算，工會應(yīng)該為員工說話，“年終獎”的確要與企業(yè)的效益掛鉤，但這需要數(shù)字說話，而不是老板說發(fā)多少就多少，這是對員工的不尊重，也是對員工權(quán)益的漠視，此時(shí)，工會不能失語；其次，“年終獎”發(fā)放不能失卻公平、公正。高層的年終獎高得驚人，普通員工的“年終獎”卻少得可憐，這讓人寒心，“年終獎”發(fā)放要有些硬杠，但不能把職務(wù)高低作為發(fā)放“年終獎”的唯一標(biāo)準(zhǔn)；再次，要保證最基本的“年終獎”。經(jīng)濟(jì)效益再差，但“年終獎”多多少少也應(yīng)該，這至少給職工一個心理安慰。這也是企業(yè)能夠留住員工的“關(guān)鍵”。

發(fā)放“年終獎”不能太任性，要有軌跡可尋，如此，才是正常的?！　?/p>

 年終獎也是一種幸福指數(shù)

年終獎，企業(yè)搔頭，員工盼望，多與少，有與無，顯然成了一個社會課題，成了一種社會情緒，有者、多者，自然興奮，少者、無者，難免失落，甚至開始琢磨“年該怎么過”？于社會，是聽診器，于個體，則是溫度計(jì)。在筆者看來，這樣的判斷并不過分。

所謂年終獎，從微觀層面來看，有用物質(zhì)報(bào)酬獎勵和總結(jié)個體一年成績的味道在內(nèi)，從中觀層面審視，可考量一個企業(yè)、一個行業(yè)的走勢，從宏觀層面觀察，可管窺社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。難怪人人都在關(guān)注，整個社會都在議論。年終獎已經(jīng)成為一種文化，承載著公眾的期待和愿望，承載著企業(yè)和社會的未來和希望。

只是，面對“77.6%的企業(yè)年終獎在5000元以上”的信息，還是讓很多人產(chǎn)生了“拖后腿”的想法，而結(jié)合“有的是兩捆綠油油的芹菜，有的是一瓶老酒，還有更奇葩的，發(fā)了一袋大白兔奶糖……”之類的年終獎，又有很多人不淡定了吧？對職場中人來說，年終獎并不僅僅意味著金錢，更意味著認(rèn)同感和成就感。年終獎作為一種激勵機(jī)制傳遞的信號是個體都必須靠業(yè)績來說話，是對員工努力的褒獎，有利于激發(fā)個體的主人翁精神，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。另一方面，是企業(yè)經(jīng)營和管理狀況的體現(xiàn)，是不是真正做到了公平對待員工，來年企業(yè)的運(yùn)行能打動員工和激勵員工。兩者結(jié)合，年終獎就有了個體溫度計(jì)的價(jià)值考量，是個體感知自身價(jià)值和企業(yè)文化的重要載體。

據(jù)雙因素理論，企業(yè)調(diào)動員工積極性的手段可以分為激勵因素和保健因素。年終獎恰好體現(xiàn)了這兩方面的作用。年終獎不但體現(xiàn)了企業(yè)對員工工作表現(xiàn)的肯定程度，還能調(diào)動員工的積極性，并且是在傳遞企業(yè)對待員工的態(tài)度，傳遞企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中的地位，更反證著社會和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。因此，盡管在一定程度上增加了企業(yè)的成本，但作為一種變相的人力資源投資，是值得的，不僅提升了企業(yè)形象和增加了公司的凝聚力，還能呈現(xiàn)共同發(fā)展、利益共享的價(jià)值觀。那么，有理由認(rèn)為，年終獎也是觀測社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的聽診器。

但任何事情都是一分為二的。用“一沓1毛或者2毛的舊錢”“老板給每個員工發(fā)了20注雙色球彩票”作為年終獎，不僅證明企業(yè)管理者的短視，也傳達(dá)了企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，在讓員工不滿、郁悶的同時(shí)，也會壓制他們的積極性和活力。從價(jià)值觀的角度看待之，筆者以為，如此年終獎怪象足以導(dǎo)致員工自身價(jià)值的貶值和不被認(rèn)可的情緒，甚至可能產(chǎn)生員工與企業(yè)管理者的對立、猜忌心理，引發(fā)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的悲觀心態(tài)。

正如所說，年終獎不僅是物質(zhì)獎勵，更是展示企業(yè)文化的方式之一，多元化的年終獎形式將成為一種趨勢。我們期待年終獎成為一種積極的符號——個人的溫度計(jì)，社會的聽診器，也盼望在不拖后腿的同時(shí)，于社會和企業(yè)都無益處的奇葩年終獎早點(diǎn)絕跡吧！