第二，著力培育執(zhí)行文化。執(zhí)行力是指執(zhí)行者貫徹戰(zhàn)略意圖、完成決策目標(biāo)的行動能力，是在領(lǐng)導(dǎo)力的作用下被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者一同把戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的技能，完成任務(wù)的質(zhì)量、效果和程度。它是衡量執(zhí)行水平高低、執(zhí)行者能力大小，執(zhí)行效果好壞的一個基本概念。執(zhí)行力的前提必須是戰(zhàn)略決策和方向正確，如果戰(zhàn)略決策是錯誤的，那么執(zhí)行力就失去本來的意義，這時候執(zhí)行力越強，錯誤和損失就越大，領(lǐng)導(dǎo)力就表現(xiàn)為一種破壞力。因為領(lǐng)導(dǎo)者會犯錯誤，制定錯誤的戰(zhàn)略。這時候執(zhí)行力強其效果就更糟糕。執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是一個硬幣的兩面，領(lǐng)導(dǎo)力離不開執(zhí)行力，執(zhí)行力無法脫離領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力保證了執(zhí)行力的方向性和正確性，而執(zhí)行力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的程度及現(xiàn)實效率。

執(zhí)行力=執(zhí)行能力×執(zhí)行意愿。執(zhí)行力不等同于執(zhí)行能力，有執(zhí)行能力的執(zhí)行力差可能是由于缺乏執(zhí)行意愿所導(dǎo)致。因此，缺乏執(zhí)行意愿，執(zhí)行力一定低。如對上級戰(zhàn)略意圖陽奉陰違，上邊敲鑼，下邊打鼓，有令不行，有禁不止，搞路邊工程和面子工程來應(yīng)付上級檢查等現(xiàn)象。執(zhí)行能力是執(zhí)行力中的硬功夫，只要有充分的執(zhí)行意愿，執(zhí)行力就會很強。執(zhí)行能力是可以逐漸培養(yǎng)和提高的。因此，領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的提高關(guān)鍵是增強下屬的執(zhí)行意愿，同時要重點培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力。這樣的執(zhí)行力就會不斷放大，就會產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。

執(zhí)行力分為個體執(zhí)行力、不同層次人員執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力和動態(tài)執(zhí)行力幾個層次。執(zhí)行力對個人而言就是辦事能力乘以辦事的意愿；對團隊而言就是團隊成員合作做事的能力，是一種組織合力、體現(xiàn)為制度執(zhí)行力和組織力；從動態(tài)角度看，執(zhí)行力是組織發(fā)展的核心內(nèi)容，執(zhí)行力就是團隊在實現(xiàn)既定目標(biāo)的動態(tài)過程中的效果，包括人員的接續(xù)數(shù)量和質(zhì)量即人員流程、戰(zhàn)略的流程和運營流程三者的交集。

一是個體執(zhí)行力。個體執(zhí)行力主要由三方面因素構(gòu)成：第一基礎(chǔ)智能，主要由智商、情商和基礎(chǔ)文化所構(gòu)成。第二心理性格，包括事業(yè)心和使命感，敬業(yè)精神和和忠誠度，積極的心態(tài)和工作的激情。第三，技術(shù)能力，即完成具體工作需要的技術(shù)或操作能力。而且根據(jù)組織人員的層次，高層、中層和基層的執(zhí)行力構(gòu)成具體不同的特點。一般而言，高層執(zhí)行力是指具有前瞻性且正確地制定戰(zhàn)略的能力，強調(diào)戰(zhàn)略、方向性和前瞻性。中層執(zhí)行力是指把戰(zhàn)略和規(guī)劃落實到日常工作中，強調(diào)把戰(zhàn)略制度化、具體化?；鶎訄?zhí)行力是指貫徹落實管理層提出方案的能力，強調(diào)埋頭苦干、不尚空話。

二是團隊執(zhí)行力。團隊執(zhí)行力指的是一個組織的合力，是決策層、管理層與執(zhí)行層的合力。一個團隊，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結(jié)構(gòu)。高層管理者位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執(zhí)行層；基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達高層管理者。從組織的縱向結(jié)構(gòu)上說，組織上對下體現(xiàn)為指揮鏈，下對上體現(xiàn)為報告鏈。這個鏈條不能斷裂，必須保持暢通，否則就會產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性障礙，內(nèi)耗并消解執(zhí)行能量，從而使執(zhí)行力受阻。從橫向結(jié)構(gòu)來說，團隊內(nèi)部的橫向管理跨度不能太窄，也不能為了追求扁平化而過寬，應(yīng)該根據(jù)團隊內(nèi)部的具體情況，如人員素質(zhì)、組織制度的健全程度、團隊文化等因素適當(dāng)設(shè)置管理跨度，否則由于管理跨度不合適而造成執(zhí)行內(nèi)耗。

三是動態(tài)執(zhí)行力。從執(zhí)行過程來看，執(zhí)行力只有是持續(xù)性的、源源不斷的，才能保證各項事業(yè)的健康發(fā)展，因此還必須從動態(tài)角度看待執(zhí)行力，這就是動態(tài)執(zhí)行力。執(zhí)行力的三大核心流程是，人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。流程是指一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動，這些行動以確定的方式發(fā)生并導(dǎo)致特定結(jié)果的實現(xiàn)，從一般意義上說，流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。人員流程是指組織內(nèi)關(guān)于人的選、用、育、留等工作流程。緊緊圍繞戰(zhàn)略和運營來選人、用人、育人，獎懲與績效緊密結(jié)合起來。人員流程就是要把合適的人放到合適的崗位上，做到量才適用。人員流程是將戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來的根本力量；戰(zhàn)略流程實際上就是一份行動方案，它是通向結(jié)果的一條路徑；運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務(wù)。這三個流程是彼此緊密聯(lián)系在一起的：戰(zhàn)略的制定必須考慮到組織人員的條件和運營過程中可能出現(xiàn)的實際情況，而對人員的選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運營計劃的要求進行的，同時組織的運營計劃也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。其中的人員流程最為重要，把三個流程很好地結(jié)合起來才能體現(xiàn)出動態(tài)執(zhí)行力。