第二，完善金融產(chǎn)品的創(chuàng)新機制。受體制和管理水平的影響，我國金融產(chǎn)品普遍存在技術(shù)含量低、創(chuàng)意不足的問題，無法滿足金融市場的需求。民營銀行沒有“歷史包袱”，從一開始就應(yīng)該完善金融產(chǎn)品的創(chuàng)新機制，要借鑒互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，重視客戶的體驗，開發(fā)具有前瞻性、整體性和吸引力的新產(chǎn)品。通過產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)來引導(dǎo)市場需求，拓寬營銷渠道。

第三，打造直營銀行。直營銀行是互聯(lián)網(wǎng)時代催生的一種新的運作模式，客戶通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機等獲取銀行的產(chǎn)品和服務(wù)，不受時間和空間的限制。目前，我國民營銀行的發(fā)起人大都有著互聯(lián)網(wǎng)背景和龐大的客戶群。以深圳前海微眾銀行為例，其大股東騰訊是中國三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一，擁有7.2億活躍用戶。民營銀行要充分依據(jù)公司股東現(xiàn)有的客戶群，利用大數(shù)據(jù)和云處理技術(shù)，分析本地區(qū)居民消費習(xí)慣、消費結(jié)構(gòu)和消費趨勢，設(shè)計一系列的直營產(chǎn)品，將線上和線下業(yè)務(wù)更好地融合。