第二年是文化宣傳貫徹年。重點是鞏固基礎(chǔ)，深化理解，提高認識。通過季度學習交流大會、年會、專家授課輔導、執(zhí)行力培訓、拓展訓練等方式，積極為員工搭建學習平臺，由高層領(lǐng)導親自宣講和解讀企業(yè)文化理念的核心內(nèi)涵，以宣傳促認同，使員工透徹領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，將文化理念內(nèi)化于心，真正用理念指導行動，用思想約束行為，實現(xiàn)“知行合一”。同時結(jié)合富爾文化理念與規(guī)章制度等，歸納出版了《員工手冊》一書，將最基本的職業(yè)操守、行為要求以及員工的權(quán)利義務(wù)、薪酬福利等納入其中，成為全員共享、共守的標桿準則。

第三年是文化鞏固提高年。主要是對前兩年的文化建設(shè)成果進行回顧、總結(jié)和提高。在實現(xiàn)理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，集結(jié)出版了《企業(yè)文化與故事文集》一書，通過征集、篩選、修改、點評等多個環(huán)節(jié)，最終分黨建、管理、責任、服務(wù)、成長等10個篇章，共收錄了61篇文化故事，樹立了富爾人自己的典型和榜樣，使員工在潛移默化中受到感染和熏陶，在學習中不斷成長。同時，進一步強化品牌意識，著力創(chuàng)建富爾品牌，在上級黨委和市委組織部、宣傳部、市企業(yè)文化研究會的幫助指導下，積極爭創(chuàng)省級、國家級企業(yè)文化先進單位，力爭在文化建設(shè)上達到一個新的層次和高度。

三、以感恩為核心，助推企業(yè)文化成長壯大

在企業(yè)文化三年規(guī)劃的具體指導下，富爾立足自身發(fā)展，大力倡導感恩思想，在公司內(nèi)外形成了“為黨旗添光彩、為政府分責任、為社會做貢獻、為企業(yè)增效益”的良好氛圍。

一是真誠感恩客戶。對社會客戶和業(yè)主客戶堅持“真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超值”的經(jīng)營宗旨和“誠信、守法、公正、科學”的行業(yè)準則。同時，公司特別制作了“感恩墻”，把為富爾發(fā)展做出過貢獻的客戶代表名片制作成看板鑲嵌于墻上，直接映照出富爾人“飲水思源、心懷感恩”的價值理念和信仰追求。

二是真誠感恩員工。定期給員工漲工資、提待遇、增福利，切切實實讓員工得保障、享實惠。確定了“企業(yè)用工自主，員工進出自由，擇優(yōu)考核錄用，雙向動態(tài)簽約”的新型用人機制，充分尊重員工的權(quán)利。對管理人員堅持通過競聘上崗，實行“業(yè)績考核、能上能下”的管理任用制度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原 則。同時，富爾注重對員工隊伍的培訓教育，加強后備人才庫建設(shè)，逐步建立起了一支文化素質(zhì)高、敬業(yè)精神強、技術(shù)能力精的員工隊伍。

三是真誠感恩回報社會。公司先后在“慈心一日捐”、農(nóng)村助教、汶川地震捐款、青海玉樹捐款等慈善事業(yè)、教育事業(yè)和抗震救災(zāi)活動中捐款共計XX萬余元。

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