第二年是文化宣傳貫徹年。重點(diǎn)是鞏固基礎(chǔ)，深化理解，提高認(rèn)識(shí)。通過季度學(xué)習(xí)交流大會(huì)、年會(huì)、專家授課輔導(dǎo)、執(zhí)行力培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等方式，積極為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自宣講和解讀企業(yè)文化理念的核心內(nèi)涵，以宣傳促認(rèn)同，使員工透徹領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，將文化理念內(nèi)化于心，真正用理念指導(dǎo)行動(dòng)，用思想約束行為，實(shí)現(xiàn)“知行合一”。同時(shí)結(jié)合富爾文化理念與規(guī)章制度等，歸納出版了《員工手冊(cè)》一書，將最基本的職業(yè)操守、行為要求以及員工的權(quán)利義務(wù)、薪酬福利等納入其中，成為全員共享、共守的標(biāo)桿準(zhǔn)則。

第三年是文化鞏固提高年。主要是對(duì)前兩年的文化建設(shè)成果進(jìn)行回顧、總結(jié)和提高。在實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，集結(jié)出版了《企業(yè)文化與故事文集》一書，通過征集、篩選、修改、點(diǎn)評(píng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，最終分黨建、管理、責(zé)任、服務(wù)、成長(zhǎng)等10個(gè)篇章，共收錄了61篇文化故事，樹立了富爾人自己的典型和榜樣，使員工在潛移默化中受到感染和熏陶，在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，著力創(chuàng)建富爾品牌，在上級(jí)黨委和市委組織部、宣傳部、市企業(yè)文化研究會(huì)的幫助指導(dǎo)下，積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)、國家級(jí)企業(yè)文化先進(jìn)單位，力爭(zhēng)在文化建設(shè)上達(dá)到一個(gè)新的層次和高度。

三、以感恩為核心，助推企業(yè)文化成長(zhǎng)壯大

在企業(yè)文化三年規(guī)劃的具體指導(dǎo)下，富爾立足自身發(fā)展，大力倡導(dǎo)感恩思想，在公司內(nèi)外形成了“為黨旗添光彩、為政府分責(zé)任、為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為企業(yè)增效益”的良好氛圍。

一是真誠感恩客戶。對(duì)社會(huì)客戶和業(yè)主客戶堅(jiān)持“真誠優(yōu)質(zhì)、滿意超值”的經(jīng)營宗旨和“誠信、守法、公正、科學(xué)”的行業(yè)準(zhǔn)則。同時(shí)，公司特別制作了“感恩墻”，把為富爾發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的客戶代表名片制作成看板鑲嵌于墻上，直接映照出富爾人“飲水思源、心懷感恩”的價(jià)值理念和信仰追求。

二是真誠感恩員工。定期給員工漲工資、提待遇、增福利，切切實(shí)實(shí)讓員工得保障、享實(shí)惠。確定了“企業(yè)用工自主，員工進(jìn)出自由，擇優(yōu)考核錄用，雙向動(dòng)態(tài)簽約”的新型用人機(jī)制，充分尊重員工的權(quán)利。對(duì)管理人員堅(jiān)持通過競(jìng)聘上崗，實(shí)行“業(yè)績(jī)考核、能上能下”的管理任用制度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原 則。同時(shí)，富爾注重對(duì)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)后備人才庫建設(shè)，逐步建立起了一支文化素質(zhì)高、敬業(yè)精神強(qiáng)、技術(shù)能力精的員工隊(duì)伍。

三是真誠感恩回報(bào)社會(huì)。公司先后在“慈心一日捐”、農(nóng)村助教、汶川地震捐款、青海玉樹捐款等慈善事業(yè)、教育事業(yè)和抗震救災(zāi)活動(dòng)中捐款共計(jì)XX萬余元。