企業(yè)文化建設論文

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企業(yè)文化建設論文

核心提示:近年來,山東XX通過大力開展企業(yè)文化建設,使富爾員工的整體素質得到很大提高,增強了公司的凝聚力、發(fā)展力及整體合力,經濟效益和社會效益均獲得較大提升。

近年來,山東XX通過大力開展企業(yè)文化建設,使富爾員工的整體素質得到很大提高,增強了公司的凝聚力、發(fā)展力及整體合力,經濟效益和社會效益均獲得較大提升。

一、內外因相生,推動企業(yè)文化建設生根萌芽

首先,這是競爭的需要。山東富爾在自身的發(fā)展過程中,越來越感到競爭的壓力,從起初的一家獨秀到如今的全市30多家監(jiān)理企業(yè)同臺競爭,監(jiān)理行業(yè)的龍頭領先地位越來越受到諸多方面的挑戰(zhàn)。我們認識到:公司要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須培育自己的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來看,現代企業(yè)最高層次的競爭已不再單純是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進的管理是用文化進行管理。俗話說“一年企業(yè)靠產品,十年企業(yè)靠人才,百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現。為了公司的長遠發(fā)展,必須重視文化的因素。基于上述認識,我們把目光瞄準了企業(yè)文化建設。

其次,這是提高團隊素質的需要。自公司改制后,招錄了一批大中專畢業(yè)生,他們要完成從學生到員工的轉換,必須使自己的工作能力、道德品質與崗位密切結合,同時還要學會團結協作。否則,很難形成團隊精神、團隊合力。作為服務型企業(yè),山東富爾及時認識到了團隊合力在競爭中的重要性,認為員工是企業(yè)最大的資本、資源和財富,決定著企業(yè)的命運。由此,富爾把“以人為本”作為第一價值觀,以企業(yè)文化建設作抓手,不斷提升員工的業(yè)務素質和道德品質,凝聚了人心,穩(wěn)定一團隊,提升了整體合力。

二、企業(yè)發(fā)展與文化相伴,澆灌企業(yè)文化落地開花

XX在市企業(yè)文化研究會的幫助指導下,著手制定企業(yè)文化建設三年發(fā)展綱要,以三年為一階段進行整體規(guī)劃,制定每一年的具體方案和實施步驟。當年8月,公司印發(fā)《山東富爾企業(yè)文化建設的決定》,舉行了企業(yè)文化建設啟動儀式,成為XX市建設系統第一家進行系統化、體系化、工程化企業(yè)文化建設的單位。企業(yè)文化建設的正式啟動標志著富爾發(fā)展進入了管理以文化為導向的全新階段,踏上了以文興企、內涵發(fā)展的經營管理之路,開啟了富爾第二次創(chuàng)業(yè)。

第一年是文化啟動年。重點是強化全員學習意識,提高綜合素質。通過印發(fā)《“建學習型組織,做知識型員工”學習制度》,制定“1063”全員讀書計劃,要求高層每人每年讀10本書,中層讀6本書,基層讀3本書。在倡導員工業(yè)余自學的基礎上,組織集中學習,定期召開全員學習交流大會,評選優(yōu)秀讀書心得,嚴格實施獎懲,以此達到凝心聚力、強化戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目的。同時安排精干力量,通過調研、整合、梳理、提煉,編制了內容豐富、內涵深刻的《企業(yè)文化手冊》,下發(fā)員工人手一冊,使人人可學、隨時隨地可學,潛移默化中不斷提高員工的整體文化素養(yǎng)。

責任編輯:趙婧校對:總編室最后修改:
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