當全行業(yè)的產量都集中過來以后，一條生產線年產5億枚晶圓，一枚晶圓的價格就可以降低到2美元。

對于得州儀器來說，價格降低了80%。最后，這么大的規(guī)模本身就成了巨大的壁壘，誰都競爭不過臺積電，連英特爾自有的制造規(guī)模都沒有臺積電大。所以，現(xiàn)在臺積電的利潤率最高達到90%以上。也就是說，臺灣的“代工”顛覆了本來的產業(yè)鏈，促進了產業(yè)分工。

同樣顛覆了整條產業(yè)鏈的“代工”還有臺灣的筆記本電腦產業(yè)。現(xiàn)在發(fā)展到什么程度呢？就是代工廠自己設計出來幾款不同的機器，然后交給大的電腦廠商比如戴爾、惠普去挑。也就是說，戴爾和惠普只要做營銷就可以了，其余所有環(huán)節(jié)都由臺灣的廣達電腦代勞。

我們再說說手機代工。臺灣地區(qū)的HTC也是從代工起家的，可是現(xiàn)在呢，歐洲的諾基亞、西門子都不行了，日本的夏普、索尼、NEC也不行了，美國的摩托羅拉都被迫變賣破產了，可是HTC卻越做越大、越做越強。

都是“代工”，再看看我們的“代工”。我們只生產，而且連生產指令都是別人下的。為什么大陸就達不到臺灣這種水平呢？

通過研究我們發(fā)現(xiàn)，雖然大陸各地方政府爭相提出土地和稅收優(yōu)惠政策來吸引臺灣晶圓代工企業(yè)進駐，但這種做法能成就以鴻海為首的代工組裝模式，卻并不適用于晶圓這種半導體行業(yè)。

所以大陸的中小企業(yè)絕大部分都是類似于鴻海這種買電子元件、印刷電路板組裝，附加值很低。由此可見，我們的“代工”和臺灣有著本質不同。

我們和日本、中國臺灣的不同，在于它們從一開始就注重研發(fā)。如果你去翻看一下五六十年前日本索尼、京瓷、尼康這些半導體企業(yè)創(chuàng)始人的回憶錄，就會發(fā)現(xiàn)一開始這些都是美國人看不起的小玩意兒。

索尼從美國買回來一項半導體專利的時候，美國發(fā)明者說這東西用來做個助聽器還可以，沒人能想到這東西能顛覆收音機乃至電視機。

中國臺灣為什么能在塑料光學里反超日本？當時日本企業(yè)看不起手機用的塑料鏡頭，都認為塑料怎么可能比玻璃鏡頭成像好呢。

結果，中國臺灣的大立光就從這個別人看不起的市場著手，從35萬像素開始，一口氣做到現(xiàn)在的500萬甚至800萬像素，可是價格卻降低到之前的10%，就連蘋果用的攝像頭都是中國臺灣產的。

中國的中小企業(yè)競爭力弱。日本、中國臺灣之所以能在這場競賽中勝出，是因為它們的教育和科技人才體系優(yōu)秀，創(chuàng)業(yè)環(huán)境對民營企業(yè)非常有利，土地和稅收也不因為你是民企而歧視，更不像我們很多地方經營一家企業(yè)就意味著大部分時間都要和有關部門打交道。

所以，日本能在半導體行業(yè)創(chuàng)造奇跡，中國臺灣能在引入日本佳能光學和德國博世光學之后培養(yǎng)出來一個非常大的光學產業(yè)群，培養(yǎng)出大立光、今國光、亞光、聯(lián)一光學這么多人才隊伍，而我們的企業(yè)卻只能是鴻海這種低附加值的組裝企業(yè)。