常態(tài)化管理

——改年終一次性考評為日常動態(tài)監(jiān)督管理

“現(xiàn)在每天在哪里，干的啥事，都要掰著指頭算清楚，寫清楚，一點兒都摻不了假！”在周口，時常能在領(lǐng)導(dǎo)干部間聽到類似的感慨。

為了強化動態(tài)管理，市委要求各縣處級單位必須報送主要領(lǐng)導(dǎo)《每周工作日志》，詳細(xì)記錄其每天工作情況及處理事項并進(jìn)行公示。“四制”工作綜合考評通過強化日常監(jiān)督管理，督促把功夫用在平時，消除了個別干部平時工作不努力，年底考核做表面文章的弊端。

“四制”工作綜合考評通過建立健全崗位責(zé)任制，強化責(zé)任落實和責(zé)任追究。對年度目標(biāo)實施情況按照臺賬的形式實行一月一督導(dǎo)，一季度一通報，在工作推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點上對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行加壓提醒，并將日常監(jiān)督管理情況作為目標(biāo)項目考評重要內(nèi)容，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)實施。“‘四制’工作構(gòu)建了‘有人管事’‘有人干事’‘有法成事’的工作推進(jìn)新機(jī)制，全面提升了工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。”鄲城縣縣委書記劉廣明說。

在今年年初創(chuàng)建全國綠化模范城市工作中，周口市林業(yè)局按照“四制”綜合考評要求，量化工作任務(wù)，分解工作目標(biāo)，組成督查組開展常態(tài)化督查，植樹造林各項工程均完成或超額完成計劃任務(wù)，成為近幾年來工作成效最好的一年。

建立全市各單位“紅黃黑檔案”制度，將考核情況納入“四制”工作考核內(nèi)容，實行月報告，季總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，形成爭先晉位的常態(tài)激勵機(jī)制。沈丘縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨委書記劉貢獻(xiàn)說：“我們工作目標(biāo)很明確，爭創(chuàng)‘紅色’檔案，避免‘黃色’和‘黑色’檔案，這對集聚區(qū)各項工作是一種指導(dǎo)，也是一種鞭策和加壓。”

在教育實踐活動中，周口聚焦“四制”工作難點問題，建立重點項目建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)例會制度、信訪穩(wěn)定和輿情安全研判例會制度、重點工作督查聯(lián)動機(jī)制等定期協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，使得一大批群眾關(guān)切關(guān)注的民生實事、重點項目得到有力推動。

“四制”工作法實施以來，周口各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部忠誠履職、勤勉盡責(zé)，責(zé)任意識、大局意識和集體榮譽感明顯增強，科學(xué)謀劃、高效運作和創(chuàng)新發(fā)展的能力得到有效提高，為民務(wù)實清廉的良好形象進(jìn)一步樹立。