2．針對考核過多過濫、不切實際的問題。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，優(yōu)化考評體系，配合市委于2014年12月底前，制定出臺《關(guān)于加強和改進(jìn)全市年度目標(biāo)綜合考評工作的實施意見》。重點調(diào)整考核內(nèi)容，統(tǒng)籌兼顧民生建設(shè)、社會發(fā)展、生態(tài)環(huán)保等指標(biāo)考核與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會均衡協(xié)調(diào)發(fā)展；優(yōu)化考核指標(biāo)，對“九比競賽”和目標(biāo)考核兩套體系進(jìn)行梳理，合并重復(fù)指標(biāo)、壓縮細(xì)小指標(biāo)，對“一票否決”事項進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，清理不必要的“一票否決”指標(biāo)；改進(jìn)考核方式，根據(jù)區(qū)縣功能定位和部門職責(zé)，按照差異化特征，合理設(shè)置對縣區(qū)和部門的個性考核指標(biāo)，防止“一刀切”的考核方式，真正考準(zhǔn)考實縣區(qū)和部門實績。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王天琦、呂德明。

責(zé)任單位：市委市政府督查室、市統(tǒng)計局。

完成時限：《關(guān)于加強和改進(jìn)全市年度目標(biāo)綜合考評工作的實施意見》于2014年底前出臺；其他常態(tài)化堅持。

3.針對工作推進(jìn)缺乏韌勁、不講實效的問題。一是加強工作調(diào)度。繼續(xù)堅持市長周例會制度，交流重點工作開展情況，研究一周工作計劃和安排，加強對重點難點問題和重大改革事項的調(diào)度安排，督促班子成員抓好分管領(lǐng)域工作。繼續(xù)實行市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤推進(jìn)制度，每年編排市政府重點工程和為民辦實事項目計劃，明確班子成員作為掛鉤責(zé)任人，定期督促會辦建設(shè)過程中難題，推進(jìn)項目建設(shè)有序開展。二是加強督促檢查。加強過程管理，對議定的事項、確定的工作，建立跟蹤督查機(jī)制，納入重點督查事項，定期督促檢查、通報進(jìn)度。對2014年度全市240個重大項目、180項中心城市重點基礎(chǔ)設(shè)施項目等，建立月度“回頭看”和長效推進(jìn)機(jī)制，切實做到抓得實、推到底。三是加強工作問責(zé)。對重大決策、重大事項、重要任務(wù)，細(xì)化落實責(zé)任單位、責(zé)任人、具體目標(biāo)和完成時限，進(jìn)一步健全問責(zé)制度，嚴(yán)格按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，對完成效果較好的給予獎勵，對沒能按照要求完成工作或給工作推進(jìn)帶來重大負(fù)面影響的堅決予以問責(zé)。

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：市政府各位黨組成員。

責(zé)任單位：市政府辦公室、市委市政府督查室、市監(jiān)察局。

完成時限：常態(tài)化堅持。