除了佛山，其他地方政府也普遍關(guān)心民營企業(yè)接班問題，溫州甚至專門建立了“溫州民營企業(yè)后備人才高級研修班”，專門培養(yǎng)家族企業(yè)接班人。正因如此，很多人就覺得，民營企業(yè)是獨(dú)立的市場主體，接不接班、如何接班是富二代的家事，政府和國企如此“好為人師”，涉嫌利用公權(quán)力干預(yù)市場。這種說法并不準(zhǔn)確，富二代在國企掛職能幫助他們更好地接班，這不是簡單的政府有形之手干預(yù)市場無形之手，而是通過培養(yǎng)接班人增強(qiáng)市場主體的自我管理能力，因?yàn)槭袌龊驼ǜ偁幒凸芾韮煞矫?，此舉能彌補(bǔ)長期以來人們對市場管理認(rèn)識的不足?！?/p>

無疑，富二代掛職國企還存在諸多缺點(diǎn)，例如是否必要、是否公款、有無效果，這些問題的答案不在今天。故此，政府必須相信市場的調(diào)節(jié)作用，讓其配置人才資源的能力充分發(fā)揮，這樣才能聯(lián)手為富二代接班創(chuàng)造靈活的空間。反之，如果政府害怕或不信市場的力量，那么掛職培養(yǎng)接班人就不會有效果。

【啟示與思考】

佛山是中國的制造業(yè)名城，而這些大大小小的民營企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值，又占了全市GDP比重的60%。在這個(gè)民營企業(yè)新老交替的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，怎樣培養(yǎng)佛山民企的接班人，不僅僅讓那些“富一代”發(fā)愁，還牽動了佛山市政府各位領(lǐng)導(dǎo)的心。于是，便有了“富二代”們的掛職鍛煉。

其實(shí)，讓這些“富二代”到國企“掛職”學(xué)習(xí)，不但很有必要，而且更能學(xué)到很多解決民營企業(yè)問題的知識經(jīng)驗(yàn)，廣東佛山挑選青年民營企業(yè)家到國企掛職的舉措，不僅是觀念上的創(chuàng)新，是非常有益的嘗試，更值得其他各地為之效仿。

我國的民營企業(yè)普遍起步較晚，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們大多并沒有太高的學(xué)歷，完全是依靠國家的政策和自身的艱苦奮斗打拼而起，受到傳統(tǒng)思維觀念的局限，很多民營企業(yè)還處在最原始的家族化甚至“作坊式”管理階段，老板甚至連“一盒餐巾紙都要親自過問”，這與現(xiàn)代企業(yè)的管理模式大相徑庭，更難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理需求。同時(shí)，這些創(chuàng)業(yè)者們的下一代，坐擁父輩們豐碩的創(chuàng)業(yè)成果，盡管也在父輩們的督促下受到良好的教育，但或多或少都沾染上了“紈绔子弟”的某些陋習(xí)，缺乏信仰、疲于吃苦，貪圖享樂，甚至揮金如土，更不乏移民海外將資產(chǎn)帶出國門的沖動。任由其天馬行空，非但對家族企業(yè)今后的發(fā)展埋下“禍根”，對地方經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)民族工業(yè)發(fā)展都是有害無益。確實(shí)需要通過某種方式對“富二代”的價(jià)值觀念乃至企業(yè)管理觀念等進(jìn)行正確的引導(dǎo)甚至“矯正”。

可是“富二代”們到底在國企里學(xué)些什么？這卻不由得不讓人好奇。眾所周知，國企因機(jī)構(gòu)臃腫、經(jīng)營意識差、缺乏監(jiān)督等弊端一貫遭人詬病，而國企的優(yōu)勢，則不外乎資本雄厚、企業(yè)文化、公信力等。從民企與國企的差異上來看，二者各有利弊，且這些區(qū)別多數(shù)是由體制差異造成。國企有著資本、人脈和政策上的優(yōu)勢，想學(xué)習(xí)民企更進(jìn)一步尚算大有可為，民企想要復(fù)制國企的這些優(yōu)勢，卻又談何容易。

“富二代”們在掛職過程中，職務(wù)一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，部分優(yōu)秀人才甚至被掛職單位直接任命為副總經(jīng)理。這樣做固然是為學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)提供了便利，但竊以為對學(xué)習(xí)官僚主義來說也同樣近水樓臺。不過令人扼腕的是，似乎政府與國企方面，似乎也并沒有設(shè)下什么預(yù)防措施。想必那些“富一代”們，也放不下心吧。

政府想要幫助民企培養(yǎng)接班人，出發(fā)點(diǎn)倒無可厚非，不過怎樣保證“富二代”們不是“取其糟粕，去其精華”，具體方式還待商榷。

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