有人也許會質疑，到機制僵化且靠“壟斷”發(fā)展的國企能學到什么？其實，這又是成見，且不說國企不都是壟斷企業(yè)，即便是在一些人眼中“毛病”很多的國企，其運作機制、管理模式以及社會責任意識也高過不少家族企業(yè)。而從佛山市首批“富二代”掛職國企的實踐來看，很多“富二代”也表示不虛此行，受益匪淺。至于有人質疑政府為“富二代”培訓張羅是“咸吃蘿卜淡操心”，而且有濫用公款之嫌，事實上，培養(yǎng)“富二代”并不純是家族企業(yè)的家務事，因為民營企業(yè)經營的好壞事關地方的發(fā)展和就業(yè)，而相對民營企業(yè)對社會納稅和發(fā)展做出的巨大貢獻，政府付出的那點培訓費也是值得的。

當然，佛山第一批“富二代”掛職國企仍存在參與面窄、時間短、職業(yè)化滯后等問題，相關部門也正抓緊完善掛職制度，且寄望在短時期內靠掛職國企解決“富二代”的培養(yǎng)和傳承問題，也不切實際。作為政府，也不能大包大攬，要重在營造良好的事業(yè)發(fā)展環(huán)境，作為家族企業(yè)，要保持可持續(xù)發(fā)展，必須要有戰(zhàn)略定位，建立健全現代企業(yè)治理結構，堅持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，形成自己的競爭優(yōu)勢和核心價值。

組織“富二代”掛職國企鍛煉何嘗不可

近年來，“富二代”給人們的印象紈绔不堪：揮金如土、炫富斗富、飆車撞人、包機娶親……所以，政府關心培養(yǎng)民營企業(yè)“富二代”的話題，一直以來在坊間都有著極大爭議。

對于靠自己打拼出來的“富一代”民營企業(yè)家來說，期望自己的孩子能繼承家業(yè)并發(fā)揚光大，無不是件令人欣慰的事。然而從現實情況看，真正愿意接班的“富二代”并不多，有的即使接了班，往往也是在家族壓力之下的無奈之舉。民營企業(yè)也是國家的寶貴財富，關心培養(yǎng)“富二代”，幫助民企完成新老交替，從全局和長遠的角度來考量，也是政府義不容辭的責任。

正是在這種語境下，早在2009年，江蘇部署用兩年時間，在全省培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家后備人才，大批“富二代”得到進黨校學習和到國企掛職鍛煉等機會。據悉，北京大學歷史系也曾推出了“富二代”培訓，旨在幫助我國民企實現“基業(yè)長青”，所教內容有10多個版塊，涉及“修身之志”、“傳統文化傳承”、“創(chuàng)業(yè)和興業(yè)”和“美國西點軍校訓練”等。

“近水識水性，近山識鳥音”。顯然，佛山市此次組織挑選48名青年民營企業(yè)家到國企掛職鍛煉，也是基于對當地民營經濟長遠發(fā)展而慎重作出的重大決策。一方面，可以使“富二代”在實踐中熟悉我國的國情，掌握有關政策，見識國企先進的運作機制，增強領導能力；另一方面，可以通過與基層員工的親密接觸，不斷增強平等意識，培養(yǎng)強烈的社會責任感……

誠然，“富二代”不可能在短時間內能練就點石成金的本領，卻能在逼真的環(huán)境中受到情商、財商、政商等多方面的熏陶，他們的綜合素質提高了，通過摸爬滾打將自己的企業(yè)做大做強了，創(chuàng)造社會財富的能力和拓寬就業(yè)的渠道不都拓寬了嗎？

富二代國企掛職并非政府“好為人師”

佛山挑選富二代到國企掛職，是因為民營企業(yè)接班已成為社會問題：第一，創(chuàng)一代年齡大了，身體健康和思維方式有些跟不上時代了，而富二代缺少相應的接班意識。第二，佛山民營經濟占全市GDP比重超過60%。全國工商聯副主席莊聰生曾表示，根據估算家族企業(yè)占民營企業(yè)的95%以上。這意味著，家族企業(yè)和地方經濟的一榮俱榮、一損俱損。第三，如今職業(yè)經理人并不被信任，富二代一般都同時繼承所有權和管理權，稍有不慎就會馬失前蹄。因此，讓富二代到國企掛職，是在鼓勵他們接班的同時，教會他們如何規(guī)避風險　

因為，如今民營企業(yè)生存環(huán)境比較惡劣，除了國進民退的背景外，還面臨很多現實的問題，例如被稱為后發(fā)優(yōu)勢的人口紅利沒了，很難再依賴廉價勞動力降低成本。盡管福布斯中文版的一個調查曾得出上市家族企業(yè)經營管理要比上市非家族企業(yè)好，但在技術、品牌等方面，與國企相比還存在很多短板。一個無法回避的話題是，富二代必須了解中國的政商關系，這比市場的多變和生活的殘酷更讓人難以捉摸，與高校的天價培訓班相比，在國企掛職可以學到現代企業(yè)管理制度，還可以了解背后的潛規(guī)則。