疑問二：誰來承擔“掛職”實習的決策成本？

據(jù)了解，掛職職務一般為總經(jīng)理助理或中層部門經(jīng)理，部分優(yōu)秀人才甚至被掛職單位直接任命為副總經(jīng)理。這些掛職“富二代”的決策如果出現(xiàn)失誤，誰來為后果買單呢？

“掛職者都能直接進入黨委班子，但他們基本上不參與決策，只是通過最高級別的領導班子會，深入調(diào)研了解該行業(yè)的發(fā)展動向，提高政策和市場分析能力。”劉元新說，為了防止走形式，組織部為掛職者布置了五項“作業(yè)”，其中包括：深入研究國企與民企生產(chǎn)管理方式的異同、共同推進一個合作項目以提高統(tǒng)籌能力等。

馮志軍就通過掛職，驚喜地找到了與國企的合作機遇，雙方還計劃成立一家混合所有制公司共贏發(fā)展。

疑問三：是否用納稅人的錢去培養(yǎng)富二代？

“所有掛職者不發(fā)工資。”劉元新說，政府的工作主要是搭建平臺，除了一些人力成本，市財政基本不花錢。“盡量在不浪費行政資源的情況下做一種試探。”

培養(yǎng)富二代靠市場還是靠政府？

據(jù)悉，江蘇省在幾年前曾通過黨校培訓等方式來集訓1000名“富二代”，引發(fā)輿論爭議，效果也似乎不太理想；而市場上也有各種針對“富二代”的培訓班，但均有濃厚的經(jīng)濟目的或?qū)嵺`性差，成效不大。

“像浙江某‘富二代’培訓學校，僅9天培訓就開價8萬元，靠幾天討論就能解決接班問題？”一位專家質(zhì)疑。

中國民營經(jīng)濟研究會會長保育鈞說：“民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，政府扶持民營企業(yè)同樣有利于鞏固執(zhí)政之基。”

“效果如何應由實踐來檢驗。”保育鈞認為，佛山的掛職模式是否取得成功，現(xiàn)在下結(jié)論為時尚早。

“由于是新事物，缺乏經(jīng)驗，在程序設計上確實不夠嚴密。”佛山市“兩新”辦主任龐松港坦言，第一批掛職存在著參與面窄、時間短、職業(yè)化滯后等問題，相關部門正抓緊完善掛職制度，“第二批掛職將采取‘雙向選擇’模式，時間將延長到一年，同時將增加優(yōu)秀的大型民營企業(yè)、上市公司、村委會作為培養(yǎng)單位。”

富二代掛職國企 “父愛”泛濫還是值得點贊

消息一出，引發(fā)截然相反的兩派意見之爭：有人質(zhì)疑，地方政府操心干預民企接班人是否有此必要、掛職模式成效幾何；但也有人認為，由于民營企業(yè)關乎地方經(jīng)濟發(fā)展和社會公眾就業(yè)，地方政府的作為并非咸吃蘿卜淡操心。

公說公有理，婆說婆有理，到底誰是誰非顯然難有定論。不過在“摸著石頭過河”的思路之下，既然做了試驗，佛山的組織部門不妨對這一掛職鍛煉進行一個總結(jié)，分析一下利弊得失：如果有經(jīng)驗，那么不妨向其他地區(qū)推廣；如果有教訓，也免得其他城市再走彎路，這樣豈不甚好。

正方：幫助富二代接班是“扶上馬送一程”

近年來，培養(yǎng)民營企業(yè)“富二代”接班人，已經(jīng)成為多個地區(qū)組織部門的一項重要工作，不過由此也產(chǎn)生了很多爭議。質(zhì)疑的理由大多基于合理性與正當性：一方面，以公共財政去培養(yǎng)特殊人群而非普惠，有損社會公平；另一方面，民營企業(yè)誰接班，怎么接班，有沒有人接班都應當按照市場規(guī)則來辦，政府的手不能亂摸，否則與“市場決定論”相背離。

如果借發(fā)達國家的例子來說，政府憂心“富二代”接班確實有些“管得過寬”。不過任何事物都有一個辯證法，單從傳統(tǒng)習慣和現(xiàn)實需要來看，地方政府“扶上馬再送一程”的做法恰好符合時下的市場需要，并不失為一種好的選擇。

首先，民營企業(yè)有著特殊的身份和重要的地位。一個民營企業(yè)的興衰，不僅關系到企業(yè)家本人的利益，也關乎地方財政收入、社會公眾就業(yè)、地方經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定等。眼下虛擬經(jīng)濟泡沫較重，發(fā)展實體經(jīng)濟已成當務之急，幫助民營企業(yè)家解決接班人問題，其實就是為可持續(xù)發(fā)展著想。

其次，中國有根深蒂固的子承父業(yè)傳統(tǒng)，但近年來，由于“富二代”成長的環(huán)境和接受的理念不同，與父輩形成了較大的差異。據(jù)調(diào)查顯示，全國“富二代”有接班意愿的在40%左右，且呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。而另一面職業(yè)經(jīng)理人嚴重缺乏，遠遠不能適應現(xiàn)實需要，在市場本身無力解決的語境下，如何幫助民營企業(yè)做好代際傳承就成為題中應有之義。

再次，拋開身份屬性不講，“富二代”其實也是新的“創(chuàng)一代”，其間的優(yōu)秀者本身也屬于難得的人才，通過培訓讓這些優(yōu)質(zhì)勢資源有效發(fā)揮作用，更好地服務社會和造福大眾，也不失為一項民生工程。如果說培訓農(nóng)民工、4050失業(yè)人員等弱勢群體具有正當性，那么對富二代接班“扶上馬送一程”也具有合理性。即使在國外，當市場化初期和家族式企業(yè)還沒有步入現(xiàn)代企業(yè)之路的情況下，協(xié)助企業(yè)解決接班人問題也是政府提供服務的一項重要內(nèi)容。

最后，從公平性來說，“富二代”也有獲得培訓的權利。有困難找政府是公民的基本權利之一，由此“富二代”也有被幫助的資格。成熟而理性的社會，不應有身份標簽下的歧視，也不應有先入為主的權利限制，只有更多地看到現(xiàn)象背后的本質(zhì)，才能最終作出客觀公正的評判。

市場有成熟與青澀之異，即便是要撒手不管也要一步步來，以達到用時間換空間的目的。政府的有形之手如何發(fā)揮作用，本身也屬于一個市場命題。富二代接班“扶上馬送一程”，其實就是為了更好地放手。做人如此，做企業(yè)如此，市場治理同樣如此。