首先要耳聰目明，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。從哲學(xué)角度講，機(jī)遇是一種存在。這種存在不是一個(gè)具體的可以觸摸的物體，而是靠觀察、分析、研究來感知和獲取。培根說過一句話，識別與把握時(shí)機(jī)是極為重要的，要像“千眼神”那樣察視時(shí)機(jī)，像“千手神”那樣抓住時(shí)機(jī)。我們面臨許多機(jī)遇，特別是獨(dú)有的機(jī)遇，如京港澳高速穿境而過、京廣高鐵設(shè)立孝感北站等，我們無不是聞風(fēng)而動、奮力爭取得來的。工作中，經(jīng)常有人以“條件不成熟”為借口，等待觀望，裹足不前，按兵不動。事實(shí)上，當(dāng)條件成熟到每個(gè)人都覺得毫無風(fēng)險(xiǎn)，可以奮身投入的時(shí)候，已經(jīng)錯失了機(jī)遇。高鐵的發(fā)展，對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說是機(jī)遇。陽平芳畈工業(yè)園的開發(fā)利用，對陽平芳畈來說是機(jī)遇。G346國道改造是機(jī)遇，沿線的河口、劉集、夏店、新城、高店、城關(guān)如果建成生態(tài)示范帶，產(chǎn)業(yè)示范帶，新農(nóng)村示范帶，城鄉(xiāng)一體化示范帶，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)將會發(fā)展很快，關(guān)鍵是看機(jī)遇抓不抓得住。

其次要琢磨挖掘，善于創(chuàng)造機(jī)遇。機(jī)遇并非可遇不可求。事實(shí)證明，機(jī)遇既可發(fā)現(xiàn)，也可創(chuàng)造。如我縣的國企改革，我們主動作為創(chuàng)造機(jī)遇，對98家企業(yè)進(jìn)行改革，讓10000多人享受國家政策。城鄉(xiāng)一體化供水也是我們創(chuàng)造的機(jī)遇，省里給了我們很多政策。這兩件事就是我們搶抓機(jī)遇主動作為的最好例子。面對共有的機(jī)遇，如果我們抓得牢、用得好，就會從中獲得比其他地區(qū)更多的發(fā)展機(jī)遇。有時(shí)一條新聞、一場聚會、一次外出，都會隱藏著巨大的機(jī)遇。有次外出招商，聽說恒順醋業(yè)要在中部布點(diǎn)，我們迅速找大悟老鄉(xiāng)幫忙，很快就抓住了機(jī)遇，恒順醋業(yè)現(xiàn)在已落戶大悟。所以，我們要多挖掘、多研究國家對革命老區(qū)、貧困地區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)扶貧開發(fā)政策，搶抓我們的資源優(yōu)勢，區(qū)位優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢變成發(fā)展優(yōu)勢。

第三，要認(rèn)真實(shí)施機(jī)遇，把機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)績。機(jī)遇的特性決定它不是哪一個(gè)地區(qū)、哪一個(gè)人的專利品，機(jī)遇沒有固定性，具有流動性和競爭性，就像“籃板球”一樣，你可以抓，別人也可以搶。誰搶得快，搶得早，誰就會最先抓到手。當(dāng)前，面對眾多的大好機(jī)遇，我們要始終保持必勝的信心和良好的精神狀態(tài)，爭抓共有的機(jī)遇，搶抓獨(dú)有的機(jī)遇，深挖隱藏的機(jī)遇，努力把重要戰(zhàn)略機(jī)遇期變?yōu)辄S金發(fā)展期。

二、跨越式發(fā)展是民心所向、大勢所趨

（一）什么是跨越式發(fā)展

跨越式發(fā)展是指一定歷史條件下落后者對先行者走過的某個(gè)發(fā)展階段的超常規(guī)的趕超行為。它不是一步一個(gè)臺階，而是大跨度、大跳躍、超常規(guī)的發(fā)展。從質(zhì)的角度看，跨越式發(fā)展相對于一般的、常規(guī)的、算術(shù)級數(shù)式的發(fā)展而言，“是不凡的發(fā)展、卓越的發(fā)展”、幾何級數(shù)式的發(fā)展；從量的角度來看，跨越式發(fā)展就是實(shí)現(xiàn)速度高于本地區(qū)、全省乃至全國平均水平的發(fā)展；從動態(tài)角度看，跨越式發(fā)展就是不斷實(shí)現(xiàn)“彎道超越”。

（二）跨越式發(fā)展的必要性

首先，跨越式發(fā)展是形勢所趨、競爭所逼。從全國看，我國總體經(jīng)濟(jì)形勢企穩(wěn)向好，但經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，各地發(fā)展環(huán)境、要素成本、體制機(jī)制的競爭將更加激烈。從省市看，大悟與全省“第一方陣”的差距越來越大，我們的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均低于省、市平均水平。湖北唯一的全國百強(qiáng)縣市，大冶市2013年的財(cái)政收入是我縣的5倍，地方公共預(yù)算收入的差距還要大，與孝感其他7個(gè)縣市相比也不容樂觀。孝南、漢川、應(yīng)城、安陸、云夢都超過大悟。建縣僅20年的孝昌，以前是我們的小兄弟，現(xiàn)在看看孝昌的工業(yè)園，電子企業(yè)全省一流。孝昌的城市建設(shè)發(fā)展比我們快，城市面貌比我們好，城區(qū)面積比我們大，產(chǎn)業(yè)比我們硬，差距十分明顯。雖然這幾年大悟的發(fā)展態(tài)勢很好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速也很快，縱向比我們是發(fā)展了，但橫向比，其他縣市發(fā)展更快。我們要有堅(jiān)定的信心，大步跨越，堅(jiān)持10年跨，才會趕上兄弟縣市。

其次，跨越式發(fā)展是變革所驅(qū)、使命所托。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，我國經(jīng)濟(jì)增長已進(jìn)入“調(diào)速換檔期”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于“拐點(diǎn)階段”。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增長速度的換擋，勢必帶來經(jīng)濟(jì)格局的大變革大調(diào)整，意味著發(fā)達(dá)地區(qū)在“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，發(fā)展速度會降下來。面對相同的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，不論哪個(gè)地區(qū)，誰能及時(shí)適應(yīng)、積極應(yīng)對，誰就能趨利避害、搶占先機(jī)，就能為在新一輪發(fā)展競爭中贏得主動；如果是沉迷不悟、消極等待，就會喪失機(jī)遇、陷入被動。錯過一次機(jī)遇，可能落后一個(gè)時(shí)代。欠發(fā)達(dá)、欠發(fā)展的縣情，迫切需要我們迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這是一種對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對大悟的未來負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也是我們必須承擔(dān)的歷史使命。