二是提高工資待遇，增加用工吸引力。解決用工短缺的關鍵措施之一是提高職工工資待遇，企業(yè)要認清勞動力價格不斷上升的客觀現(xiàn)實和發(fā)展趨勢，要根據(jù)國家工資指導價位，及時調(diào)整職工工資，并進一步提高各種福利待遇，增強企業(yè)用工吸引力。企業(yè)要理性地審視勞動者與用人單位的關系，改變短期用工行為，及時與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護員工合法正當權益，進一步構筑和諧的勞動關系。企業(yè)用工要有長遠計劃，根據(jù)生產(chǎn)特點，合理制定全年用工計劃，避免企業(yè)生產(chǎn)淡旺季對用工需求引發(fā)大的波動。

三是重視精神文化建設，增強企業(yè)凝聚力。要采取多種形式，建立以人為本的企業(yè)文化，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，增強企業(yè)的感召力和吸引力。企業(yè)管理上真正實行人性化，把員工當成企業(yè)不可或缺的成員，做到“招得進、留得住”，要對員工的素質(zhì)培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級提升要與企業(yè)發(fā)展同等重視，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足的人力資源。要對員工實行人性化關愛和貼心式管理，豐富業(yè)余文化生活，通過文體活動、生日蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式，千方百計滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感和幸福感。