“兩段式培養(yǎng)”助推國(guó)科大人才“多條線井噴”(3)

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“兩段式培養(yǎng)”助推國(guó)科大人才“多條線井噴”(3)

核心提示:在2005年國(guó)內(nèi)首個(gè)《中國(guó)研究生教育評(píng)價(jià)報(bào)告》中,中科院研究生院在全國(guó)研究生院中總得分位列第一;在南方一家教育評(píng)估機(jī)構(gòu)的另一組排名中,也連年被評(píng)為綜合第一、理科第一。

一線研究錘煉出強(qiáng)大的動(dòng)手能力

陳平是廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司的技術(shù)總監(jiān),這是一家上市公司。1998年從能源所博士畢業(yè)后,陳平先去了一家設(shè)計(jì)院,但總覺(jué)得自己在讀博階段研究的“生物質(zhì)快速裂解制取生物油”技術(shù)不繼續(xù)進(jìn)行下去,浪費(fèi)掉太可惜了,于是,他開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),他結(jié)識(shí)了迪森股份的老總。迪森股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)正是生物質(zhì)燃料等新型清潔能源。

“我們談了一個(gè)小時(shí)就敲定了合作,因?yàn)樗彩切屑?,他知道我不是紙上談兵,他知道我能夠做出東西來(lái)。”陳平說(shuō),對(duì)他的項(xiàng)目,迪森股份前期投了200萬(wàn)元,后面又投了3000萬(wàn)元,“目前項(xiàng)目成長(zhǎng)性非常好”。

對(duì)于動(dòng)手能力,張維欣也深有體會(huì)。他所在的廣州化學(xué)所,早在2001年整體轉(zhuǎn)制為企業(yè),成了一家產(chǎn)權(quán)清晰的有限責(zé)任公司,同時(shí)更名為中科院廣州化學(xué)有限公司,其主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)包括化學(xué)灌漿材料、機(jī)械密封膠粘劑等。

他說(shuō),所里對(duì)學(xué)生進(jìn)行的是職業(yè)化培養(yǎng),早上8點(diǎn)打卡上班,下午5點(diǎn)打卡下班,“跟公司一個(gè)樣”。

張維欣是做化學(xué)灌漿的,一進(jìn)所里工作,他就天天帶著安全帽、穿著工作服跑工地,到灌漿現(xiàn)場(chǎng)研究、解決問(wèn)題。

“跟別的研究機(jī)構(gòu)不一樣,如果發(fā)現(xiàn)了新問(wèn)題,我們會(huì)先形成公司級(jí)的課題;如果有所進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)更大研究空間,我們又會(huì)申請(qǐng)縱向課題,尋求科研基金的資助;等到有了科研成果,我們又可以將其直接轉(zhuǎn)化為橫向課題。”張維欣說(shuō),這種直接面向市場(chǎng)的培養(yǎng)模式,動(dòng)手能力沒(méi)法不強(qiáng)大。

很多成果因此應(yīng)運(yùn)而生。張維欣在輾轉(zhuǎn)于不同工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)地鐵滲漏水的治理值得研究,于是申請(qǐng)了公司的課題,研究成果形成后,他申請(qǐng)了專利,然后直接將成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

責(zé)任編輯:姜波校對(duì):總編室最后修改:
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