一線研究錘煉出強大的動手能力

陳平是廣州迪森熱能技術(shù)股份有限公司的技術(shù)總監(jiān)，這是一家上市公司。1998年從能源所博士畢業(yè)后，陳平先去了一家設(shè)計院，但總覺得自己在讀博階段研究的“生物質(zhì)快速裂解制取生物油”技術(shù)不繼續(xù)進行下去，浪費掉太可惜了，于是，他開始尋找機會。

一個偶然的機會，他結(jié)識了迪森股份的老總。迪森股份的主營業(yè)務(wù)正是生物質(zhì)燃料等新型清潔能源。

“我們談了一個小時就敲定了合作，因為他也是行家，他知道我不是紙上談兵，他知道我能夠做出東西來。”陳平說，對他的項目，迪森股份前期投了200萬元，后面又投了3000萬元，“目前項目成長性非常好”。

對于動手能力，張維欣也深有體會。他所在的廣州化學所，早在2001年整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)，成了一家產(chǎn)權(quán)清晰的有限責任公司，同時更名為中科院廣州化學有限公司，其主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)包括化學灌漿材料、機械密封膠粘劑等。

他說，所里對學生進行的是職業(yè)化培養(yǎng)，早上8點打卡上班，下午5點打卡下班，“跟公司一個樣”。

張維欣是做化學灌漿的，一進所里工作，他就天天帶著安全帽、穿著工作服跑工地，到灌漿現(xiàn)場研究、解決問題。

“跟別的研究機構(gòu)不一樣，如果發(fā)現(xiàn)了新問題，我們會先形成公司級的課題；如果有所進展，發(fā)現(xiàn)更大研究空間，我們又會申請縱向課題，尋求科研基金的資助；等到有了科研成果，我們又可以將其直接轉(zhuǎn)化為橫向課題。”張維欣說，這種直接面向市場的培養(yǎng)模式，動手能力沒法不強大。

很多成果因此應運而生。張維欣在輾轉(zhuǎn)于不同工地現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)地鐵滲漏水的治理值得研究，于是申請了公司的課題，研究成果形成后，他申請了專利，然后直接將成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。